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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
在项目管理中如何推动他人工作 [发表于 2017-4-11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1783   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  项目管理,最怕是项目团队成员不配合。项目成员不配合,项目进度就会容易产生延误,项目绩效很难体现。公司领导看不到阶段性成绩,会不断催着项目经理。这时候,项目经理真的很痛苦吧。在项目管理中如何推动他人工作,是非常考验项目经理的管理能力的。有时候,自己做事情,比让别人做事情容易多了。但是懂得让别人主动为你办事的人,才是牛人。

  在领导催进度的时候,在项目管理中如何推动他人工作

  第一步是现状分析。有时候项目进度慢,有很多原因。项目计划不科学合理;项目成员沟通不足,导致工作失误过度;项目成员工作散漫,效率低;项目重要环节人手安排过少等等。

  第二步是争取获得足够的权限和影响力。领导委任你做PM,要实现领导的目标,首先要看你是否拿到了足够的权限,在项目团队中是否有足够的影响力(威信),大家是否愿意听你的?如果没有或缺少影响力,那么你应该更多做一个观察者、建议者、促进者的角色。

  关于进度缓慢的问题,应该首先分析为什么在指定的时间内完成不了,日常工作中存在哪些管理和工程技术的上的问题,低效、浪费的地方,能否改进?

  而在项目管理中要推动他人工作,除了要懂得获取领导支持和一定职权。借助项目管理软件来辅助管理项目成员日常工作,能够更好推进他人工作。

  


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


职务 无
军衔 上将
来自 湖南省
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Re:在项目管理中如何推动他人工作 [回复于 2017-4-11]
制定相应的绩效考核
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?fuxiaotu0620


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
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经验 11点

Re:在项目管理中如何推动他人工作 [回复于 2017-4-13]
项目经理一定需要争取部门经理或职能经理的支持,拥有团队成员绩效考核权利。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dushuai2017


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
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经验 13点

Re:在项目管理中如何推动他人工作 [回复于 2017-4-20]
产品开发前端都好说,但是到了采购就是推迟到料,来料不合格,这些问题点,怎么处理,物料迟延日期,生产也跟着迟延日期,这些问题怎么处理
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lzhsz


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 33篇
注册 2012-5-9
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Re:在项目管理中如何推动他人工作 [回复于 2017-5-12]
我认为,拥有项目关键团队成员的绩效考核权利最重要;每一个function拥有一名关键代表,负责该function 的沟通,同事项目经理和各个Function 的上级领导的支持;
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mikeaust


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 50篇
注册 2003-11-13
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经验 160点

Re:在项目管理中如何推动他人工作 [回复于 2017-6-15]
目标管理加绩效管理
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?叶开的刀


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南省
发帖 18篇
注册 2017-6-11
PM币 12
经验 43点

Re:在项目管理中如何推动他人工作 [回复于 2017-6-25]
项目目标分解结构清晰,落实在项目各项计划中;
管理分工明确,落实管理责任;
加强沟通协调,加快问题解决的强度和深度;
做好项目各阶段的小结和总结,落实好激励和奖惩。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?雾都散人


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2017-6-25
PM币 4
经验 10点

Re:在项目管理中如何推动他人工作 [回复于 2017-8-25]
目标管理加绩效管理
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xuyingshuo


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
发帖 25篇
注册 2017-8-23
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Re:在项目管理中如何推动他人工作 [回复于 2017-9-8]
1、进行积极的正激励和消极的负激励相结合;
2、制定标准的结点计划,严格按计划执行;
3、进行合理的团队建设。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xuzhong82120


职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽省
发帖 3篇
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经验 10点

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