对组织：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。而IPMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获得IPMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。
我们相信，具有世界权威的IPMP认证必将为企事业的发展带来更多的机遇，使他们在国内外市场中具有更强的竞争能力。

IPMP 证书特点
IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。主要表现在如下几个方面：
1.具有专业资质认证的权威：IPMA是为促进国际项目管理专业交流与合作的全球性学会，目前已有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是全球最大的项目管理专业协会，代表全球项目管理专业发展的权威机构。
2.强调从业能力的综合考核：这是IPMP相对其它项目管理专业资质认证的最大区别， "能力＝知识＋经验＋个人素质" 是IPMA对项目管理专业人员能力考核的最基本定义，通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。
3.具有系统完善的认证标准：国际项目管理专业资质认证标准(ICB)是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核，对C级以上的申请者还需对其个人素质的8个方面以及总体印象的10个方面进行综合考察。
4.资质能力的划分更为科学：IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即国际特级项目经理(A级)、国际高级项目经理(B级)、国际项目经理(C级)及认证的项目管理从业人员(D级)四级，每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此IPMP认证更具科学性与合理性。
5.认证程序严格系统且完善：IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。
6.有广泛的国际影响和认可：一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国和澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。因此，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。
7.是项目管理职业的通行证：IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证，目前IPMP证书已经成为国际各大公司招聘项目管理人员的重要参考和依据，同时IPMP又是国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标志。
8.符合中国项目管理的实践：IPMP证书的运作特点是强调与当地国项目管理实践的结合，它允许在统一的专业认证标准ICB下建立符合本国特点的认证标准NCB，为了更好地与当前我国项目管理人员的实践情况相结合，PMRC在中国推行的国际项目管理专业资质认证考试全部用中文进行。

公 司 简 介
北京明天华项目管理咨询有限公司是整合国际国内一流的项目管理资源，引入国际管理领域的最新成果，建设国内卓越的项目管理平台，提供一流的项目管理服务，打造成国内一流的、创新型的项目管理专业化应用咨询公司。
公司拥有：
——顶尖的项目管理专家资源，提供一流的项目管理培训服务；
——拥有国际项目管理资质认证授权，提供国际通行和认可的项目经理资质认证；
——引进了国际标准的项目管理培训课程体系，提供一流的企业项目管理培训课程；
——引进了国际不同领域项目的评估模型，提供一流的企业项目管理专业解决方案；
——拥有标准的项目管理咨询流程，提供一流的企业项目管理专业解决方案；
——拥有国际领先的项目管理软件系列产品，提供一流的项目管理软件开发和应用技术。
公司业务：
项目管理教育、培训、认证、评估、咨询的系列服务。
公司客户群：
公司已经为我国政府机关、行业、大型集团和重大项目如总装备部、建设部、国防科工委等政府军队机构，建设、铁道、航空、航天、兵器、船舶、IT等行业，中国一汽、清华同方、中国一航、航天科技集团、兵器装备集团、中电总等集团，北京奥运、神舟飞船、某飞机研制、北京路网工程等重点项目，提供过一系列项目管理的培训、认证和咨询服务。

我们的价值观：
和谐、诚信、创新、卓越
我们的服务理念：
坚持以客户为中心，量体裁衣，提供一流的项目管理专业服务，最大限度地满足利益相关方的需求。

公司优势

1、 我公司是项目化、专业化的公司，主要做项目管理。
2、 在国防领域的优势：国防领域项目管理专业大力宣传业务。中心拥有国际项目管理资质认证授权，为军工行业量身定制整套项目管理培训课程及实战方案，培养了大量国防领域项目管理人才，并通过认证，取得了国际认可的项目经理资质认证。
3、 资深专家讲师：我中心的资深项目管理专家沈建明是国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、中国首批通过认证的国际高级项目经理，多年为我中心进行国际项目管理的专业培训，在各行业各领域培养了大批国际项目管理专业人才。长期从事重大科技型号工程项目管理和项目群管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多个重点项目的全过程管理工作。组织参与了某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订；为几十家大型企业和重点项目提供过项目管理的咨询服务；多年为政府、领域、机构和企业集团等提供项目管理的培训。、 

项目管理专业优势的体现
1、 我公司有国内外知名的项目管理专家、顾问组成一支专业化队伍：中国项目管理副主席、顾问、国际特技项目经理、军方的将军以及载人航天总指挥等。
2、 在项目管理专业上参与了IPMP资质认证标准，中国项目管理资质体系以及现代项目管理系列教程等一系列工作。
3、 在理论上，我公司主创完成《中国国防项目管理知识体系》、《国防高科技概论》、《项目风险管理》的理论著作。
4、 在实践上：
① 我公司帮助神舟六号推介参加2006年国际项目管理大奖申请工作，并获得金奖，全程的申请工作都是由我公司独立完成。
② 谊普项目管理顾问有限公司与我公司共同开发了“中国杰出项目管理模型”，并在航天领域展开运用推广。
③ 帮助“北斗系列”某飞机研制、某地方化工建厂及重大建设工程。
④ 为IT行业提供过一系列项目管理服务。

沈建明简介

沈建明 项目管理专家
1958年12月出生，江苏丹阳人。长期从事国防重大科技型号工程项目管理和项目群管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多个重点项目的全过程管理工作。组织参与了某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订；为几十家大型企业和重点项目提供过项目管理的咨询服务；多年为政府、领域、机构和企业集团等提供项目管理的培训；是国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、中国首批通过国际认证的高级项目经理。

主要理论成果：
1、主编的主要著作——《国防高科技项目管理概论》，《项目风险管理》，《中国国防项目管理知识体系》等书：
《国防高科技项目管理概论》，原全国政协副主席、总装科技委主任朱光亚为该书作序，空军政委邓昌友上将给予高度评价，目前已重印第三次；
《项目风险管理》成为几十所院校的项目管理教科书，获2006年机械工业出版社金牌作者奖；
《中国国防项目管理知识体系》是会同业界理论和实践一线十几个单位的数十名专家在研究基础上的成果，是中国国防的第一版项目管理知识体系。
2、主要负责组织编写了——《中国项目管理发展报告》
3、参编的主要书籍——《现代项目管理导论》、《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》、《现代项目管理教程》；
4、项目管理的理论研究课题，多次获得相关领域理论研究成果二、三等奖。
实践成果
主管的某科技项目，曾获得国家级科技成果一等奖；
组织推荐并提供全面咨询服务的神舟六号飞船项目获得2006年度国际项目管理唯一的大奖；
组织并实施了国防某项目群风险管理；
为某新型飞机编制了项目管理手册；
是中国项目管理大奖的主要组织和策划者之一，组织评估了多个大型项目的项目管理；
为国内外几百家政府、研究机构、大型企业和集团进行过项目管理的培训；
为国内几十家大型企业、研究所和大型项目提供过项目管理的咨询服务
为2007年江苏索普（集团）提供项目管理服务，并使该集团15万吨/年醋酸生产线扩建项目—获2007年国际项目管理大奖金奖
为南京城建项目管理发展有限公司提供项目管理服务，并组织评估，使南京内环东线项目获2007年第二届国际项目管理（中国）大奖金奖
2008年为神七飞船提供项目管理服务
目前任职
国际项目管理资质认证（IPMP）评估师
国家项目管理资质认证（CPMP）专家委员会成员
中国双法学会理事
中国项目管理研究委员会常务委员
北京价值工程学会理事
清华国际工程项目管理研究院、中科院研究生院、北京航空航天大学客座教授
国防项目管理培训认证中心主任
明天华项目管理应用咨询中心主任

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