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项目管理与PMP认证
联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [浅色 修改于 2008-12-18]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 14291   
如何全面打造研发项目综合管理的透明化
项目管理者联盟深圳项目管理沙龙[第一期]

联合主办:
项目管理者联盟,
PMU深圳俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]

邀请对象:
高科技生产研发制造企业,IT与电信系统集成与软件开发企业,工程业主与承包商企业,房地产企业的高层经理,技术与项目总监,部门经理、PMO人员、项目经理。

时间:2008年12月28日(周日) 下午2点—5点
地点:深圳新大洲酒店二层第一会议室
收费:友情收费每人50元[场地与茶点费用分摊]

PMP可获得5PDUs

沙龙议程:
2:00 沙龙开始

2:05----3:05 主题:《如何全面打造研发项目综合管理的透明化》
→研发项目管理需要共同语言
→综合管理包括哪些方面?涉及哪些关键部门和职位?
→为什么说透明化管理是大势所趋、迫在眉睫?
→企业组织上的战略保障与支撑
→透明化管理的关键战术(简洁有效的流程、集成化的信息化共享管理工具、有效执行与有效监督与考核等)

3:05—3:30休息,自由交流,茶点

3:30—5:00分主题,分小组,研讨与发言
→话题A:您所在的组织在综合管理方面的现状如何,配备了哪些部门和关键职位,这些职位之间的工作沟通是否高效顺畅?打算如何改进?(30分钟)
→话题B:您所在的组织目前哪些方面做到了透明化或即将打算做透明化,存在哪些问题?打算怎么改进?(30分钟)
→话题C:假设您所在小组的成员都是为同一家公司服务的,本小组成员如何在透明化管理的基础上为公司建立有效的研发项目考核体系?(30分钟)

5:00休息,自由交流,合影沙龙结束

沙龙形式:
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍:
汤春涔

曾任:深圳港航网络系统有限公司 项目管理部经理
深圳市奥联科技有限公司 研发管理部经理

1995年毕业于西安电子科技大学 应用数学专业 学士学位。工作十余年,曾担任过的职位有:软件开发工程师、项目负责人、质量保证工程师、配置管理员、PMO、部门经理。服务过的单位有事业单位、国企、私企,这些单位有的处于辉煌时期,有的处于刚刚创业时期,有的处于创业5年左右的时期,有的处于则稳定时期。不同的工作经历,使本人在研发项目综合管理方面积累了丰富、全面、系统的实战经验,同时对组织如何实施企业级项目管理也研究和探索出了一套简单可行的管理思想。

全程参与过多次ISO9001内外审,2次独立建立的研发管理流程体系使研发部门一次通过外审。对CMM或CMMI有过深入的学习和研究,并全程参与过深圳现代计算机有限公司CMM2的认证(当时主导负责软件质量保证过程域)与项目管理变革过程(当时任高级项目管理员)

在担任部门经理期间,本人将现代项目管理、CMM2/CMMI3、IPD、ISO9001的精髓融合为一体,已成功地为为深圳港航网络系统有限公司和深圳奥联科技有限公司两家公司建立和推行了切实可行的研发管理流程体系,该流程体系涵盖了项目从立项、到中间过程与中间阶段、到中止或结项的全生命周期。重点包括:项目管理流程体系(含项目计划与进度控制、项目预算制定与控制、项目激励与考核体系)、质量管理(含过程质量保证和产品测试)体系、配置管理体系三大领域,重点以CMMI3为主线,为两公司将来申请CMMI3认证打下了坚实的基础。
在推行体系的同时,还监控着公司所有的研发项目的规范化运作和里程碑完成情况。为了更好的监控每个研发项目的过程,使研发项目的透明化管理最大化,本人还为公司建立了研发项目综合管理信息化共享平台,将体系中关键的流程环节部署到本平台,使公司高层、中层管理层、项目经理层、项目组员、相关部门(市场、研发、测试、生产、人事、财务等)的关键职位在此平台上能及时查阅有关研发项目的进度、里程碑达成、成本、质量缺陷、配置管理状况、经验教训等全方面的不同的真实数据,从而为项目预警、项目决策、或其它管理提供了很好的平台支撑。

本人一直奉行一个企业对研发项目的综合管理过程越透明,越有利于项目的成功,越减少项目失败的几率。CMMI强调如果达到了4级或5级,就可以提前预见项目成功与否。但管理的透明化程度如何,不能千篇一律,适合本公司的发展现状就好,管理成本越小越好,管理流程简单有效可行就好。

报名咨询与流程:
联系人:张佳
010-82273401-18;13911898834
club@mypm.net

登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信—参加沙龙


点击下载该文件
报名表

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邮件:club@mypm.net
电话:010-82273401-21

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?浅色


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Re:联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [回复于 2008-12-6]
欢迎浅色来深圳做客。
沙龙算我一个,深圳市大视野企业管理顾问有限公司,戴江保,13686855982,
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?daijiangbao


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Re:联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [回复于 2008-12-18]
终于等到你来深圳了,呵呵。顶一下。
要向北京沙龙学习才行啊!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?redleafwj


职务 无
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Re:联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [回复于 2008-12-26]
这CMM为什么微软不用?为什么IBM不用?为什么HP不用,为什么印度阿三要用?为什么中国要用?为什么中国吃饱了撑的要用?把这个问题搞清楚了没有?
这个cmm或者cmmi为什么能适应中国?凭什么适应了中国?果真适应了中国吗?有多少中国的软件企业因为cmm而成功的?掰脚丫数一下就知道了,又有多少中国的软件企业因为CMM大把死去的?为什么没有人统计?CMM是软件行业有一定疗效的鸦片,对多少人是有效的,对什么人是无效的,知道对什么人是有效的吗?知道为什么对中国绝大多数软件企业不适用的原因吗?
CMM是软件项目管理吗?究竟是基于传统建筑项目管理管理模式更接近还是现代项目管理更接近?这个问题搞清楚了没有?
最关键的一点是,绝大多数软件公司都指望着通过CMM这个玩意给企业带来效益和利润,但是真的带来了吗?有那么多的cmm专家除了知道一点印度阿三的做法又能怎么样?如果cmm给企业不能带来效益要这个破玩意有什么屁用?就如同不能治好别人病的人血馒头有什么用?没有用的CMM又有多少可以值得吹嘘的东西?
就拿深圳现代来说,现在还有几个人记得?早都衰落的不成样子,也没有见到CMM的介入能给深圳现代注入强心针,让深圳现代起死回生,何必还在提这个深圳现代?
对于本人来说,软件项目我都能做到cmm4级以上的水平,这个不是目的,而是我都能将软件项目获得高额利润,这才是我给客户提供的服务价值。
真是对这样的沙龙不敢恭维
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?daijiangbao


职务 无
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Re:联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [回复于 2008-12-26]
就如同不能治好别人病的人血馒头有什么用?那这个例子说说吧,我是这么看:

吃人血馒头不能治好病,但是吃了以后,病人至少肚子吃得饱点,那么也许对病的痊愈有一点好处。

病人生病这个事情很复杂,不一定是那一味药吃了就一定立马好的。也许东吃点馒头,西吃点草药野菜,春天来了,心情好了,综合一下,就慢慢恢复了。

也许运气不好,生的又是未知病,那么东吃西吃,吃不好的也有的。也许死得更快也有的。

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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


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Re:联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [回复于 2008-12-26]
这个活动不错,有没有通信项目管理的相关主题
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?davidezhao


职务 无
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Re:联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [回复于 2008-12-29]
1、要清楚CMM或者CMMI这些破玩意,是大学里吃饱撑的一些家伙搞的一些名堂,没有太多新玩意,企业不是大学,并不是说按照这些CMM、CMMi的走一圈就可以让软件企业好起来,并不是能让中国的软件企业走出困境的良药,顶多是鲁迅笔下的人血馒头而已。
2、对于绝大多数的中国软件企业来说哦,试图是从CMM、CMMI走一条成功的路,这个成功的路最终都要落实到项目的利润中,没有项目的效益就没有企业的一切,CMM、CMMI注重的好像是软件企业的技术管理和招数,但是这个是手段不是目的,现在软件的开发技术并不是软件企业的所有一切,技术带来的项目效益,有时还不如小姐的内裤带来的效益大,正是因为中国的软件企业所谓太关注于技术,才不能做好项目,才会导致很多软件企业死亡。
3、对于软件行业来说,历来存在基于产品的项目模式和基于单独项目的项目方式,这点大家在pobok中就知道有准确的说明,但是这两种模式的做法是完全不同但是又要结合在一起,软件工程和软件项目管理就对应的是这两种模式的极端,但是不能互相混用,虽然基于产品的项目管理和基于项目的项目管理是完全不同的,就如同治疗性器官疾病一样,虽然都是裤裆内那点事的病,但是一定要明确是男人还是女人,治病分别是在男科和妇科,如果是老爷们前列腺发炎而让妇科医生按照月事不调来治,那就不可以了,治疗的效果不好还会抱怨为什么男人不按照女人来生?应该更加大治疗女人月事不调的药才对,效果怎么样大家应该清楚,那么中国的软件企业有多少应该采用软件工程的方式来进行?有多少应该用现代项目管理的方式来进行?现在中国的现状就是绝大多是把老爷们的前列腺发炎当作妇科病来治了,还津津乐道,到处传授经验,基本上就是招摇撞骗了,出了满足一些可怜的虚荣心以外,能给软件解决什么问题?能给软件企业带来什么?说轻了误人不浅啊?
4、对于中国的软件起来来说,指望CMM、CMMi能让自己的公司或自己咸鱼翻身是找错对象了,中国的软件企业热衷于什么认证,以为获得这样的证书就表明有多高的身价,管理多么优秀,能给客户带了多好的价值,都是自己的一厢情愿,纯属自慰的行为,以为把自己自摸舒服了,射了一滩出来,别人就要为这滩鼻涕买单?这种狂想能不能在现实的情况下实现,只有软件企业用失败才能体会到,只有经过了CMM、CMMI认证的企业做软件项目失败、惨败才能体会到,问题是有多少企业能意识到CMM、CMMI是人血馒头?寄语了过高的期望,收货的是更大的失望,并且大量的软件企业因此导致死亡,甚至越是大公司、越是规范执行CMM、cmmi也是死亡的快,这点不是我乱下结论,有事实有依据有理论的,那些不严格执行软件工程、不严格执行CMM、CMMI的小软件公司反而活得滋润,这种现象难道不值得说明吗?这种的不规范反而基本上是自发的粗略满足现代项目管理的,这才是问题的关键。
5、这样的论坛我不参加也罢,参加了反而让大家下不了台,我是与你们与众不同的,也是真正正确的,是可以按照现代项目管理理论精细化实现软件项目管理的,我不出现对大家也许是有好处,但是希望项目管理联盟真正能做一些对软件企业有益的事。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?daijiangbao


职务 无
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Re:联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [易风 修改于 2008-12-29]
daijiangbao说了许多,都不知道从哪儿回复了。建议有机会邀请daijiangbao做一个关于“软件企业特征与管理模式”的讲座沙龙。

推荐一个日志:http://www.mypm.net/blog/user1/qiaodong/archives/2008/31115.html

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Re:联盟 深圳第一期项目管理沙龙 [回复于 2008-12-30]
呵呵,与乔东联系过,没有见过面,乔东的文章看过一些,有些地方的认识有相同之处。
从更大的一个层面来说哦,软件企业的管理模式不一定是很重要的,关键是有效,我对用现代项目管理给企业带来利润比较有兴趣,望着那些丰厚的利润比骄有成就感,对那些装腔作势的不中看也不重用的项目管理,我几乎见一个骂一个,让别人误入歧途,败坏项目管理的名声。
其实,从对项目的根本定义来说哦,一个公司的发展完全也是项目,我对企业提供的管理咨询也是从这个独特的角度来看,你就能看到所有的问题和发展趋势,因此来有针对性的解决问题都是拳拳见肉,不放空炮,这点就不是老外擅长的企业顾问方式了,但是这些还都在pmbok定义的范围之内,很奇特的现象,这也说明了项目管理的普遍适用性。
别说是一般人,就是清华经管学院的全国知名教授我也照样把他们的一辈子的顾问经验轻松纳入到项目管理中,他们目瞪口呆但是也无奈,也不可能提出反对意见,只有不服气,这个就不是我的错了,我不是什么专家教授,但是我也根本不怵任何的专家和教授。
欢迎总版主的挑战,有机会可以这样,欢迎任何人来打擂。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?daijiangbao


职务 无
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