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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
项目管理-产品管理-需求-技术之间的关系 [发表于 2017-5-24]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1788   
该帖子同步发自圈子:IT项目经理 (访问该圈子)

  目前多数IT公司都以项目形式进行工作开展落地、成本利润计算,那为什么我们需要项目管理呢?有了需求分析、产品设计、技术开发,不使用项目管理工具一样会开花结果,那使用了项目管理方法后又会带来哪些实际的作用呢?这些问题确实或多或少会困扰从事项目管理及即将转型成以项目管理工具方式进行落地的公司。下面浅谈我对项目管理的一点认识。

  需求篇

  客户之所以有各种各样的需求,正是有太多的问题产生希望去解决问题,消除现实与理想的差距,就会产生需求。正是因为有了需求,才会有产品、功能。如何去实现呢,才有了各种技术类工作。如何高效组织完成呢,才有了项目管理知识。从某种意义上来讲需求是一切人造事物的起源。

  产品篇

  产品定义:向市场提供的,引起注意、获取、使用或者消费,以满足欲望或需要的任何东西。产品会满足我们对某个阶段的需要。产品的形成顺序:需求提出—》需求分析—》需求明确定义—》产品设计—》利用某种工具实现原型—》技术开发—》产品产出—》测试—》投入市场—》优化改善。我们每天接触的各种产品都是以这样的逻辑展示到我们面前的。

  技术篇

  以本文章的逻辑,技术毫无疑问是我们实现产品落地的唯一工具。需求产生、产品设计其实都是人们的愿景而已,那如何去实现呢,就需要我们用技术手段进行支撑落地。当然技术会分各种工种,我们在这里不深入分析各个技术工种的职能。就IT软件来讲,多数讲的就是软件研发,研发依据需求定义及产品设计实现产品的真实产出。

  项目管理篇

  通过上面内容讨论,其实聪明的你已经知道项目管理的作用了。PMBOK第五版开篇即讲项目管理为:项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。其实项目管理是为产品或项目的有效落地产生的一种管理方法。

  项目最典型的特征是有明确的开始时间与结束时间。项目成功并不代表产品成功,反之亦然。一个大的需求我们可能会分成多个项目去做。一个项目又可能会为实现多个产品而生(情况会少)。项目管理就是对世界上所有事物落地的有效管理手段。但项目管理本身又是一项技能、方法,自身也是在适应发展完善自己的。所以我们要以创新的精神去开发更有效的项目管理方法。

  最后祝愿在项目管理路上的PMP友及莘莘学子们早日用项目管理手段开展工作。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lanny


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Re:项目管理-产品管理-需求-技术之间的关系 [回复于 2017-7-17]
需求转化内部开发与进度要求,临时变更等等才是一个项目推动的必经路劲
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?li3439471


职务 无
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来自 广东省
发帖 1篇
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