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项目管理与PMP认证
迷惑……我眼中的产品经理 [发表于 2016-12-26]
状态 开放帖 浏览量 1116   
该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)

接触产品快一年了,期间自我的认识也是在不断的变化的,从当初的完全不懂到现在稍有明白。不过,最近又开始疑惑起来了!难免突然就“产品经理是干什么的?”这样的问题又思考起来。在工作中、项目中、行业中……产品经理在其中是什么样的角色,在工作中起到怎么样的作用?满脑子的疑问。

  谈到这个问题还真不好定义,不同的行业对产品经理的定位各有不同,不过其中有一点就是产品经理经常被大家提及就是沟通协调能力+广泛知识(各行业、各条口)+全面的判断能力等等。就以上特点,真的是非常有话要说。

  恰恰在实际的工作中,产品经理往往变成了工作协调人员,而对产品的设计把控就变成了需求的传达与执行,最终的重心就变成了时间表的把控与 PRD等规范执行等等。至于是否按时完成且不被协作部门投诉则就变成了工作能力及成绩等的衡量标准。难道这就是产品经理的工作职责?产品经理的价值所在?很疑惑……

  由于自身的学习有限及接触的行业时间较浅,自己对这方面真的没把握说是弄明白了,但是想说下自己对这一点的看法。

  产品经理:简单的说是对自己负责的产品负责到底最终实现产品的价值,自我产品有明确的规划。了解同行业产品现状,开拓新产品等等

  根据目前的工作就我眼中的产品经理的工作总结如下:

  市场调研 :产品经理研究市场,了解客户需求、竞争状况及市场现状,最终发现创新或改进产品的潜在机会。 制定产品定位。

  产品定义及设计:产品经理确定新产品需要做哪些事情。即产品实现目标。产出(PRD)来进行描述(产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例、系统需求 、性能需求 、销售及支持需求等),而产品设计可以说是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那还是产品经理的工作吗?

  项目管理:产品经理是整个项目的协调、拍板及负责人。(我认为这个岗位应该和产品经理岗位不一样,但目前产品经理往往充当了这类工作)

  产品宣介、推广:产品经理和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,及产品运维等等。

  产品生命周期管理 :制定产品发布->成熟->退出市场整个生命周期,其中包括产品的升级优化等。

  以上仅是个人在工作中的几点认识,有不足和迷惑还请行业人士多多指点教导。

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