在项目管理中如何推动他人工作 [发表于 2017/4/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4869 |
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该帖子同步发自圈子：管理者论坛 (访问该圈子)
项目管理，最怕是项目团队成员不配合。项目成员不配合，项目进度就会容易产生延误，项目绩效很难体现。公司领导看不到阶段性成绩，会不断催着项目经理。这时候，项目经理真的很痛苦吧。在项目管理中如何推动他人工作，是非常考验项目经理的管理能力的。有时候，自己做事情，比让别人做事情容易多了。但是懂得让别人主动为你办事的人，才是牛人。 在领导催进度的时候，在项目管理中如何推动他人工作 第一步是现状分析。有时候项目进度慢，有很多原因。项目计划不科学合理;项目成员沟通不足，导致工作失误过度;项目成员工作散漫，效率低;项目重要环节人手安排过少等等。 第二步是争取获得足够的权限和影响力。领导委任你做PM，要实现领导的目标，首先要看你是否拿到了足够的权限，在项目团队中是否有足够的影响力(威信)，大家是否愿意听你的?如果没有或缺少影响力，那么你应该更多做一个观察者、建议者、促进者的角色。 关于进度缓慢的问题，应该首先分析为什么在指定的时间内完成不了，日常工作中存在哪些管理和工程技术的上的问题，低效、浪费的地方，能否改进? 而在项目管理中要推动他人工作，除了要懂得获取领导支持和一定职权。借助项目管理软件来辅助管理项目成员日常工作，能够更好推进他人工作。
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楼主
 杜娟
职务 无
军衔 上将
来自 河北省
发帖 1129篇
注册 2006/4/30
PM币 16060
经验 
 
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 Re：在项目管理中如何推动他人工作
[回复于 2017/4/11]
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制定相应的绩效考核
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1楼
fuxiaotu0620
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2017/4/11
PM币 12
经验
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Re：在项目管理中如何推动他人工作
[回复于 2017/4/13]
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项目经理一定需要争取部门经理或职能经理的支持，拥有团队成员绩效考核权利。
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2楼
 dushuai2017
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 4篇
注册 2017/4/13
PM币 6
经验
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Re：在项目管理中如何推动他人工作
[回复于 2017/4/20]
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产品开发前端都好说，但是到了采购就是推迟到料，来料不合格，这些问题点，怎么处理，物料迟延日期，生产也跟着迟延日期，这些问题怎么处理
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3楼
lzhsz
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 33篇
注册 2012/5/9
PM币 39
经验
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Re：在项目管理中如何推动他人工作
[回复于 2017/5/12]
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我认为，拥有项目关键团队成员的绩效考核权利最重要；每一个function拥有一名关键代表，负责该function 的沟通，同事项目经理和各个Function 的上级领导的支持；
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4楼
mikeaust
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 50篇
注册 2003/11/13
PM币 272
经验
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Re：在项目管理中如何推动他人工作
[回复于 2017/6/15]
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目标管理加绩效管理
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5楼
叶开的刀
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南省
发帖 18篇
注册 2017/6/11
PM币 12
经验
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Re：在项目管理中如何推动他人工作
[回复于 2017/6/25]
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项目目标分解结构清晰，落实在项目各项计划中；
管理分工明确，落实管理责任；
加强沟通协调，加快问题解决的强度和深度；
做好项目各阶段的小结和总结，落实好激励和奖惩。
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6楼
雾都散人
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2017/6/25
PM币 4
经验
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Re：在项目管理中如何推动他人工作
[回复于 2017/8/25]
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目标管理加绩效管理
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7楼
xuyingshuo
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
发帖 25篇
注册 2017/8/23
PM币 1
经验
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Re：在项目管理中如何推动他人工作
[回复于 2017/9/8]
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1、进行积极的正激励和消极的负激励相结合；
2、制定标准的结点计划，严格按计划执行；
3、进行合理的团队建设。
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8楼
xuzhong82120
职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽省
发帖 3篇
注册 2017/9/8
PM币 24
经验
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