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说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

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项目管理与PMP认证
绊倒98%项目经理的石头是什么? [发表于 2017-4-1]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1500   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  人生就是一个项目,项目就是人生。美国曾有学者对数千人的经历进行分析,最终得出98%的人生项目都是失败的。这些绊倒了98%『项目经理』的石头是什么呢?

  1、项目团队的能力?遗传基因问题:对于先头头脑不好的人,只能借助第三方咨询机构。

  教育:经验证明,才华主要来源于自我教育,团队学习是促进成员成长、提高项目成果的重要因素。

  身体:几乎没有人能拖着久病之躯获得成功。保持项目团队健康的『身体』是众多0前面的1

  2项目团队的文化拖延、不够坚韧、消极、冲动、过于谨慎、迷信、偏见、没有热情、自大、不能合作、相互斗争、欺诈等等。项目文化是项目成员行为做事时心中遵守的『制度』。是项目团队的主导价值观和『游戏规则』

  3、项目团队的制度自律,能够用一定的标准严格控制自身是人生项目能否成功的一大因素。公平、公正、公开的团队制度和边界清晰的责任矩阵是项目成功的基石。

  4、明确、中上等的项目目标缺乏明确目标而盲目努力或者目标极低,同样是人生失败的重要因素,目标管理由彼得·德鲁克提出,是目前最为广用的管理方式。大到十三五计划,小到今日几点下班。目标管理具有方向明确、启发自觉和动力等优点。

  5、利益相关者管理错误的婚姻配偶或事业合伙人。利益相关者管理在项目管理中的位置及其重要,甚至有人认为,相比于质量、成本、进度等,利益相关者满意才是项目是否成功的唯一判断因素。

  6、团队决策人可以选择放弃,但是不能放弃选择。决策对项目成败有至关重要的作用,管理学中的决策学派一直认为,管理就是决策,通常在项目团队中可以参与头脑风暴、德尔菲法、名义群体法等方法进行群体决策。

  7、资源限制『一文钱难倒英雄汉』很多项目经理的人生项目之所以不能成功的原因就是缺少物质资源。『三军未动,粮草先行』资源计划、费用计算等均需要在行动前确定,并根据变更不断更新。

  人生就是一个项目,项目就是人生。美国曾有学者对数千人的经历进行分析,最终得出98%的人生项目都是失败的。这些绊倒了98%『项目经理』的石头是什么呢?

  1、项目团队的能力?遗传基因问题:对于先头头脑不好的人,只能借助第三方咨询机构。

  教育:经验证明,才华主要来源于自我教育,团队学习是促进成员成长、提高项目成果的重要因素。

  身体:几乎没有人能拖着久病之躯获得成功。保持项目团队健康的『身体』是众多0前面的1

  2项目团队的文化拖延、不够坚韧、消极、冲动、过于谨慎、迷信、偏见、没有热情、自大、不能合作、相互斗争、欺诈等等。项目文化是项目成员行为做事时心中遵守的『制度』。是项目团队的主导价值观和『游戏规则』

  3、项目团队的制度自律,能够用一定的标准严格控制自身是人生项目能否成功的一大因素。公平、公正、公开的团队制度和边界清晰的责任矩阵是项目成功的基石。

  4、明确、中上等的项目目标缺乏明确目标而盲目努力或者目标极低,同样是人生失败的重要因素,目标管理由彼得·德鲁克提出,是目前最为广用的管理方式。大到十三五计划,小到今日几点下班。目标管理具有方向明确、启发自觉和动力等优点。

  5、利益相关者管理错误的婚姻配偶或事业合伙人。利益相关者管理在项目管理中的位置及其重要,甚至有人认为,相比于质量、成本、进度等,利益相关者满意才是项目是否成功的唯一判断因素。

  6、团队决策人可以选择放弃,但是不能放弃选择。决策对项目成败有至关重要的作用,管理学中的决策学派一直认为,管理就是决策,通常在项目团队中可以参与头脑风暴、德尔菲法、名义群体法等方法进行群体决策。

  7、资源限制『一文钱难倒英雄汉』很多项目经理的人生项目之所以不能成功的原因就是缺少物质资源。『三军未动,粮草先行』资源计划、费用计算等均需要在行动前确定,并根据变更不断更新。

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Re:绊倒98%项目经理的石头是什么? [回复于 2017-4-3]
你好,我是新手。我想请问一下2%的成功人生项目,标准是什么?
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?elderfish


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Re:绊倒98%项目经理的石头是什么? [回复于 2017-4-3]
不知道 呵呵
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pangliang071


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Re:绊倒98%项目经理的石头是什么? [回复于 2017-4-6]
好好学习
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?danhuang13


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Re:绊倒98%项目经理的石头是什么? [回复于 2017-4-7]
人员管理问题
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangyi0315


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Re:绊倒98%项目经理的石头是什么? [回复于 2017-4-13]
沟通贯穿项目管理始终,项目经理一定需要拥有良好的沟通能力。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dushuai2017


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Re:绊倒98%项目经理的石头是什么? [回复于 2017-4-14]
需求是否在开发过程中持续变更,项目经理是否在项目中起到承上启下的作用
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?luojp168


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Re:绊倒98%项目经理的石头是什么? [回复于 2017-7-14]
学习学习
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gycb08


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Re:绊倒98%项目经理的石头是什么? [回复于 2017-7-14]
有时比较怕的是客户直接和高层打招呼,高层为了那么一点人情,直接答应,然后整个项目都非常的被动
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?charvi


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