项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:注册建造师

本版版主

ztwjzzg
登录:2015-6-2
次数:85
注册:2004-10-27
发帖:123

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

2017年12月期PMP认证班于北京圆满结
北京NPDP新产品开发实战分享会成功.
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2
祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国P
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018.
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017.
NPDP新产品开发实战分享会-2017年12
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11
2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班北.
《国际产品经理认证NPDP》北京班模.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

计划工程师联盟
圈主:zhangt7
行业:工程设计安装

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
建造师常识普及 [发表于 2015-7-31]
状态 开放帖 浏览量 1109   
建造师常识普及贴
2015一级建造师将于9月20日和21日举行,目前距离考试时间已经不多了,接下来的时间可以说是一建复习的关键中关键,做教育培训这么多年,见惯了许多考生在最后一个月临门一脚高效通关,也见惯了好多考生在最后一个放松斗志,重头在来,那么如何充分的利用最后的一个多月的时间高效通关一建呢? 首先我来说几个今年一建考试的“常识”吧,之所以给常识加引号,是因为好多一建的考生不知道这些。
一、为什么要参加建造师考试?
(1)挂靠增加收入。
(2)证书放在自己单位升值加薪。
(3)自己担任项目经理。
二、参加建造师考试需要什么条件?
1.专业:工程类或工程经济类(以专业对照表为准,个别专业如艺术设计、环境艺术设计等,除了必须是工程类院校毕业还得出具大学所学课程列表,即使这样仍然有报不上的可能,最好咨询下当地人事考试部门)
2.学历+年限(工作年限都是计算到考试当年12月31日)
 (1)、取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
 (2)、取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
 (3)、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
 (4)、取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
 (5)、取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年。
  报名条件中工作年限的截止时间计算至报名当年年底。注:以上学历如果是统招全日制,从毕业开始计算。如果是函授、自考,工作年限可以累积,但是报名的时候需要已经取到毕业证。学历需要是教育部认可的国家正规学历(需要是学信网上可查到),教育部不承认的民办学历和党校学历不能报考。
3.免考资格
需要以下两个条件同时满足:
(1)有《建筑业企业一级项目经理资质证书》。
(2)有高级职称或工作满20年。
可以免考经济和管理,只需要考法规和实务。
4.增项
已经通过一建考试人员,可以再考其他专业,考试只考实务一科,报名的时候选择“一级建造师相应专业考试
三、建造师考试的内容和科目?

考试日期 考试时间 考试科目
9月19日 9:00—11:00 建设工程经济
 14:00—17:00 建设工程法规及相关知识
9月20日 9:00—12:00 建设工程项目管理
 14:00—18:00 专业工程管理与实务(10个专业)

科目 考试时间 题型 题量 分值 总分 合格标准
建设工程经济 2h 单选 60 60 100 60
  多选 20 40  
建设工程法规及相关知识 3h 单选 70 70 130 78
  多选 30 60  
建设工程项目管理 3h 单选 70 70 130 78
  多选 30 60  
专业工程管理与实务(10个专业) 4h 单选 20 20 160 96
  多选 10 20  
  案例 5 120  
一级建造师必过建议之学习方法
一、关于实务分析:
1、案例占120/160,与案例有关的内容占教材篇幅不超过100页。
2、7月以前解决案例问题,选择题放在8月份以后。
3、案例先看一级真题,后看二级真题;先看本专业,后看外专业。
4、案例务必要做一遍,让自己的答题有章法。做一遍顶的上看十遍
5、不要相信“踩点给分”,“踩点给分”只是个传说。
6、核心课程“实务”核心之所在:为什么实务是最关键的一科?
1)实务是四合一的概念
2)全科通过率完全受限于实务通过率
3)实务现在就要开始自学.
二、关于还未开始复习的考生的一点建议:
如果你四门课都还没开始学习,那么我的进度建议是:
第一步:先快速浏览实务案例(真题),找出考试规律,每年案例要考的都有:《项目管理》中的网络计划和工期索赔、质量事故、安全事故,《法规》中的招投标、安全生产条例、保修,《经济》中的一个计算,如此等等。
第二步:再学习《项目管理》《法规》《经济》中的重要章节(注意每个章节都要边看书边做各科真题,否则看了白看),尤其是与《实务》案例有关的章节。事实证明,与实务案例有关的章节往往也是各科分数最多的章节。
第三步:回头把实务案例真题逐个作答,搞透。
第四步:其他三门的非重点章节。
第五步:《实务》的非重点章节。
三、关于“就差一门(实务)”考生的忠告:
就差一门(实务)的确压力有些大,非常同情。我的建议如下:
1、实务和三门公共课不同,不但要动脑更要动笔,除了记诵重要段落,还要多默写、比对。不动笔永远走不上正轨、把握不住答题的思路和方向。这是第一个关键动作
2、实务,先看题后看书,挑选几个重要案例(如总分包关系、监理、招标投标、质量安全、206号建安费用组成、网络计划和工期索赔方面)背诵、默写,再根据标准答案调整,熟悉命题套路后,对这门课程的理解自然开始到位,这是寻找突破口的第二个关键动作;
3、训练答题时,就应先看小问,把不需要看案例背景的小问先根据记忆的内容做出来,然后再看背景回答其他需要用到背景素材的小问;此外,还应随时注意字迹工整、卷面整洁;具体原因不解释。
4、根据最近三年真题,大致找到重点章节重点段落。先吃甘蔗最甜的那一截,然后逐步延展到其他章节。
5、实务教材中需要背诵的重点段落,通常是那些短小精干的段落,如(1)~(3)、(1)~(5),而那些冗长的难以记诵的段落如(1)~(9),恰恰不大容易考到,具体原因不解释。
6、要想游刃有余地应付案例,这些精干段落就要准备的超多。而要想背的比别人多,就要求每一句用一个关键词代替,而不能一字不漏的背下来,要学会节约大脑容量。这是第三个关键动作。我对那些喜欢划书,一划就是三行五行的同学爱莫能助。你每个地方都要背三行五行,整本书你能背几段呢?四门课全这样划这样背,那么你可以回家了,因为你在试图完成一个人类不可能完成的任务。
7、项目管理基础好,对实务帮助极大。所以在你学习实务时,需要把项目管理中与实务重要内容相关的段落看看,做些参考。但你不考这门,绝对不应该学的太细太全,那是浪费时间。
四、关于复习深度不够的建议:
部分学生看的很粗,时间紧迫,我只能给出几个初步的建议:
1、不是你一个人在战斗,不是你一个人在用新书,不是你一个人想吐。所以要稳住阵脚,坚定信心。永远不要害怕命题人,你不是在跟命题人竞争,而是在跟其他考生竞争:别人绝望时你不绝望,别人放弃时你不放弃;别人每天看书三小时,你看四小时;别人看的想吐时,你吐完了继续看,最后的好运一定属于你。别人都能做对的题,你决不能做错;大家都做错的题,也决不要求你做对。这就是考试。
2、教材内容繁杂,不要逐字逐句的看,这样,人很容易被拖垮,信心一旦没了再树立很难。永远记得:教材中有命题价值的内容不会超过20%。法规课程的核心是法条,法规考试是考核对法条的理解和应用,不是考谁背书背的好,是考理解力不是考记忆力。换谁去出题都一样。
3、围绕着法条的都是教材作者们在灌水。编委会的核心团队一部分换了,他们灌过的水自然要换,否则容易出现知识产权纠纷。法条是没有知识产权的,灌水的内容却恰恰关乎知识产权。新教材中法条淹没在灌水的内容中,即大面积删除了“根据《**法》第*条”的字样。所以找起来比较费劲。但学习过2011年一级教材的人,应该能快速识别出哪些是干货。所以不要为自己看过旧教材感到后悔,你的每一滴汗水都有回报。
4、教材分为章、节、目(例如1Z301000建设工程基本法律知识叫做“章”,1Z301010建设工程法律体系叫做“节”,1Z301011法律体系的基本框架叫做“目”)。法规考试总共100个题,而教材有8章、36节、158目,所以大多数的节应该出题在2~3题左右,部分特别重要的节(如合同制度)在5题以上。每一目最多一个题(特别重要的2个),很多目写的很多却注定不会考。考试是考选择题,任何一个看着难受的地方不看最多损失1~2分,不要紧张。要学会把书拆开看:
(1)初期学习建议从案例入手,看起来会觉得轻松些,重点看最后面的分析依据。案例体现了教材作者的研究偏好,也很容易为命题人青睐。
(2)先看旧的内容后看新增的内容,考试的竞争主要是靠旧的章节拿分,因为新增内容大家都不会,都在一个起跑线上。换教材以后,新增内容第一次考,应该主要是考提纲挈领的东西,也会有意识的降低难度,不会考特别细致的规定,这一点要格外留意。
(3)先挑自己喜欢看的,把这些章节看好,再看那些比较吃力的。而看着想吐的章节基本就不会考,因为你生理很正常:你吐别人也想吐,出题的人看着也想吐,写书的人想必当时也写的吐。
(4)教材天翻地覆,但重要的内容写的再薄也仍旧重要,不重要的内容写的再厚也还是考1~2题。旧版教材中给大家讲过的各章节的分值分布对比仍然有效。
、不要因为换了教材就放弃真题的研究,真题是抚慰绝望心灵的最好的良药。每当你迷惘或空虚时,记得把真题拿出来做一做。真题做的次数越多,你就会和我一样,拥有压倒一切的自信。法规要重视下12、13、14三年的真题,具体原因不解释。
祝大家好运。你们应该为自己在这个年龄还能挑战自己感到骄傲;你们的家人会感谢你们为家庭付出的不懈努力。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?2106774237


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 21篇
注册 2015-7-27
PM币 39
经验 37点

Re:建造师常识普及 [回复于 2017-3-15]
说得对
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?381204308


职务 无
军衔 无军衔
来自 西藏自治区
发帖 2篇
注册 2017-3-15
PM币 14
经验 5点

Re:建造师常识普及 [回复于 2017-4-5]
学习了,收藏!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiejianxun024


职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁省
发帖 57篇
注册 2017-1-18
PM币 79
经验 124点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号