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项目管理与PMP认证
[原创] 一个不懂软件开发的人开发项目管理信息系统的困惑和经历 [发表于 2005/7/9]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5667   
2 004年的第一场雪的比以往来的更晚一些,我来到这个陌生的城市来求学,满腔热血学习工程管理!
由于将近三十的人了,所以非常珍惜这个机会,能够平静地学习一些自己想学的东西!所以,老师给我安排的一件事情都当作一个很好的锻炼的机会!所以我争取了一个参加工程项目管理信息系统开发的机会,从而把自己带上了一个迷茫的路!
  我们的团队:一个计算机专业的老师带队;我的老师是系统总的领导者,但只是把关,提出一些建议,具体的事情不管;我是一个项目管理者,说白了就是读了几本项目管理方面的书的一个书生,没有实际的工作经验,特长是爱交际,爱提问题,思想比较活跃,喜欢学习,喜欢挑战;还有两个不怎么熟悉的计算机编程人员,他们有很好的计算机知识和编程经验,但对项目管理方面的东西,不是很熟悉,特别对工程这一块更不熟悉;还有一个女生,一个美女,有很好的组织协调能力,善于表达,计算机有一定的基础,项目管理有一定的知识,但都不突出.这就是我们团队的整体概况.
我经过半年的项目管理知识的学习,基本对项目管理的相关的知识有了一个大体的了解和理解,但是我没有软件开发的知识和经验,让我觉得无法下手,不知道自己该如果去处理这个事情,于是就上网通过搜索,找到相关的网站,看了看,但还是一头雾水!
最后,通过我们项目团队的一个计算机编程人员的建议,借了一本《软件工程概论》和《C++》开始漫长啃读,但是越看越觉得自己知道太少,为了和他们很好的沟通,我忍着 终于把软件工程给看完了,的确收获有点,知道软件是怎么去开发了!但具体到这个项目上,我还是不知道如何去开始工作,天天很是着急,上火,抽烟,喝酒,最后还是决定静下心,塌实的去学习相关知识!但C++我放弃了,对于一个都接近三十的人了,从头去学习它实在有点心有余而力不足!我放弃了,放弃学习编程了,我觉得我的方向不应该是去学习编程,而且需求分析,系统设计,系统分析,最后的系统测试,我最终就是做为使用者来测试这个系统!
  现在项目在审批,由于政府的项目,审批的过程很是没有效率,所以我正好在这段时间去学习相关的东西,具体怎么实施,我现在还在琢磨,希望能通过这次锻炼,能提高自己的能力和积累一些经验!(待续)
  
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Re:[原创] 一个不懂软件开发的人开发项目管理信息系统的困惑和经历 [回复于 2005/7/10]
有时候不懂编程序也许更容易发现问题。从系统总体的角度思考问题,让他门抛开程序给你讲解,直到把你讲懂为止。当然,程序中的细节不必过于纠缠。但你最好知道他们在做的软件到底是干什么的,有什么用途等等。并可从系统功能等宏观的角度,把握进度,发现潜在的问题。例如,如果做一个类似word的软件,你所关心的绝对不是如何设计一个状态机来识别用户的输入什么的,而是用户会输入什么,系统应当如何响应等。作为项目管理者,虽然不一定要具体参与这些设计,但似乎有必要知道系统应该做什么和应当达到什么样的效果或程度。这些问题你可以询问你的设计人员。至于具体怎么做的问题,如果重要,也应当关心。
一点浅见,请大家指教!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


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Re:[原创] 一个不懂软件开发的人开发项目管理信息系统的困惑和经历 [回复于 2005/7/21]
你的项目组很有特点,如果打造好了会很有战斗力。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?royli


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Re:[原创] 一个不懂软件开发的人开发项目管理信息系统的困惑和经历 [回复于 2005/8/29]
非常感谢楼上两位的鼓励和支持,最近项目的进展也不是非常的顺利,因为我看过P3软件,也学习了一下,感觉我们做出来的东西很多的东西都和P3还有很大的差距,具体体现在这个系统不能进行计划,只是统计和收集目前工程的实际的进度,而没有可以比较的基准的计划,这个可能和目前实际的依托项目有关系,因为他们在施工的时候就更本没有计划,所以,导致目前这个情况!我也提过,应该在前期就应用该系统做好计划,然后在按照目前的计划进行施工,但他们说,在施工的过程中有好多的变更,最后导致你这个计划就没有了用,但我也想过可以对计划进行更新只类的建议,但现在也没有回音!请给为兄弟姐妹给点建议和意见!
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Re:[原创] 一个不懂软件开发的人开发项目管理信息系统的困惑和经历 [回复于 2005/8/29]
只要愿意学习,就没有搬不动的大山!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xpxia


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Re:[原创] 一个不懂软件开发的人开发项目管理信息系统的困惑和经历 [回复于 2010/12/29]
我认为完全可以搞好。。。
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愿贵人常伴~ 真诚希望前辈指点。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dengfeiyue


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Re:[原创] 一个不懂软件开发的人开发项目管理信息系统的困惑和经历 [回复于 2011/8/30]
听楼主讲的实例,是一个典型项目,项目人员特点突出,可以互补
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Re:[原创] 一个不懂软件开发的人开发项目管理信息系统的困惑和经历 [回复于 2011/8/30]
对于信息系统,基本点一定要把握,就是数据如何进去,使用者如何调用,千万别把这个简单过程复杂化。
融入管理思维的目的,是把成功的管理思维通过软件固化下来,而不是把实际的审批流程搬到计算机里去执行,能注意到,该用系统的时候用,有些不需要进系统,不要为了大而全,全进系统
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7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xgq


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