项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PRINCE2认证

本版版主

中国第一PRINCE2
登录:2010-6-7
次数:21
注册:2009-7-12
发帖:21

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

通过率90%:项目管理者联盟PMP内训.
《国际项目集经理PgMP认证》12月22.
PgMP新增名单(2017年第三季度)
人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满.
PgMP新增名单(2017年第二季度)
PMP培训班(北京)-针对2018年3月PM
项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
产品经理认证NPDP八期北京班圆满结.
《项目经理该知道的那些事》沙龙活.
第三十一期PgMP培训班上海成功举办

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

单身项目经理圈
圈主:老李飞小.
行业:综合应用

实战
圈主:wml
行业:综合应用

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
Prince2产品常见招生问答 [发表于 2009-2-4]
状态 开放帖 浏览量 14771   
问:什么是PRINCE2®

答:PRINCE 是 Project IN Controlled Environment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。PRINCE2 由英国政府商务部(OGC)所有,于 1996 年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

问:PRINCE 2是如何发展起来的?

答:早在20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年,英国政府计算机和电信中心(CCTA)采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。在PROMPT项目管理方法的基础上,20世纪80年代,CCTA(后来并入英国政府商务部(OGC))出资研究开发PRINCE,1989年PRINCE正式替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。

1993年,OGC又将注意力转移到PRINCE的新版-PRINCE 2的开发。通过整合现有用户的需求,同时提升该方法成为面向所有类型项目的通用的、最佳实践(best-practice)的项目管理方法。在OGC的组织下,大量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队,超过150家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反馈意见。1996年3月,开发工作正式结束。

目前,PRINCE 2已成为了英国项目管理事实上的标准,并风行欧洲与北美等国家。Sun、Oracle等公司将PRINCE 2作为实施项目的标准管理方法。香港特别行政区政府资讯科技署将PRINCE作为政府项目管理的标准指南。"大中华客户关系管理咨询公司"的合伙人及Tri Dynamics的创办人David Childs建议所有的CRM项目都使用PRINCE 2作为标准方法。

随着IT治理(IT Governance)在全世界的蓬勃兴起,PRINCE 2作为IT项目管理高效的方法,与PMBOK、ITIL、COBIT以及BS17799等一起成为IT治理重要的支持工具。这些工具的共同之处就在于它们都是建立在最佳实务基础上的管理架构,是管理层能够理解并接受的一套通用语言,而不是关于信息技术的细枝末节。

现在,在英国政府的大力推动下,围绕PRINCE 2已经形成了一个完整的产业,包括出版、培训、咨询、认证和行业组织。

问:PRINCE2是个成熟的认证吗?

答:目前,PRINCE2已成为了国际项目管理事实上的标准,PRINCE 2 风行欧洲与北美等国家。Sun、Oracle等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法;香港特别行政区将PRINCE作为政府项目管理的标准指南;所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用Prince 2作为标准方法。

问:PRINCE 2认证在国际上的地位如何?

答:项目管理领域国际上目前有三个最热门的资格认证:其中之一就是PRINCE2认证,由英国商务办公室(OGC)拥有,并授权英国APMG进行全球推广,颁发证书。

随着项目采购与外包计划的日益巨大,通过借鉴PRINCE2能够使得政府部门和商业机构项目外包时有自己的标准可循,企业在实施项目过程中能更加有效地管理项目,促进项目的成功。

问:为什么会形成应用PRINC2的国际国内应用热潮?

答:最近几十年来,美欧等国企业已普遍采用通用的企业级的项目管理(EPM)架构以支持企业的发展。越来越多的国内企业试着把企业级的项目管理作为企业的核心竞争力。随着全球经济一体化、市场竞争的越发激烈,以及越来越多的企业实行按项目进行管理或多项目管理,项目管理不再只是处在企业中层的项目经理所应关注的,也应该为企业的高层如CEO和董事会所关注,使其成为企业战略规划的一个重要部分,但一般而言,管理高层不掌握(也没有必要掌握)项目管理技术,他们最关注的是每个项目都要与企业长期发展战略相协调。PRINCE2恰好就是满足这种需要的。

问:PRINCE2与PMBOK有什么区别?

答:PMBOK定位于知识架构,PRINCE2定位于实施指南。一般而言,PMBOK从项目所有者的角度,在非常宽泛的层面上表述项目,只是提供了丰富的"项目管理的知识what",但并未告诉人们如何使用这些知识。并且,PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系,以及所需要的技术和工具,但并未指出"如何做how",当真正运作一个具体的项目的时候,没能给出实际的指导。与此相比,具有显著优势的是,PRINCE 2从项目实施者的角度,是强调实施的方法论,完全基于流程,并且是基于商业论证(Business Case)开发的,非常具有实际操作性。

问:对组织而言引入PRINCE2的好处有哪些?

答:我们开始着手做某些变化的时候,通常需要问一些基本问题:我们在做何事?什么时候开始?我们需要什么?我们能否按时完成?是否还需要帮助?时间多长?成本多大?这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的,问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分--定义我们想做的事,以及我们能够实现的最好方式。PRINCE2提供了一个标准化、结构化的项目管理方法,并融入了已证明成功的最佳实践(best practice),通过为所有参与者提供的通用语言,便于被广泛理解和接受。PRINCE鼓励对项目责任正式的确认(谁具体负责什么),强调项目交付什么(what)、为何交付(why)、交付时间(when)、为谁交付(whom)。 PRINCE2能带给项目管理:整个项目流程(启动、中期以及收尾)均在有效控制、组织之下;在决策关键点,重新审视项目计划和业务状况;自动管理和控制对计划的任何偏离;股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目被广泛承认,为项目管理交流提供了一个共同语言。 对资源进行控制,对风险进行管理。 对具体的项目来说,还具有以下益处:

每一层极的角色与责任定义明确;
通过例外管理,减少了不必要的官僚会议;
从高级长期规划到低级中期规划,项目规划层极明确; 将项目管理的技术性工作和管理工作区分了开来;
所有参与者对项目风险都有充分的认识;
变革管理的方式有助于减少风险。
使用PRINCE2,项目管理者能够:
在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件
辅以明确定义的结构来委任人员、授权职责以及相互间交流
将项目切分为可管理、控制的各个阶段,以便更精确的计划
提供定期的、简短的管理报告
在项目关键点上组织高级管理层和股东开会,这样的会议被减少到最低限度
对于那些直接使用项目产出结果的人士,PRINCE2带给他们: 参加制定所有关于项目的决策
如果愿意,可以完全监督项目每天的进展

问:组织如何实施PRINCE2®

答:PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理,它集中于项目管理的战略层次,同时它是一种通用的架构。它用8个过程(其中6个过程为项目管理的流程,项目指导Directing a Project 、计划Planning 在项目整个生命周期中支持其他6个流程)指明项目管理应该做什么。组织若决定实施PRINCE2,则需要计划一系列的战略。时间证明最有效的方法是训练一批实施团队,选定项目作为试点,依据项目的规模和需要对PRINCE2过程进行剪裁,在试点成功的基础上在组织内部把PRINCE2作为项目管理通用语言。

PRINCE2城市图案标志TM是英国政府商务部(OGC)在英国和其他国家的商标
PRINCE2®是英国政府商务部(OGC)在英国和其他国家的注册商标

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理者联盟www.mypm.net
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 1154篇
注册 2005-1-6
PM币 144866
经验 67922点

Re:Prince2产品常见招生问答 [回复于 2009-4-18]
也要好好学习
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bimuhan


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 15篇
注册 2009-4-18
PM币 0
经验 26点

Re:Prince2产品常见招生问答 [回复于 2009-5-5]
请问在那里可以找到PRINCE 2 缩略语,例如:SU,DP,IP,SB,CS,MP,CP.PL. 我看得是中文版。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tauxiong


职务 无
军衔 下士
来自 四川省
发帖 91篇
注册 2009-4-28
PM币 16
经验 259点

Re:Prince2产品常见招生问答 [回复于 2009-5-5]
是缩略语的全称。SU = Start Up?
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tauxiong


职务 无
军衔 下士
来自 四川省
发帖 91篇
注册 2009-4-28
PM币 16
经验 259点

Re:Prince2产品常见招生问答 [回复于 2009-5-16]
这篇文章不错。 正自学了解prince2呢 谢谢
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
能够拥有一位好友,一位至交,便拥有了一生的情感需求,好友如衣食,如日月,如自已的影子,最最孤独时,无论相隔千里万里,好友都会如期而至,那时即便是默默相对,不说一句话,感受也是雨露的滋润,春风的临幸,禅者的抚尘,心静如镜,心境如云。 好友常伴,只要我不死,你就活着。心中有了你的温情,不管千里万里,不管风里雪里,你都与我同行
--醉清风(题)
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?醉清风


职务 无
军衔 少校
来自 北京市
发帖 443篇
注册 2006-3-25
PM币 280
经验 1421点

Re:Prince2产品常见招生问答 [回复于 2009-6-9]
是不错,就是太贵了,
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
专业专注,永不停步!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flashspider


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 43篇
注册 2008-2-27
PM币 70
经验 79点

Re:Prince2产品常见招生问答 [回复于 2009-8-19]
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?whfathlon


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 118篇
注册 2008-5-16
PM币 -38
经验 148点

Re:Prince2产品常见招生问答 [回复于 2009-8-24]
ding
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?97105922


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 110篇
注册 2006-5-9
PM币 14
经验 178点

Re:Prince2产品常见招生问答 [回复于 2009-10-13]
要了解
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?CYL


职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005-11-7
PM币 520
经验 559点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号