需求篇

　　客户之所以有各种各样的需求，正是有太多的问题产生希望去解决问题，消除现实与理想的差距，就会产生需求。正是因为有了需求，才会有产品、功能。如何去实现呢，才有了各种技术类工作。如何高效组织完成呢，才有了项目管理知识。从某种意义上来讲需求是一切人造事物的起源。

　　产品篇

　　产品定义：向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西。产品会满足我们对某个阶段的需要。产品的形成顺序：需求提出—》需求分析—》需求明确定义—》产品设计—》利用某种工具实现原型—》技术开发—》产品产出—》测试—》投入市场—》优化改善。我们每天接触的各种产品都是以这样的逻辑展示到我们面前的。

　　技术篇

　　以本文章的逻辑，技术毫无疑问是我们实现产品落地的唯一工具。需求产生、产品设计其实都是人们的愿景而已，那如何去实现呢，就需要我们用技术手段进行支撑落地。当然技术会分各种工种，我们在这里不深入分析各个技术工种的职能。就IT软件来讲，多数讲的就是软件研发，研发依据需求定义及产品设计实现产品的真实产出。

　　项目管理篇

　　通过上面内容讨论，其实聪明的你已经知道项目管理的作用了。PMBOK第五版开篇即讲项目管理为：项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。其实项目管理是为产品或项目的有效落地产生的一种管理方法。

　　项目最典型的特征是有明确的开始时间与结束时间。项目成功并不代表产品成功，反之亦然。一个大的需求我们可能会分成多个项目去做。一个项目又可能会为实现多个产品而生(情况会少)。项目管理就是对世界上所有事物落地的有效管理手段。但项目管理本身又是一项技能、方法，自身也是在适应发展完善自己的。所以我们要以创新的精神去开发更有效的项目管理方法。

　　最后祝愿在项目管理路上的PMP友及莘莘学子们早日用项目管理手段开展工作。