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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
如何进行有效的项目估算 [发表于 2017-3-22]
状态 开放帖 浏览量 368   
虽然项目估算是整个项目管理计划中很小的一部分,但有效的项目估算却是成功规划项目并达成项目目标的关键所在,也是项目商业论证落实到项目执行的保证。

有效的项目估算主要有以下几个特征:

一、有效的项目估算是渐进明细的。

在项目实施过程中,随着信息的明确与细化,估算也越来越细致,准确性也相应提升。

二、有效的项目估算是可度量的。

无论使用什么样的估算模型,必须首先保证相应的数据是可度量的,可以在项目执行阶段采集项目实际的数值进行相关的估算分析。

三、有效的项目估算可以做差异分析。

在项目启动和规划阶段,就应该使用恰当的估算方法创建估算基准,在后续的项目执行阶段采集估算基准相应的项目实际数值,在控制阶段对估算基准和实际数值做差异分析,并就异常的偏差采取纠偏行动,如变更请求、风险识别等。

四、有效的项目估算可以不断提升精确度。

同一个项目,通过采取有效的估算模型以及在项目执行过程中使用渐进和迭代的估算细化方法,可以保证项目估算精确度的提升。

同类型的项目,通过有效收集、分析和使用历史项目的实际数据,并进行度量值的分析优化,可以不断提升这一类型项目估算的精确度。

在PMBOK中,与估算有关的过程主要有三个:
估算活动资源
估算活动持续时间
估算成本

后续本公众号(“项目管理PMO”)将通过石化、核电、地产等不同行业的真实实践分别就以上三个方面的估算做些介绍,欢迎大家持续关注。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jackgz


职务 无
军衔 一等兵
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发帖 89篇
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Re:如何进行有效的项目估算 [回复于 2017-3-22]
bu不知道啊
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?253593426


职务 无
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来自 安徽省
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注册 2017-3-22
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Re:如何进行有效的项目估算 [回复于 2017-3-23]
赞赞赞
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?首领丫头xu宝宝


职务 无
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来自 上海市
发帖 2篇
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