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免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

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项目管理与PMP认证
项目管理软件Project实战应用培训 [发表于 2017-2-22]
状态 开放帖 浏览量 459   
【课程名称】 Project 项目管理实战应用(适用于微软Project 2016/2013/2010/2007等版本)

【培训对象】项目团队、项目经理、项目工程师、项目管理办公室PMO、计划经理、计划专员、工程部、研发部门、生产管理、对项目计划管控感兴趣的个人

【适用行业】制造业、工程建设、研究机构、IT及软件、汽车、电子、医疗医药、能源、电信通讯、银行金融、咨询、组织内部临时项目、活动策划等

【培训目的】
 让同学们系统地掌握Project实战应用的精髓、原理和技巧,提升大家的Project实战水平
 学会使用Project管理真实的项目,掌握Project实战应用的一系列正确套路
 理解Project的很多逻辑和计算方法,重新认识平时使用中的各种误区和困惑
 通过本课程的学习,不仅掌握Project技能,更能深刻理解项目管理的基本原理、思路和方法
 学会创建日历、WBS、任务的依赖关系、估算工期、关键路径的原理、计算方法、识别、如何压缩工期、如何理解任务的三种类型与资源的关系、创建资源和分配资源、查看资源负荷、资源冲突如何处理、创建任务和项目的成本计划、设置基准、更新与监控、当前计划实际状态与基准计划之间的关系、设置警示灯、完工估算、挣值分析等

【培训时长】
公开课程:2天
在线培训:80章节约800分钟网课
企业内训:可根据客户需要设计2天或3天的课程

【我们的金牌讲师——张连永老师】
 Microsoft Project 实战应用专家
 Project培训网创始人、培训老师
 推出中国首家面向企业的Project在线培训课程
 百度知道、知乎网站上Project类回答搜索点击量超10万次
 PMP
 十年国际化企业项目管理实战经验
 曾为中国中车、福田雷沃等知名大型企业提供过培训
 清华大学MBA
 本科毕业于西安交通大学

【我们Peoject培训课程大纲】
1、Project的功能及培训课程的特点

2、Project的界面介绍

3、案例介绍

4、制定计划
**4.1、如何设置项目信息和日历(重点)
****4.1.1、设置项目信息
****4.1.2、在标准日历基础上添加特定的假日
****4.1.3、6天工作制日历、7天工作制、全年365天无休日历的设置
****4.1.4、大小周交替日历(一周单休一周双休)的设置
****4.1.5、如何将日历保存到模板中、如何删除日历、如何对日历进行重命名
****4.1.6、设置项目日历及如何在甘特图区域显示不同的日历
**4.2、创建工作分解结构WBS(重点)
**4.3、如何将Excel计划导入到Project中(选修)
**4.4、设置任务之间的依赖关系(重点)
**4.5、估算和设置任务的工期(重点)
**4.6、制定计划中的一些常见误区
****4.6.1、误区1:任务的开始时间和完成时间、限制类型
****4.6.2、误区2:摘要任务的工期
**4.7、制定计划中的一些常见问题
****4.7.1、任务的完成时间为什么多一天
****4.7.2、任务的工期为什么出现了小数点
**4.8、设置里程碑任务
**4.9、任务备注
**4.10、周期性任务(选修)
**4.11、创建及分配资源(选修)
****4.11.1、创建资源工作表
****4.11.2、任务类型及分配资源时选择任务类型的建议
****4.11.3、分配资源
****4.11.4、查看资源负荷
****4.11.5、资源冲突与调配
****4.11.6、资源可用性
****4.11.7、创建成本计划

5、优化计划
**5.1、条形图(甘特图)样式的设置
**5.2、时间刻度的设置
**5.3、网格线的设置
**5.4、文本样式的设置
**5.5、打印设置
**5.6、日程表的设置与妙用
**5.7、常用的视图介绍
**5.8、如何快速查找任务的所有前置任务与后续任务
**5.9、关键路径(重点)
****5.9.1、什么是关键路径及关键路径的计算原则
****5.9.2、可宽延的总时间(总浮动时间)与可用可宽延时间(自由浮动时间)
****5.9.3、深入学习关键路径的算法(选修)
****5.9.4、如何查找关键路径
****5.9.5、怎么查看任务的拖延余地:最晚开始时间
****5.9.6、如何在Project中压缩项目工期(重点)

6、设定基准(重点)
**6.1、什么是基准计划以及如何保存基准
**6.2、基准与中期计划的区别(选修)

7、更新与监控计划-只有进度不含成本(重点)
**7.1、状态日期以及更新计划的频率
**7.2、当前计划、实际状态与基准计划三者之间的关系
**7.3、更新实际状态:实际开始时间、实际完成时间与完成百分比
**7.4、如何对比当前计划与基准之间的差异
**7.5、如何设置警示灯显示计划是否延迟
**7.6、更新计划之后发现延迟怎么办?
**7.7、计划严重推迟怎么保存新的基准并显示新基准的甘特图
**7.8、怎么对比当前计划与新基准之间的差异
**7.9、更新计划过程中的一些常见误区
****7.9.1、手动更新了摘要任务
****7.9.2、错误地更新了“实际完成百分比”
****7.9.3、任务的完成百分比在修改了工期以后自动变化
****7.9.4、错误理解了“状态”列的含义
****7.9.5、摘要任务的完成百分比是如何计算的

8、更新与监控计划-进度+成本(选修)
**8.1、如何更新实际工时、实际成本与工期
**8.2、如何更新将来任务的工时与成本
**8.3、Project中的挣值分析
****8.3.1、什么是挣值分析以及计划值PV、挣值EV和实际成本AC的计算
****8.3.2、进度绩效的衡量方式
****8.3.3、成本绩效的衡量方式
****8.3.4、完工估算的两种核算方式
****8.3.5、Project挣值分析需要优化的地方

9、项目收尾
**9.1、分析历史数据、总结经验教训
**9.2、保存常用视图、日历、筛选器、报表等

10、其他小技巧
**10.1、如何在Project中设置下拉菜单
**10.2、如何拆分任务
**10.3、如何显示工期的自然天天数(自定义字段)


本公司提供三种课程形式:
1、 视频课程 (针对企业,一个账号一年内不限次数人数随时观看学习)
2、 公开课程 (针对个人,在各个城市举行两天的公开课,个人即可报名学习)
3、 企业内训课 (针对企业,到企业内部根据客户需要设计2天或3天的课程)

各种课程形式随意搭配选择,咨询电话0532-66952658 QQ517419682
文字


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?Project培训网


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军衔 三等兵
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