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说明:大批量生产时代已经结束,按项目按定单制造已是主流生产组织形式

本版版主

晓龙
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项目管理与PMP认证
[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [发表于 2006-5-20]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 21703   
同题!

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?Gress


职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005-7-31
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经验 636点

Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [回复于 2006-5-27]
问题似乎大了点啊。不过有一点是肯定的,有价值才能够存活。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至,金石为开
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?andyplay


职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004-7-19
PM币 2407
经验 981点

Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [回复于 2006-6-1]
同意, 有价值在哪儿都能存活
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?heroxin


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 4篇
注册 2006-6-1
PM币 20
经验 3点

Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [venkle 修改于 2006-6-1]
如果项目经理不是工程出身,如何叫工程部门更好地与其配合。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
莫愁前路无知己,天下谁人不识君。

MSN: venkle.zhao#hotmail.com

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?venkle


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 96篇
注册 2006-3-24
PM币 320
经验 212点

Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [回复于 2006-6-2]
那就注重人员的配置和自身的协调了
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?adohit


职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 54篇
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经验 120点

Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [回复于 2006-6-23]
制造业中,项目管理人员需要了解工程,工艺各项知识。否则对于项目可能发生的问题很难预测,当问题发生时,也很难找出真正的原因。

所以我认为对工程知识的熟悉是必要的,因为项目管理很重要的一点就是控制,如果对自己管理的东西都不了解,如何进行控制呢?

就我个人的经验而言,比如说对于SMT出来的PCB,如果发现有不良,可能不需要自己解决,但是应当知道是程序调试问题,设备问题,操作问题,还是基板设计问题,否则如何找到原因呢?否则又如何让相关工程、制造部门信服你,配合你哪?在他们看来你不过是一个只会编编计划的人罢了,别的什么都不懂。

5楼 美女约,不在线,有人找我吗?smoothblue


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 55篇
注册 2006-1-12
PM币 465
经验 143点

Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [回复于 2006-7-6]
项目管理在制造业中存活的关键在于:搞定所有其他部门不能搞定的事!!!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
ID NO.:SHPM0279
msn:zs_jameslee007@hotmail.com
不积小流,无以成江海
不积硅步,无以致千里

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zs_jameslee


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 94篇
注册 2006-2-14
PM币 253
经验 139点

Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [回复于 2006-7-6]
同意各位的观点,本人也是在制造业中搞项目管理,深知工程技术在制造业项目管理中的重要性,我的亲身体验是不仅仅是要懂,可以说是要精.不然的话,你的项目推行将会是阻力重重,在很多环节来说,可能是无法推行.
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?谢小雄


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 141篇
注册 2006-6-13
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经验 171点

Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活? [回复于 2006-7-12]
我个人觉得,项目管理人员一定要了解工程技术的相关知识是必要的。但是,不一定非要精通。毕竟你的主要任务是总体把握项目的进度,而不是解决具体问题。如果事必躬亲的话,我觉得很可能导致项目是你一个人的项目,如果是大项目的话,结果也不会太理想!我觉得项目管理最重要的整合资源,使项目组的成员都负起自己的责任来,力求使项目达到或超过投资方的预期值!这才是体现我们项目管理人员价值的地方!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lsj0108


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 12篇
注册 2006-7-7
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经验 17点

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