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浅议水利工程施工现场管理 [发表于 2015/2/23]

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该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子) 水利工程质量、工程进度控制以及工程成本控制都与水利工程施工现场管理有着莫大的直接关联，影响水利工程施工企业的市场竞争力及管理水平的好坏。因此，如何对水利工程施工现场做好管理工作，是当前亟需解决的一个问题。本文先阐述现场管理对于水利工程施工的重要性，进而从几个方面分开分析论述，仅供大家参考。　　关键词：施工现场；施工组织；动态管理　　一、现场管理在水利工程施工中的重要性　　水利工程建设是一项复杂的工程，其建设周期长，参与建设的单位部门繁多，施工任务较为繁重。施工管理企业要想提升整体工程的质量水平，抓好施工现场的管理是促进文明施工的客观要求之一。承建工程的施工企业的安全、质量、施工成本以及工期长短被称为施工企业的考核四大指标，其落脚点和具体考核目标都在施工现场。施工企业按照IS09000的标准具体贯彻落实，将施工项目作为施工现场质量保证体系对象，重点实现施工现场的质量控制。其中关于三检的具体实施，实施质量管理的各点确定、质量检查小组工作的开展、及时反馈质量信息以及信息网络的建立等都需要在施工现场完成。　　作为施工管理过程中的极为重要的组成部分——安全管理实属重中之重。施工现场由于绝大多数都为高空露天作业、多工种混杂在一起，人员的流动性也非常强，是施工事故隐患最多的地方。因此，如何提升施工现场文明施工的程度，进一步改善施工作业人员的条件，最大程度的避免安全事故的发生是施工现场管理的重要工作之一。　　做好施工现场的管理工作，不论是在施工企业降低施工材料消耗、提高工程实体质量的方面还是在保障施工安全进行，确保工程进度得以按期完成，都具有非常重要的意义，是施工企业提高经济效益的有效途径之一。同时施工企业的各项管理水平也将在现场施工管理中得以综合反映。只有加大对现场施工的管理力度，才能促进文明施工的顺利进行。因此，施工企业必须上至决策层下至施工作业人员=都要讲现场管理全面落实。全员、全方位的在施工生产过程中体现管理意识，形成良好的向心凝聚力，在提升企业整体水平上达成共识。　　二、关于施工现场的管理机构的组建及其职责的划分　　工程施工是集多种工种，在很多人配合之下工程完成的一项大型工作。因此，现场施工管理机构的组建及其每个部门的需要明确的职责都非常重要。依照国内的一贯做法，就是在工程施工现场先成立项目管理部，确定对全部项目组织、施工合作与协调负责的项目经理；项目部之下再分设几个分别对工程技术资料、施工组织、物资购买和后勤等几个部门，依次行使各自的职责。在机构行使职责期间，要做到职责明确，让每个参与的工作人员都知道自己的工作内容及范围，避免出现一事多管或者无人管等现象出现。同时还要注意，项目经理责任制并不是唯一的选择，比如在一些工程量不大、施工程序较为简单的施工中，可以采取包干等其他方式进行处理。　　三、施工管理前认真做好相关技术资料的研究工作　　每一项建设工程都有其自有的特点，在施工中所用到的施工技艺、施工材料都是纷繁复杂的。尤其是当前科技高速发展，社会提倡可持续性发展，提倡环保，各种新式材料和新技术不断地出现，施工现场的管理工作在客观山也进一步变得复杂起来。因此，作为执行现场管理工作的的人员必须做好技术公族谱方面的准备。　　（1）业主将施工图纸下发之后要认真的研究，认真对待图纸会审前的每一项工作，对施工图纸之间存在的不足要仔细做好记录。　　（2）根据各项工程的特点，要再经过详细的技术论证研究之后方可对施工组织设计进行编制。施工方案必须经相关部门审批之后才能实施，技术交底工作要做到及时、准确且具有针对性。　　（3）根据工程量的大小，对各种施工物资的用量要及时的计算出来。依照相关的规定首先进行现场试验。把好原材料与相关制品的质量关，杜绝不合格材料用在工程项目施工中，确保工程质量。　　（4）建设单位要将工程的水准点搞成和坐标位置提供给测量人员，以便于他们进行工程控制网的定位测量。与此同时要加强定位闭合工作，做好标志并予以保护。　　四、精心进行施工安排，认真做好施工过程动态管理　　（1）工程质量。工程的生命在于工程的质量，工程施工中首先要确保工程质量，要按照国家的相关要求及规范严格执行每一道施工工序，严禁出现偷工减料的行为。严格贯彻执行自检、联检、专检，经过层层检验，确定合格之后方能进入下一道工序的进行，最终确保工程整体质量。　　认真组织施工图纸汇审。开工前必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。　　严格审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。　　严把材料质量关。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。　　加强现场检查，严格管理。在现场施工管理中，做到深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。　　（2）工程进度。工程施工的重要指标之一就是工程进度。但是在施工过程中进度受到很多的因素的制约，其中最主要的是合同工期的约束。在实际施工过程中还会因为施工当地的天气、地质情况变化以及工程计划变更等因素的影响。此外，还有一些不可预见性的因素出现，比如群众干扰、国家相关政策的改变等人为性因素。工程进度管理的根本原则就是在合理的经济条件下，在保障工程质量的前提下，利用最短的时间完成施工。　　检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。　　及早做好材料的采购。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。　　适时做好施工中各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。　　（3）资金管理。工程施工能否顺利进行很大程度上取决于是否有足够的资金准备，否则，资金不到位或者是出现空缺，一切施工计划都是空谈。工程建设的资金管理主要包括筹措资金、申请进度款项、支付材料费用、劳务费用及日常项目开支。在项目施工前要根据施工实际情况的需要编制资金管理计划，确保在施工过程中资金在收入和支付方面达到一个合理的平衡状态。在进行施工期间，前期因为有项目启动资金、业主提供的预付款、加上项目的材料供应商及劳务人员对资金的要求不是很迫切，资金是否达到一个平衡状态表现的不是非常明显。一旦到了施工中后阶段，制约工程施工的主要问题一般就出在资金环节上。因此，一定要注意加强资金的管理，做到未雨绸缪，要在矛盾没有发生之前做好相关的准备工作，以确保施工顺利进行。　　五、加强对施工作业队伍的管理　　人是工程施工中最为关键的因素。因此，施工队伍的管理工作做的好坏与否直接关系到工程施工的成败。　　（1）要根据各专业人员的专业按照施工计划进行合理调配。将任务明确发放到位，避免窝工现象的出现。　　（2）工作的完成量与收入直接挂钩，在合理的情况下可以采取计件的方法进行管理。强调质量问题，一旦出现因质量引发的损失一定要按照相关规定予以处罚。　　（3）工资要按时发放。工资不及时发放会导致很多其他问题的出现，会给工程管理带来不必要的麻烦甚至造成严重的损失。　　（4）加大安全施工管理力度。施工场地一般都会发生施工物资丢失的情况，管理人员应该加强对施工人员的思想教育，制定严格的管理制度，一旦发现内部人员参与偷窃，必须给予严肃处理。　　六、认真做好施工资料的收集和整理工作　　工程的完工不仅仅局限于实体工程的完结，还包括施工资料的收集和整理。施工资料主要有日常施工记录，这些记录是随着施工进展而形成的，不是在验收前才去收集。施工图纸、施工设计文案、施工原材料记录、材料检验记录及材料现场试验资料等都属于施工资料的范畴，需要在日常工作中认真细致的收集整理。施工现场的文件、资料一定要有专门人员负责管理，相关部门领导要随时进行检查。加强现场建立之间的联系，高度重视质量部门提出的关于材料方面的问题，及时进行整改，避免因为资料问题引起的验收麻烦。　　综上所述，现场施工管理涉及诸多方面的因素，需要每个参与管理的工作人员认真履行工作职责，及时进行工作总结，把管理工作做得更好，保证工程按时优质完成。为工程建设工作交上一份优秀的答卷。
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john7634

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