项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目经理学习管理的地方

本版版主

aceld1981
登录:2011-8-5
次数:10
注册:2011-6-23
发帖:11

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

通过率90%:项目管理者联盟PMP内训.
《国际项目集经理PgMP认证》12月22.
PgMP新增名单(2017年第三季度)
人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满.
PgMP新增名单(2017年第二季度)
PMP培训班(北京)-针对2018年3月PM
项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
产品经理认证NPDP八期北京班圆满结.
《项目经理该知道的那些事》沙龙活.
第三十一期PgMP培训班上海成功举办

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理
圈主:sqybtv
行业:工程设计安装

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

单身项目经理圈
圈主:老李飞小.
行业:综合应用

实战
圈主:wml
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
采用项目管理改变产品研发,华为是这样做的! [发表于 2016-9-30]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 823   
全文见联盟网站:[点击查看]以下为部分内容:

  案例背景

  华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。 为了谋求更好地发展,公司高层先引入了基本法对企业的文化理念进行系统阐述,由于基本法解决不了产品研发中的质量和成本问题,之后又引入了IPD(集成产品开发)咨询,公司在IBM咨询顾问的带领下,对公司产品和流程进行重整,对项目管理体系进行了细致的梳理。下面是华为公司研发项目管理特点的简要介绍。

    案例分析

  基于流程的产品开发项目管理体系的形成

  为了把产品开发项目管理好,华为公司建立了结构化的产品开发流程,分为6个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶 段。公司首先建立了产品开发流程的袖珍卡,即产品开发概略图,但由于袖珍卡在指导产品开发项目团队方面还不足以具体化、可操作,所以针对袖珍卡的每个阶段 又进行了展开,制作了阶段流程图并描述了流程图中每项活动含义。按照IBM咨询顾问指导设计的产品开发流程,华为公司更加重视概念阶段对产品的定义以及各 领域策略的制定,重视计划阶段对技术方案的制定以及各领域实施方案的制定。虽然延长了概念阶段和计划阶段的周期,但是整个产品开发项目的周期缩短了。

  对产品开发项目实施端到端的管理

  华为公司在IBM顾问协助下实施端到端的管理,这种管理理念要求产品开发项目从市场中来,最终又通过项目活动来满足市场需求。也就是说,产品开发项目需要跨部门团队之间的合作才能完成产品开发目标,保证市场的需求,项目经理是这个团队的关键领导。

  建立有利于多部门协作的跨部门项目管理模式

  在IBM咨询引入之前,华为公司是采用职能式的产品开发模式,这种开发模式导致项目成员沟通不顺畅,产品开发周期长。为了改变这种现状,华为公司建立了 许多跨部门的业务团队,其中产品开发团队(PDT)是最典型的。 PDT采用强矩阵式管理模式,在这种模式下,职能部门经理由原来既管事又管人转变为只管人,更多地关注培养部门的能力,包括对部门人力资源规划与培养、部门技术的规划及开发、部门的管理体系建设、向PDT团队提供合格的人力资源等。

  将研发项目按不同业务类型进行分类管理

  华为公司在IBM咨询顾问指导下,将研发分为预研和开发,研发体系的项目重点则分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发四大类。产品预研是在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下,对符合公司战略的产品进行立项研究,着重探索和解决产品实现的可行性。技术预研在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下,对有利于增强公司产品竞争力的产品,进行前瞻性技术、关键技术或技术难点的立项研究。之所以将研发项目分类,是为了考核的需要。由于开发项目的 进度、结果可以预知,质量可以控制,因此针对开发项目,进度、质量、财务往往成为考核的目标。

  依靠过程审计保证项目流程体系的完善执行

  在华为有专门的部门负责公司的流程建设与优化。为保证流程体系得到执行,华为公司引入过程审计的概念,由产品质量保证(PQA)承担过程审计的任务。在 每个产品开发项目启动阶段,公司质量部会为项目指定一个PQA,PQA定位于项目中的流程专家。在华为公司,管理优化部门负责流程的制定,研发团队在执行流程的过程中接受PQA的审计,以保证流程得到有效执行。

  通过项目经理的认证体系引导项目经理的发展

  IPD咨询引入后,华为公司开始注重对项目经理和系统工程师的培养。为了培养项目经理,专门成立了项目管理能力建设组,制定了培养规划,并对项目经理的 资格条件进行了规定。在外部合作中,建立了一致的项目经理项目管理能力标准、培训课程与平台、认证程序与平台,并在第一目标中(2002年)培养了100 名种子项目经理。

  体现了技术管理和项目管理两条线管理的思路

  华为公司的研发项目管理,体现了技术线和管理线分开的思路。在项目团队中有两个非常重要的角色:一个是项目经理;另一个是系统工程师。PDT经理来源于研发、市场、制造等各个领域,全面负责新产品的成功开发,并组织项目开发团队,对团队结果负责。系统工程师将市场需求转化成产品包需求,确保开发过程中产品预定的需求和规格,关注产品总体架构的开发,并推动产品集成和测试策略和计划的实施。

  华为公司作为中国新兴的科技型企业,短短的20年时间,从3万元开始,2009年基本没有任何悬念进入世界500强企业,这首先得益于项目管理的应用及其带来的管理变革。之后通过自身的实践经验,形成了独特的项目管理模式,其成功转型过程中有许多方面被中国其他企业所借用,使项目管理这种理念为更多的企业带来收益。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理者联盟www.mypm.net
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 1154篇
注册 2005-1-6
PM币 144966
经验 67940点

Re:采用项目管理改变产品研发,华为是这样做的! [回复于 2016-10-7]
赞!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiangfeng830


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2016-10-7
PM币 4
经验 8点

Re:采用项目管理改变产品研发,华为是这样做的! [回复于 2016-10-8]
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?那些年之后


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 4篇
注册 2016-10-8
PM币 14
经验 11点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号