项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

10月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师认证专区

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/1/9
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:liucl@mypm.net
商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划(线上)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/1/16
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:liucl@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/1/16
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

1月直播:敏捷项目管理ACP认证培训
5月直播:项目组合管理与PfMP培训
3月上海:项目集管理PgMP认证培训
3月北京:项目集管理PgMP认证培训
4月北京:产品经理NPDP认证培训
1月直播:产品经理NPDP认证培训
1月直播:商业分析PMI-PBA培训
1月北京PMP培训班-针对3月考试
12月直播PMP培训班-针对3月考试
PM职业加油站:双11劲爆低价来袭

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

广东项目管理俱.
圈主:李恒
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
信息系统中项目管理的行业差异 [发表于 2014/2/7]
状态 开放帖 浏览量 2085   

该帖子同步发自:(fayjie的博客  访问该博客)

  信息系统集成项目管理活动既要遵循普遍的项目管理规范,又应该注意到在不同的行业,信息系统项目有不同的管理侧重点。如果简单地将PMP项目管理理论在不同类型的项目中应用,有可能无法有效发挥PMP体系的管理优势,在这一点上,对项目类型较多的企业尤其需要重视。

  九鼎企业集团(深圳)公司(下称“九鼎”)是一个产品线较广的大型软件开发和系统集成企业,所开发的软件产品为九鼎开展相关系统集成业务创造了优势。同时九鼎又是一种集中管理的组织模式,目前开展的行业应用涉及了电信、智能交通、电子政务、呼叫中心、无线电管理等行业,项目实行统一管理,统一考核的工程实施方法,这就对项目管理提出了较高要求。在以前,项目管理部统一制定项目管理规范,管理效果却参差不齐。经过反复分析和对比,特别是咨询了PM培训专家后,我们体会到忽略项目管理的行业差异,很容易陷入某些项目管理的陷阱中。下面就九鼎针对项目管理的行业差异而采取的措施进行介绍。

  一、综合性企业的项目管理

  九鼎制定了一个统一的项目管理规范,涵盖目前所从事的电信、智能交通、电子政务、呼叫中心、无线电管理五个行业的信息系统项目管理。其主要目标为:

  1.将现有资源充分利用到项目活动中,以满足或超过客户的要求和期望,实现经营理念:为客户创造价值,对客户更有价值;

  2.通过建立项目管理体系制度,规范工作行为、规范工作流程,做到有法可依、有章可寻,以实现公司提出的:产品工程最优化、费用最小化、过程规范化运营体系目标;

  3.提高整体软/硬件开发的项目管理水平,促使从集成和技术贸易型转向软件产品的过程,确保公司财富的不断积累。

  4.各个行业项目经理和项目组必须在工程项目实施过程中遵循标准规范和流程,项目管理部QA须根据标准规范实施对项目组的监督工作。

  我们重点关注的项目管理过程分为四个阶段,分别是:项目开工阶段、计划编制阶段、计划执行与控制阶段、项目验收阶段,项目管理部进行审核,项目经理负责实施。对于不同的行业,在这些阶段所关注的重点,所采用的方式进行了差异化调整,下面分别进行论述。

  二、项目开工阶段管理的行业特点

  (一)阶段主要任务

  1.任命项目经理。行业经理/总工从项目经理资源中推荐项目经理候选人,至少2名;候选项目经理准备项目实施方案、详细的项目预算,由项目管理部组织相关人员进行评审选拔,竞选结果以书面形式呈报公司高层领导审批;项目经理签署项目经理责任书,行业经理签字后生效;Oh开始策划该项目的监督跟踪机制。

  2.召开项目开工会。项目经理、项目管理部根据合同需要,召集客户的负责人、相关部门(采购部、系统网络部、项目管理部测试人员等)召开项目开工会,协调相关事宜。重大项目行业总经理、行业总工必须参加会议。项目开工会形成会议纪要,与会人员签字确认。

  3.行业差异的考虑。九鼎智能交通行业承担基于各式IC卡应用系统的设计、开发,并对所承接的基于IC卡应用的系统进行工程管理与技术服务的部门。行业的主要产品为地铁,轻轨自动化售检票系统及终端设备以及城市交通一卡通系统。目前,智能交通行业配备了从系统分析、系统设计、软件开发、嵌入式软硬件开发、结构设计、工艺设计、工业设计、施工设计、标准化、测试等各方面的专业人员。

  其项目管理行业差异在于,该行业在分工上存在设计部门、制造部门、外协加工部门、软件开发部门,最终的联调和测试在软件开发部门总成。由于项目一般都在3000万以上,所以不止是需要一个项目经理,而是需要成立开展实际工作的项目管理领导小组,在小组成员中又划分为负责各个环节的项目经理。以前由软件部门出任独立的项目经理,存在协调工作量大、部门接口迟钝等问题。应针对智能交通项目规模大,专业面广的特点设置项目经理小组,而不能简单指定一个项目经理了事。

  对于电信行业、电子政务行业等技术较集中的项目,可遵循前面的规范。

  (二)阶段输出文件

  1.《项目经理责任书》;

  2.《项目开工会会议纪要》。

  三、计划编制阶段管理的行业特点

  (一)阶段主要任务

  1.划分项目的WBS。根据合同要求的任务及交付物划分本项目的工作分解结构,即WBS;按照项目管理规范将各项任务层层分解,得到项目各项活动的清单。

  2.项目的活动排序。详细审查WBS中的活动、假设和约束条件来决定各项活动之间的依赖关系;绘制项目网络图,并且确定项目的关键路径。

  3.活动总工时估算。(1)确定项目组人员。根据WBS里列出的任务项,估计本项目需要的人员总数(可包括系统网络部人员),并根据任务项确定合适的人选;(2)确定采购人员。采购人员不属于项目组成员,但有义务配合项目经理完成项目的设备采购。

  估计项目中活动的总工时,根据WBS及确定的项目组人员,综合考虑,估计出本项目的总工时。

  4.评估项目存在的风险。每个项目在进展过程中,都会存在一定的风险,因此在项目前期就要通过风险识别检查表、流程图和访谈等手段识别项目风险。对于识别出的风险,项目经理需要研究这些风险可能造成的影响,组织风险管理计划、应急计划和应急储备,以减小风险发生时对项目进展带来的不必要的损失。

  5.划分项目阶段。MCM应用软件开发项目至少必须经过以下几个阶段:需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码,单元测试阶段、功能测试阶段、上线测试阶段、验收阶段、维护阶段;特殊情况下,项目经理可以根据项目的具体情况对以上阶段可适当进行合并或细化,结果必须体现在项目计划中; 项目经理应遵循文件齐套性要求,明确各阶段的产出物,特殊情况可进行局部调整;为确保工程质量,项目经理、OA应共同确定重要阶段的评审点,并由QA组织公开性的评审。

  6.确定项目里程碑。九鼎软件项目至少必须设立以下几个里程碑:需求分析完成里程碑、设计完成里程碑、编码/单元测试完成里程碑、上线测试完成里程碑。

  特殊情况下,用户、项目组可以提出不同的里项目


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fayjie


职务 无
军衔 主帅
来自 四川省
发帖 1197篇
注册 2009/12/18
PM币 40955
经验 17388点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号