项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2012-2-29
次数:93
注册:2003-11-13
发帖:59

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海
项目集管理PgMP认证培训-9月上海
项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
PMP培训班(北京)-针对12月考试

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
浅谈范围定义的工具和技术运用 [mzpt 修改于 2015-8-1]
状态 开放帖 浏览量 1561   
该帖子同步发自圈子:项目需求圈 (访问该圈子)

定义详尽的项目范围说明书对于项目的成功是至关重要的。而在定义项目范围的过程中,可以运用的工具和技术有:
1、产品分析
产品分析把项目目标转变为可交付的项目成果,包括许多技术,例如:
【产品分解】
通过对产品进行分解,能够对产品的系统、子系统、功能、硬件及软件的构成有直观清晰的理解,同时,通过对分解元素标识符(BEI)的统一分配,有利于不同部门之间数据的协调统一,有利于技术状态管理和基础源数据库的建立。
【系统分析/工程学】
是在对系统问题现状及目标充分挖掘的基础上,运用建模及预测、优化、仿真、评价等方法,对系统的有关方面进行定性与定量相结合的分析,为决策者选择满意的解决方案提供决策依据的分析研究过程。
【价值工程学】
也称价值分析,是指以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论,其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标,以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。
【功能分析】
功能分析着重从产品的功能入手,找出功能上的问题,明确改进重点,加以创新、改进。最有效的方法就是价值工程方法。
功能分析的结果可以用信息系统功能模型来描述。当价值工程对象确定后,便着手对围绕它搜集到的有关情报资料进行功能分析。
2、可选方案识别
用来产生各种不同项目工作方案的技术,最常用的有“头脑风暴法”和“横向思维法”。
【横向思维法】
是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式。由于改变了解决问题的一般思路,试图从别的方面、方向入手,其思维广度大大增加,有可能从其他领域中得到解决问题的启示,因此,横向思维常常在创造活动中起到巨大的作用。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?mzpt


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 31篇
注册 2015-7-13
PM币 9
经验 90点

Re:浅谈范围定义的工具和技术运用 [回复于 2015-8-9]
当时的发发发发发
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ktv11111


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2015-8-9
PM币 16
经验 6点

Re:浅谈范围定义的工具和技术运用 [回复于 2015-8-9]
但发发发发发发发发方法
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ktv11111


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2015-8-9
PM币 16
经验 6点

Re:浅谈范围定义的工具和技术运用 [回复于 2018-4-4]
是否可以运用商业画布,从细分客户和价值主张入手,分析需求关键点。获得需求关键点后再继续细化。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?suyahr


职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁省
发帖 1篇
注册 2018-4-4
PM币 24
经验 8点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号