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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
搜搜企告诉你不想CIO的OA软件IT人员不是好IT [发表于 2017-3-20]
状态 开放帖 浏览量 254   
在OA办公软件如此普及之下,自然而然的也就延衍生出了一大批的OA从业者,成了这批从业者的饭碗。但正所谓企业不养闲人,那么作为一个靠OA“吃饭”的人在工作中又该怎么做好?

就企业内部而言,当前的OA IT人员主要分为这三类:

第一类:硬件支持人员;

这类人员的工作就是要保证企业硬件系统的正常运作,比如网络要畅通、服务器不宕机、用户电脑能正常使用等等。如果出问题了,就赶紧去修护,修好了大家高兴,修不好就真的要“挨踢”了。这些员工往往是挺受气的,也经常觉得自己在企业里面没啥地位,待遇一般般,抱怨也很多,还经常感觉吃力不讨好。

第二类:软件开发人员;

这种人的特点是对数据库以及软件开发比较熟悉,通常企业的一些管理软件就是他们开发出来的。业务部门要添加什么功能,他们就去做出来。业务部门有不会用的,他们可以打开系统做操作演示。软件出了Bug,他们及时去修护,还定期地给系统升一下级。

企业的这些软件开发人员,因为自身管理功底一般,偏重于技术层面,对管理软件的应用很少提出创新的思路,所以在很多方面跟第一种人差不多,在企业干的很辛苦,也很难得到领导的提拔和厚待。

不管是硬件支持人员,还是软件开发人员,这两类人中也包括一些对OA略知一二的人。这些人多多少少对OA有些了解,但是还是属于那种鸡肋型的员工,难以在OA项目上独挡一面,更难有较好的建树。

第三类:企业信息化战略的领军人物。

这种人的典型特点,是OA的理论功底比较好,对本企业的业务运作也很熟悉,有一定的管理实战经验,能通过OA系统来真正解决企业存在的管理问题,属于方案提供型人才。能够对企业的信息化战略进行总体部署,能够辅导企业通过信息化战略带来很明显的效率和效益的改善,这样的人才是真正意义上的企业首席信息官,也就是CIO。这种人在企业是很受老板重视的,待遇和地位都很高(本文只是站在OA的角度来谈,实际上需要CIO懂的还有很多方面)。

这类领军人物还有一个特点,就是人际沟通能力比较强,在企业里面的人际关系比较好,有较高的威望,大家信赖和支持他。因为本身ERP能力比较强,可以提供高质量的解决方案,再加上有较强的人际沟通、组织和协调能力,可以确保方案的执行到位,因而就可以成就自己企业信息化战略的领军人物。

就目前来说,第一类人和第二类人在企业里面有很多,而第三类人就如凤毛麟角了。不过不管是第一类人还是第二类人,都是可以成为第三类人的,因为很多CIO就是从第一或者第二类人走过来的。

总结:

正所谓不想当将军的士兵不是好士兵,作为一个靠OA办公软件吃饭的IT人员,如果不想成为CIO自然也不是好IT。而且无论是为了好的专业发展,还是充分体现自己的价值,赢得他人的尊重,找到自己想要的成就感,成为CIO都是OA软件IT人员的必经之路。

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