项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目质量规划,质量保证与质量控制;项目风险规划,风险识别,风险的分析,风险应对计划,风险的监控

本版版主

徐林
登录:2013-9-22
次数:56
注册:2003-2-17
发帖:235

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

通过率90%:项目管理者联盟PMP内训.
《国际项目集经理PgMP认证》12月22.
PgMP新增名单(2017年第三季度)
人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满.
PgMP新增名单(2017年第二季度)
PMP培训班(北京)-针对2018年3月PM
项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
产品经理认证NPDP八期北京班圆满结.
《项目经理该知道的那些事》沙龙活.
第三十一期PgMP培训班上海成功举办

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理
圈主:sqybtv
行业:工程设计安装

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
Plan B后面还有风险啊?! [发表于 2016-3-3]
状态 开放帖 浏览量 782   

该帖子同步发自:(zouwen99的博客  访问该博客)

北京的经理小吴最近为一件倒霉的事情正苦恼着。他的项目到了关键阶段,去年12月份技术部曾经答应春节后借调一位高工--张工到项目组,完成一个很特殊的开发。由于客户催得很急,项目的时间进度安排已经绷得很紧,不容小吴有闪失。所以小吴在以前也做了风险分析,万一张工到时候由于其它原因不到进驻项目组,他的plan B是把张工的任务外包给他的一个同学的公司来完成。

昨天节后开工,张工由于公司其他项目的原因,果然不能进驻。当小吴去找他同学的公司时,由于公司较小,员工不稳定,唯一懂这个技术的员工在过年前刚刚辞职了。满怀希望的小吴顿时落入冰窖。他的问题是: 我有plan B啊,怎么还是没有规避风险?


先安慰一下小吴,春节回来就是当头两棒,是够郁闷的。不过案例很经典,就和大家一起来分析一下。


首先,风险分析出来后应该跟踪。

张工春节后进驻项目组,实际上是项目推进的一个关键的假设条件。那么小吴就应该跟踪这个风险,比如经常找张工或张工的领导了解他的工作情况,一旦发现他有可能不能进驻项目组,就要立即启动plan B,而不是有了备用方案后,就放任风险的跟踪,使得风险的出现成了突然性,极大地打乱自己的工作节奏。所以,其实如果小吴跟踪风险,他就能在春节放假之前,甚至元月份就能判断出张工不能进驻。那时候小吴是有时间来处理这个风险的。


第二,防止次生风险。

次生风险是Plan B带来的风险。很多时候我们认为有了备用方案就万事大吉了,结果很多次生风险也会带来很多的问题。比如,防止电线杆倒,我们增加钢丝牵引防范这个风险,却带来了容易伤人的次生风险,给钢丝绳加一个醒目的朔料套筒才能规避这个次生风险。小吴同学的公司是一个小公司,懂这个技术的人只有一个,从管理上来看也是有很多风险的公司。怎么防范这些风险,是小吴前期应该有所考虑的问题。

大家还记得“熔断机制”吧,以为加了5%和7%的防止风险的规避政策就可以万事大吉了,结果“熔断机制”的本身来的次生风险让股市更加猛烈。呵呵。Plan B后面一定是有风险的。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
关注微信公众号“FreePMO”,分享案例分析
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zouwen99


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 209篇
注册 2005-10-28
PM币 1007
经验 735点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号