项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:联盟深圳俱乐部会员交流区

本版版主

roseruse
登录:2015/6/5
次数:83
注册:2006/11/6
发帖:91
睡着了的水
登录:2013/5/6
次数:30
注册:2009/2/17
发帖:30

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2019年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI(美国项目管理协会)
时    间:2019/10/26
地    点:上海·国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
PDU活动:【互联网企业与项目管理】 沙龙
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/10/26
地    点:北京·北京
电    话:010-82273761
邮    件:pmp@mypm.net
“2019年度产品经理NPDP活动营”(第九期): 产品卖点如何提炼
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/10/27
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:gongy@mypm.net

社区热点

2020年度PMP培训班招生简章
项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
联合体EPC工程总承包专题实践论坛
PDU活动:互联网企业与项目管理
NPDP活动营:产品卖点如何提炼
项目集管理PgMP认证-12月上海班
项目集管理PgMP认证-12月北京班
2019年PMI(中国)项目管理大会
PgMP:项目经理到中高层经理的升级
2019第四届中国软件估算大会邀请函

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

工程项目管理
圈主:ceh
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

健康产业企业管.
圈主:中盛商学.
行业:教育科研培训

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
【读神作】《PEOPLEWARE》你做软件开发?7个心魔必中其一 [发表于 2014/11/3]
状态 开放帖 浏览量 1927   

1.有使你的生产力剧增的新诀窍,你已经错过了。 回答:你不会愚蠢到错过如此重要的东西。

你在不停地研究新的方法,试图找出最重要的方法。你已经采取的或可能采取的方法好像没有一个能真正使你的生产力得到快速提高。虽然你的策略是保持每个人健康:人们喜欢让他们的头脑保持全神贯注的状态去学习、去提高。其实你所错过的有些神奇的革新的线路纯粹是项目特权阶级的一时兴起。班班:肯定会有人在你拼命努力的时候来一句,当时按我说的做就不会这样了。请自动忽略。


2.其他经理的成效是正100%、200%或者更多。 回答:忘掉它。

可能有人向你吹嘘的一种典型的魔术工具着重用于生命周期的汇编和测试部分,但即使编码和测试工作完全除掉不算,你也不能指望你有百分之百的收获,其中仍然要做分析、谈判、编定规格说明书、培训、验收测试、转型和裁员等事情。班班:技术手段强拯救不了项目的复杂性。


3.技术正飞快地发展,而你正在被淘汰。 回答:是的,技术是在飞速发展,但是(又是高科技幻觉)你所做的大部分工作并不是真正的高科技。

当机器已经发生了巨大变化时,商业软件的开发却已经是相当静态的。我们仍然要花费大部分的时间用于客户需求和规格说明方面――我们工作中的低技术部分。软件业界的生产力每年都提高了3%到5%,仅略微比钢铁工业和汽车工业好一点点。班班:最近带项目?哦,你又退化了啊.


4.改变程序语言将使你收获巨大。回答:语言是很重要的,因为它们影响着你思考问题的方式,但话又说回来,它们只能对项目的实现部分产生影响。

其实不必过分夸张的吹嘘。我们可以用肯定的语气说,在开发一个新的应用程序的时候,用PowerBuilder也许要比用COBOL好,但即使在使用PowerBuilder之前也有比COBOL更好的方法:各种专用工具能使查询和更新相当简单。除非你面对过去几十年的变迁一直在睡大觉,否则你会明白,一种语言的改变不会为你带来很多的好处,它也许给你百分之五的收获(不是蔑视这个数字),但不会再多了。班班:程序语言怎么可能是上帝?放弃关注他吧,正视你日程上的5个电话,3个会议……


5.因为未完成的项目堆积如山,你需要立即加倍地提高生产力。 回答:太多地谈论堆积如山的软件项目是一种荒诞的谈论。

我们都知道项目的最终实际成本会大大超过我们一开始估计的成本。因此,一个今年没有建立的系统的成本(由于我们没有能力在今年内建立它)被乐观地估计为它实际可能要花费的成本的一半甚至还不到一半。忘记他们吧,忘记不得不或者开心地设立项目的理由。你完全花不起这么多钱。也没有这不存在的时间。班班:哥们,忘记“不逼自己一把,你永远不知道自己有多优秀”吧……


6.其它任何事情你都顺其自然,是不是你对手下的软件开发人员也放任自由? 回答:这是高科技幻觉的另一个变种:相信软件开发人员能轻松地完成可以自动化的工作。

他们的主要工作是人类交流,将用户表达的需求组织成正式的过程,不管我们怎么改变软件生命周期,这项工作是必需的,并且它不可能自动完成。 班班:是的,就是要你像个人一样和一群确实是人而不是程序的家伙沟通。


7.如果将你手下的人置于很大的压力下,他们会工作得更好。 回答:他们不会工作得更好——相反,他们的乐趣减少了。班班:唯有动脑的工作永远无法通过工作时间来衡量。


迄今为止,所有这点都是相当消极的。如果裁员是反生产力的,并且安装最新的技术摆设也起不到帮助作用,那么经理们应该做什么呢?

这就是管理。


在我早年做开发人员的时候,我被特许致力于一个由莎伦.温伯格管理的项目,此人现任CODD和DATE顾问集团的总裁。她是现在我想到的开明管理方面的活典范。在一个下雪天,我从病床上爬起来为参加一次用户演示会整合我们的不太牢靠的系统。莎伦进来后发现我支撑在控制台上,她很快离开,几分钟后端来一碗汤,等我喝完汤后,又对我进行一番鼓励,我问她手头有那么多的管理工作要做,怎么还为这类事情抽出时间,她向我露出她特有的微笑说“汤姆,这就是管理呀。”


PEOPLEWARE
Productive Projects and Teams
Tom DeMarco.

本文由班点网PMP平台 www.51bandian.com 整理,转载务必注明出处
http://www.51bandian.com


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bdwpmp


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 22篇
注册 2014/10/30
PM币 34
经验 65点

Re:【读神作】《PEOPLEWARE》你做软件开发?7个心魔必中其一 [回复于 2015/3/31]
拜读了,谢谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zw10101


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 35篇
注册 2015/3/30
PM币 103
经验 132点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号