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项目管理与PMP认证
参加了一家中型企业项目经理的面试 [发表于 2017-5-10]
状态 开放帖 浏览量 694   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

  细节很重要,在中国这个人尽其才的土地上? 别人对我们、自己对自己的要求需要越来越高了,每个地方都是逆水行舟。

  说说过程吧,大家比较感兴趣

  面试官惯例,介绍下自己吧? 我不喜欢再重复介绍自己的名字,学校,等等以前的经历啊...(简历上很明确,没必要浪费功夫)直接主题,啪啪啪,把待过的公司,职位,从事的工作内容,当然我不会把每家的企业工作内容,都一一详尽到来,一浪费时间,二、其实很多企业工作内容,是差不多的,只要把项目经历谈谈,挑点有价值(规范、有头有尾、清楚整个环节[很多人都是只了解项目过程的某些环节或单一事项])的项目经验可以多说些(加分项),作为项目经理必须面面俱到,了解整个环节,包括调研、立项、每个里程碑、每个项目管理过程的产物(计划、产物[需求书、设计书、风险管理等等五大过程47个知识点,不细说]、评审),聊聊。

  作为牛逼的面试项目经理的人(正常的公司也得是pm或者pmo级别的领导)一般不会仅限于此,过程是这么个过程,那么你有没有自己具体的心得,执行方案,管理过程中会怎么控制进度、把控风险,一些比较重要的项目阶段产物都有什么文档出来,需要怎么样评审,有哪些干系人?

  面试紧张啊,要这么高的工资,能不紧张吗? 每次换工作都是能力的挑战,克服心理障碍很重要,这些问题,真的不是能吹出来的,没做过,你敢乱说吗? 搞不好机会就没了?这些内容当时我回复的还是有点模糊,说了下项目过程比较重要的环节。

  1、前期的风险定位(一定要细化每个阶段风险列表、定级、评估、导致结果、预防措施、)和评估是很重的,重要到,有可能项目做了半年,烂尾!!! (基本宣判项目经理失败了)

  2、需求内容的可行性,简单点就是能不能做。不多说了,大家可以补充。

  3、计划,又是一个关键点;延期的概念大家都知道,违约吗?赔偿、扣钱,老板是绝对不能接受的,作为pm 自圆其说的能力再强,再大的理由,在老板眼里就是没做好,其他的都别谈。细节我就不那么具体了,有流程也有自己的法子,大家补充吧,也让我学习学习。

  4、再就是人的问题了,专业一点:干系人,相关的人; 项目过程每个阶段都会产出一系列的文档,文档行不行,输出最终方案,pm 就要协调找对这些人了。

  另外提一点: 需求80%都得有pm来做,最好整个文档亲自操刀,每一块评审都要参加,不管是业务还是技术,了解过程,及阅读过所有的文档和最终产物。将风险系数降到最低,过程驱动目标,目标鞭策过程!!

  好了就说这么多吧,希望大家也聊聊项目管理过程的痛点和解决方法吧,跟大家分享分享,也让我汲取点管理与科学的艺术!


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