项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:国际工程投标,商务,承包,法律与文化,FIDIC合同探讨

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
国际工程项目管理总结 [发表于 2009-3-3]
状态 开放帖 置顶帖 精华贴 浏览量 38547   
国际工程项目管理总结

 

在国外做了4年的项目经理,在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述:
一、在项目准备前期
1.1 项目经理
做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质:
  (1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下属和工人,实事求是,言行一致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。
  (2)具有工程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。
  (3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识,具有一定的外事经验和外语水平
  (4)有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质
 同时建立施工项目经理责任制,明确项目经理的责、权、利,以确保项目取得最佳的经济效益。
1.2 项目经理部
技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段项目经理部的人员设置,功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作:
  1、 对我方投标书进行透解性分析,全面掌握当地执行的规范标准。
  2、 对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。
  3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划、成本计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、 建立施工项目部的主要管理制度
  5、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列,做好施工机械进场计划。
  6、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
  7、 施工队伍的选择,做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案,对工人的熟练程度进行调整。
  8、 对施工所用的材料进行汇总,以及做好材料进场计划。
二、 施工过程阶段
2.1 项目的进度控制
项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差,解决影响施工进度的主要问题。
  影响施工项目进度的因素:
  1、 甲方的影响:甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。
  2、 施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
  3、 技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
  4、 施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议,已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况,对施工管理制度进行制定。
  5、 意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
 项目经理部应在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有:
1、施工进度计划。2、施工进度计划执行实际记录。2、施工进度计划检查结果。4、施工进度计划的调整资料。
总结的内容有:合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。

2.2 项目的质量控制
在项目施工前首先要做好施工项目质量计划,要确定好质量目标,明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控,工程质量预控就是针对所设置的质量控制点,事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制。
在项目实施过程中,要使用PDCA循环的控制方法,主要分八个步骤:第一步,分析质量现状,找出存在的质量问题;第二步,分析问题产生的原因和影响因素;第三步,找出影响质量的主要因素;第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果;第五步,组织对质量计划或措施的执行;第六步,检查采取措施的效果;第七步,总结经验,巩固成绩;第八步,提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的,每循环一次,就会实现一定的质量目标,解决一定的问题,这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高,从而使项目工程质量得到保障。同时,要加强质量管理制度,责任到人,坚决执行“三检”制度。
2.3项目的安全控制
安全控制方法:工作安全性分析(JSA)程序,工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程,及将作业活动分解为一系列连续的步骤,分析识别每一个步骤的潜在危害,并采取相应的措施笑出和控制这些危害。
 实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害,确定相应的工程措施,提供适当的个体防护装置,以防止事故发生,防止人员受到伤害。
工作安全分析的准备工作:
列出所有的基本风险以及有关问题
1、 要执行的工作是什么?
2、 需要什么样的工具、设备和材料
3、 需要什么样的资质和培训
4、 谁最适合完成这个工作?
5、 隐患可能会出在哪里?
6、 谁可能会受到不良影响?
7、 不良影响的严重程度?
8、 不良影响发生的可能性多大?
9、 采取什么措施来防止事件或事故的发生?
工作安全性分析的过程:
1、 描述将要进行的作业活动
2、 列出所需要的设备、工具和材料
3、 按顺序列出作业步骤;
4、 识别每项任务或步骤所伴随的危害
根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验,对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如超作者会被什么东西打着、碰着;他会撞到什么东西;操作者会跌到吗;有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等
危害主要包括:
设施的不安全状态,包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。
 人的不安全行动,包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作,某些不安全行为。
管理缺陷,包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
5、 分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性
6、 详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施
危害辨识以后,需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时,从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑
2.4项目的成本控制
做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系,项目经理、各部门,各班组都附有成本控制的责任,在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。
  施工项目施工期间,控制成本的措施:
1、以施工图预算控制成本支出,实行以收定支,这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。
2、办理施工任务单和限额购料单的管理。 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。
3、 建立资源消耗台帐
4、 建立项目成本审核签证制度,控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出,必须以有关规定和合同为依据。
5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查,防止项目成本盈亏异常。要做到,完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。
6、加强现场管理标准化,杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。
2.5合同管理
 合同管理的目标就是项目管理的目标,在一个项目中,有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同,只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任,进而保证项目的顺利进行。
做好合同管理工作,不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作。
此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行,因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作:
1、 按时提交各种保证:如履约保函、预付款保函等
2、 按合同规定的日期开工
3、 按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。
4、 保证施工质量
5、 按照合同规定及时办理保险(包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险),在工程条件发生变化(如延期、增加新项目等)也应及时补办保险,以免造成意外损失。
6、 做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。
7、 按照业主的要求,按时报送各类报表、办理各种手续。
8、 项目经理部在履行合同的期间,应注意收集记录对方违约事实的证据,以便做为索赔的依据。
合同终止后,项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价,其主要内容有:合同订立过程情况评价、合同条款的评价,合同履行情况的评价,合同管理工作的评价。
需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商,争得律师的建议,包括工人劳务合同,以免给项目的实施带来不必要的麻烦。
2.6信息管理
项目的信息管理主要做好一下几方面工作:
1、项目经理部应建立项目信息管理系统,对项目实施全方位、全过程信息化管理
2、项目经理部中,可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员,信息管理人员都需经有资质的单位培训后,才能承担项目信息管理工作。
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员
4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性,经有关负责人签字,及时存入计算机中,纳入项目管理系统内。
2.7索 赔
索赔也是项目决算关键,做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作:
1、对于所提出的索赔,必须出示具有一定说服力的索赔依据,这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作,这样才能在索赔事件发生时,快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。
索赔的一般依据主要如下:
1.1、构成合同的原始文件:合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单
提出施工索赔时,必须明确说明所依据的合同条款
1.2、甲方或监理的指示,应切记:在合同规定时间内,必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。
1.3、来往函件
1.4、会议记录
1.5、现场的施工纪录
1.6、工程财务记录
2、做好项目施工索赔工作,要处理好和甲方的关系,同时离不开上级领导的支持和重视,上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。
3、在索赔报告提交之后,还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理,并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。
三、工程竣工
工程的竣工具体要求: 1、 工程已达到甲方竣工要求。 2、 各个系统的功能说明,设备配备情况,以及图纸配备齐全,达到完整的竣工资料。
如何搞好竣工结算:
1、 公司领导的重视。
2、 编制人员具备各种工程的规范。
3、 商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件。
4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、 全面收复相关资料,为结算编制提供充分的依据。
6、 仔细分析,算全该算内容是关键。
7、 正确处理好与甲方的关系,是搞好结算的重要手段。
四、人员管理
加强对出国劳务人员的管理,充分调动工人的积极性,培养工人的团队精神,在项目实施中是一个十分重要的,同时也是一个难以解决的问题。
因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点,
具体措施如下:

1. 加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人.
2. 严格按照合同执行、解决问题
3. 在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天.
4. 做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍.,要在生活上,对工人多关心,国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通,问寒问暖。
5. 明确伙食帐目,定期公开
6. 加强合同管理,做到统一.细致, 把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师.做到措词严谨.
7. 加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金.,或者我方直接同中介公司(或分包单位)签订合同,由中介公司或分包单位进行管理。
8. 加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等
9. 国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的,将不再给予办理出国签证。
10. 对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
生命若无忠诚,生活必定空空!
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?hasso


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 173篇
注册 2009-2-25
PM币 247
经验 418点

Re:国际工程项目管理总结 [回复于 2009-3-6]
确实是好东西,学习了!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?springlu


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2009-3-6
PM币 39
经验 21点

Re:国际工程项目管理总结 [回复于 2009-3-6]
不错,非常好的东西。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?springlu


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2009-3-6
PM币 39
经验 21点

Re:国际工程项目管理总结 [回复于 2009-3-6]
正是我需要的
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
生命若无忠诚,生活必定空空!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hasso


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 173篇
注册 2009-2-25
PM币 247
经验 418点

Re:国际工程项目管理总结 [回复于 2009-3-6]
经验之谈,顶!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?星辰之剑


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 138篇
注册 2009-2-27
PM币 55
经验 229点

Re:国际工程项目管理总结 [回复于 2009-3-8]
走过,路过,不能不顶过,顶一下再走
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
学习不?
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?说真的算了


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 10篇
注册 2009-3-8
PM币 36
经验 17点

Re:国际工程项目管理总结 [回复于 2009-3-10]
很强的论点,顶一个!
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?zhanlinhui


职务 无
军衔 上士
来自 江西
发帖 209篇
注册 2008-10-18
PM币 118
经验 475点

Re:国际工程项目管理总结 [回复于 2009-3-10]
很强的论点,顶一个!
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?zhanlinhui


职务 无
军衔 上士
来自 江西
发帖 209篇
注册 2008-10-18
PM币 118
经验 475点

Re:国际工程项目管理总结 [回复于 2009-3-10]
希望和朋友们多多交流
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?zhanlinhui


职务 无
军衔 上士
来自 江西
发帖 209篇
注册 2008-10-18
PM币 118
经验 475点

共26页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 -> ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号