项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目管理者联盟山东俱乐部

本版版主

成成
登录:2011/6/3
次数:56
注册:2004/1/14
发帖:287

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/3/21
地    点:北京·北京
电    话:010-82273761
邮    件:PMP@mypm.net
敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/4/18
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net

社区热点

敏捷项目管理ACP认证培训-北京4月班
产品经理NPDP认证培训-北京3月班
产品经理NPDP认证培训-上海4月班
北京PMP培训-针对2020年6月考试
项目组合管理与PfMP认证培训
2020年度PMP培训班招生简章-北京
项目集管理PgMP认证-3月上海班
项目集管理PgMP认证-2月北京班
2020年产品经理NPDP考试时间通知
项目集管理最佳实践与PgMP实战应用

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
泰山管理学院马方:期权激励是门技术活 [发表于 2016/7/28]
状态 开放帖 浏览量 1312   
泰山管理学院马方:期权激励是门技术活

导语:股权激励已成为一种常见的企业管理实践。除实际股权和虚拟股权激励之外,公司还可以进行期权激励,即公司在与经理人签订合同时,授予其未来以此时约定的价格购买公司一定数量普通股的选择权。

某公司在2012年按照每股5角钱的价格向员工配股,2015年员工按照这一价格行权,此时如果公司经营业绩好,股价可能已经提升至10元,员工就获得了每股9.5元的增值收益。如果公司价值没有提升,员工也可以选择不买。期权激励主要包括赠与、授权、行权、出售四个环节。以2%的激励比例为例,赠与是未来给你2%的期权,也就是该员工可以持有的股权总数;但2%不会一次性给,而是分次授予,比如每年授予0.5%;从授予到真正持股,员工需要行权(掏钱购买),之后才可以出售转让获取增值收益。

期权激励看似简单,其实有很多地方需要权衡。经纬中国创始管理合伙人邵亦波曾谈到易趣的例子。易趣在这方面走的是硅谷道路,期权发得早,员工过了试用期就发,几乎每人都有。这样做的好处是可以齐心协力把公司做成功,大家都高兴。坏处是每个人“免费”拿到,很多人不够珍惜,觉得期权不会值很多钱。也有公司发得很晚,到了公司快上市时才发,并且发得很少,很多员工都没有,或者做了两三年以上的老员工才有。有家从事网络安全服务的企业,业务进展不佳,为提振士气,老板决定对竞选出的10名核心高管进行1.5%的期权奖励,这让其投资人大为震惊:太少了。显然,该公司激励不足。股权激励如果不到位,等于没激励。

从期权激励的模型可以看出,这种激励方式由于在获益上需要经历很长时间,因此弱化了每年的分红,人们更看重差价,也就是增值。这就使它有了自己的适用范围,即高成长、低利润、负现金流的企业,很多TMT公司就属于这种类型。当当网是一个例子。它上市这么多年依然亏损,假如用分红权(属虚拟股权)激励,人早就跑光了,但它授予的是期权,赚的是股票增值。

在实操中,企业创始人应注意“要买不要送”。期权的核心概念是,我给你期权,大家共同努力,实现公司业绩成长,然后大家一起来吃肉,如果没有实现,就连汤都喝不上。所以,期权一定要让员工出资购买,因为如果是送的,员工会觉得是否达成目标无所谓,就没有激励上的意义。

就适用阶段来说,创业公司可以在成长期考虑期权激励。创业初期,企业往往还没有利润,无法分红,采用实际股权激励比较好。到了成长期,要根据不同企业的特点灵活选择股权激励方式。从核心高管中选择的未来接班人肯定要给实际股权,对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。成熟期一般处于上市阶段,股权的近期收益很可观,可以考虑实际股权激励;到了高成长后的衰退期,股权已经没有吸引力,应以现金激励为主。

关键词:股权激励 、期权
作者:泰山管理学院马方 


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?tsglxy


职务 无
军衔 上尉
来自 山东省
发帖 202篇
注册 2016/7/4
PM币 1644
经验 1042点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号