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项目管理与PMP认证
想考PMP的入门级问题解答-初学者必看 [发表于 2005/5/17]
状态 开放帖 浏览量 4226   
什么是PMP 如今具有什能力的人才最抢手?有的人会回答是MBA,有的人认为是IT工程师,还有律师、会计师。不错,这些都是市场需要的热门人才。但你是否知道,一个崭新的职位———项目管理正在逐渐成为市场急需的“大热门”,项目管理专业人员在西方已经成为一个“黄金职业”,这方面的人才常常比MBA毕业生更受到各大公司的欢迎。著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、诺基亚以及世界银行等都要求有关项目管理人员拥有项目管理的认证证书。而拿到项目管理的证书,也正在成为国内高级白领和商务人士追求的目标。 什么是项目管理 项目管理作为90年代才发展起来的新领域,已成为现代管理学的重要分支,并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。 什么是项目?简单地说,安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。 而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。 可以说,大多数项目经理都是勤奋和努力的,但他们是否掌握了高效实用的项目管理方法呢?我们常常会见到这样的情况:当面临一个急迫的项目时,整个公司都像沸腾了一样,所有人都到了在办公室里奔跑的地步。人们撞来撞去,东西到处乱丢。随后是加班、加班、无休止的加班!而结果如何呢?出现问题的时候,所有的人都在抱怨,领导发脾气,责备下属无能,下属委屈,互相埋怨。 这是因为项目交给项目经理以后,项目经理没有一个清晰的针对这个项目的计划,只是原来你干什么,现在还干什么,并没有特别的工作强调。对于现在无人负责的工作,想到谁,就临时交给谁,造成工作分配上的不平衡。由于整体的混乱导致时间的浪费,因而引发长时间的加班。人员的疲劳和心理上的烦躁又造成工作的低效。所有这一切只会导致低劣的效果,甚至有些公司在每个项目结束后,都会上下级之间彼此的不满而大批的更换员工。由此,我们也就可以明白项目管理技术的运用是何等的重要。 也正因为如此,项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内,对项目管理认识较深,并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。 什么是项目管理认证 面对项目和项目管理的浪潮,我们是否拥有足够的合格的项目经理呢?事实上,大多数项目经理并未接受过相应的培训,只是偶然的机会令他们承担起这种职责。他们可以说是获得了良好的机遇,但他们是否具备获得成功所必备的种种能力呢?是否有用于衡量项目管理人员的统一标准呢? 目前世界上最大的项目管理专业机构———美国项目管理学会PMI(ProjectManagementInstitute)也是目前世界上最具权威性的项目管理认证机构,它在90年代初设立了《项目管理知识体系》,为衡量项目管理人员是否合格提供了客观标准。PMI健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”,项目管理人员通过该考试即成为被认证的项目管理专业人员,简称PMP(ProjectManagementProfessional)。以往,有些要进行项目管理认证的人员要到美国去参加考试。现在,美国项目管理学会授权国家外国专家局作为其在中国开展PMP资格认证的总组织协调机构。现在有关人员在国内就可以参加PMP资格认证,还可以参加美国项目管理专家主讲的PMP考前系列培训。 什么人可以参加PMP认证 2000年6月,国内组织了第一次PMP资格认证,共有103人参加,最终31人通过了考试,获得了美国项目管理学会PMI颁发的PMP资格认证证书。工作于中国国际工程咨询公司的王先生就是其中之一。他总结说,完整的项目管理是涵盖了九个知识领域的管理艺术,项目管理的概念对大到国家机关干部、小到个体经营者等负有管理责任的各行各业的人都很有用,大家都可以借助项目管理的概念,提高自己的工作效率。 尽管如此,目前参加项目管理PMP认证对资历的要求仍是十分严格的。如申请人要提交以英文写成的在规定的时间范围内具有至少4500/7500工时的项目管理工作经验的书面材料,这一点就排除了很多不具备项目管理经验的人。由于拿到项目管理“文凭”的都是有多年的实践经验的人士,因此这个证书不同于MBA的文凭,它不仅能证明拥有了相关的知识,而且对于是否有能力、实践经验如何等作出判断。它更类似于会计师的证书,是对多年的相关资历和经验的一个认证,证明你的项目管理能力达到了一定的级别。因此,这也是在西方项目管理比MBA更受到青睐的原因之一。 PMI-美国项目管理学会 成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI(Project Management Institute)是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动,以提高项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。就行业而言,项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此,在工作中应遵循相应的职业道德,去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任,这一点是至关重要的。 PMI教育在迅速变化的项目管理领域,参加PMI提供的教育性研修班是追随潮流的方法之一。每年都有各种不同的实用课程,肯定能丰富您的知识,增加您的技能。 这些教育性研修班能帮助您获得项目管理专业人员(PMP)资格证书。多种形式的教育将提供给您实用的指导知识以及针对您具体行业制定的研究课题。PMI是得到授权的国际继续教育和培训协会的C.E.U成员。国家外国专家局培训中心是国家外国专家局直属事业单位,专门利用国内外智力,通过中外专家联合讲学,国内、国外相结合的培训方式,专门为中国有关部门以及企事业单位培训各类专业技术和管理人员,提高其专业与综合管理的素质。中心重点培训高层次、国际型人才。中心积极争取国内外有实力机构和组织的支持和合作,联合建立适应社会主义市场经济需要的各门类国际化专业培训机构,共同举办高水平的国际培训项目,积极开展各类具有国际效用的认证考试与相关培训工作。国家外国专家局培训中心的主要职责:(一)、根据国家经济建设,科教兴国和深化改革、建立社会主义市场经济体制的需要,根据引智工作的要求,积极采取包括市场化手段在内的各种适应我国国情和符合引智工作特点的方法开展培训。 (二)、负责美国项目管理管理资格认证(PMP)的考试和培训工作。负责全国出国培训被选人员外语考试(BFT),以及其他外语认证考试工作。(三)、协助香港蒋氏工业慈善基金筹建并积极参与支持、指导其内地建立的工业培训中心及工业设计培训中心。(四)、筹建和管理国家外国专家局培训中心所属的各类培训机构。继续发展与国内、外相关机构与组织合建培训中心的工作。(五)、在国家外国专家局的直接领导下,组织和实施全国引智系统干部的培训工作。 (六)、指导和管理出国培训项目的国内预培训工作。(七)、组织和承办国家外国专家局委托的重要引智项目的培训任务。(八)、承办国际组织和外国政府机构、组织委托的培训任务,为外国或港、澳、台人士在国内(内地)举办各类培训或研讨课程。(九)、负责与国外相应机构、组织和基金等签定人才培训协议、积极开展与国外院校或其他教育、培训机构合作办学业务。(十)、根据培训工作的需要引进国外先进的教育方式和教材,结合国内培训、编制、出版有特色的专项教材、声响制品。 (十一)、通过多种形式在国外建立培训基地。 近一年来,培训中心一直致力于"现代项目管理知识体系"的推广工作,作了许多工作。2000年初国家外国专家局培训中心与美国项目管理协会达成协议,美国项目管理协会委托国家外国专家局培训中心在华推广美国PMP资格认证知识体系,组织和实施PMP资格认证和考试。一年多来,通过国家外国专家局培训中心的精心策划和认真实施,已完成了下列事宜:全国成功举办了四次全国性PMP考试,共有一千多人参加考试。其中已有500余人通过PMP认证,获得了PMP证书。 PMP认证考试和培训体系已逐步建立起来,在北京、上海、广州、深圳、长沙、武汉、西安、成都、重庆、济南、青岛、大连、沈阳等二十余个大中城市都设有PMP考试报名点和PMP考试培训机构。 PMI密切配合,于2001年6月16日首次在中国推出中英文版对照的PMP考试,使PMP考试有了更为广泛的市场,并且,经过一年多的努力,PMP考试将进入高速成长阶段。6月份的考试人300余人,是2000年两次参加考试人数的总和;2001年11月份的考试就有700到1000人参加,今年参加考试人数将超过3千人。 4、PMP在中国已变成金字招牌,PMP认证考试也变成一个考试热点,成为了中国中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、北京电台、北京青年报、北京晚报、新民晚报、广州日报、羊城晚报、深圳特区报、湖南日报、武汉日报等全国具有影响的新闻媒介追逐报道的一个新闻热点。如今具有什么能力的人最抢手,如果在三年前,很多人会答是MBA,并且很多人为拥有MBA的证书而感到自豪。的确,MBA不管是在国外,还是在国内,都有过她的辉煌,并且到现在,她也是管理学的入门基础。但一个要求更高,并使各类精英能为拥有她而自傲的证书--PMP(Project Management Professional)已成为国际管理界新的需求。随着政府,行业及企 事业单位现代管理不但的发展,PMP(项目管理专业人才)已成为市场急需的大热门,它不仅使政府,行业,企事业单位的管理发生质的飞跃,而且也正成为各行业中-高层管理人员和商业人士追求的目标。MBA作为管理学的基础,概括的总结了什么是管理以及管理过程中的一些基础知识,为管理界培养了一大批具有管理概念的人才,但MBA有它的局限性:—— MBA仅偏重于企业管理,对其它的各行业管理只能起一些借鉴作用—— MBA更偏重于管理学的基础概念和入门知识 —— MBA讲述的是企业管理过程中应注意的一些抽象理论,其培训的对象是拟涉足管理的人群,包括学生及还不具备系统管理理念的各类职员。MBA证书文凭只能证明你拥有了基本的相关知识,但你是否真正具有管理能力和丰富的实践经验,则需要一种更高的标准来证明。 政府各行业,企事业单位所拥有的人才或将聘用的人才,是否真正具有很强的管理能力和丰富的实践经验?能否以最低的人才成本引进高质量的人才?已经具有很强的管理能力和实践经验的人才,是否有某种东西来总结,证明自己的能力处于哪个阶段?随着欧美管理学的发展,一种新标准产生了,它就是PMP。也随着PMP在国际上的影响越来越大,我国从1999年底也正式引入PMP认证体系和一系列培训工作,力争使中国的各行业管理能迅速跟上欧美国家的管理水平。 —— PMP是跨行业的。各行业,企事业的活动,就是一个个项目的交叉,重叠,各个项目的完整管理过程就构成了各行业,企事业的全面管理过程。 —— PMP项目管理体系不仅注重从计划到结束的管理过程,它更注重跨行业,跨部门的协调和团结,在最短的时间,以最低的成本,高质量的完成各项任务。 —— PMP认证及培训面向的群体是已具备较强的管理能力和丰富实战经验的机关干部,企事业精英,对申请者有较严的要求。 —— PMP 证书是国际认可的,它更相似于国际注册审计师,会计师等资格证书,是一种国际认可的职业资格证书。 —— PMP培训除了注重更高层次的管理理论,更注重推广当前世界上最先进的管理方法,并使之转变为社会生产力的发展。 MBA是一门基础学科,而PMP是这个学科实际应用的总结和发展。 IPMP与PMP是世界上最有影响的两个项目管理协会,一个在欧洲,一个在美国,他们之间有相似之处,也有很大的不同。认证机构不同IPMP是国际项目管理协会(IPMA)推广的一项认证,PMP是美国项目管理协会(PMI)推广的一项认证。尽管国际项目管理协会(IPMA)成立时间早于美国项目管理协会,但其国际影响力却低于PMI。从目前的认证人数和会员人数上,PMI都要超 过IPMA和其他的项目管理专业机构。IPMP认证主要在欧洲国家,PMP认证则更加广泛,除北美地区之外,南美、澳洲及亚太地区的发达国家,如日本、韩国等都以PMP认证作为衡量人才的重要标准。认证方式不同IPMA认证包括笔试、面试两部分,考试并非由IPMA组织或出题,而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准,结合本国国情进行命题考试。由于各国或地区经济发展的不平衡,使得IPMP的标准很难统一,也使得其权威性大打折扣。PMP认证由PMI学术委员会统一命题,参与命题的专家来自全球各地,PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准,又体现出开放性和多元化的包容思想。目前PMP认证在中国每年有4次中英文对照的考试。 组织认证的国内机构不同IPMP认证由中国项目管理研究委员会(PMRC)在2001年7月引进国内,中国项目管理研究委员会是二级学术机构。PMP认证由国家外国专家局于1999年引进中国,目前已举办过6次认证考试。证书持续有效性不同为保持证书的持续有效性,PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核,同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高。而IPMP认证对证书的管理没有特别规定。Earned Value: 挣值(EV):(1)衡量项目执行情况的一种方法。通过对比计划工作量和实际完成工作量,确定成本和进度是否按计划执行。参考已完成工作实际成本、计划工作预算成本、已完成工作预算成本、成本偏差、成本执行指数、进度偏差和进度执行指数。(2)一项活动或一组活动的已完成工作预算成本。Expected Monetary Value:预期货币值:事件发生的可能性及其将产生的损益。举例说,如果有50%下雨的可能,而下雨将产生100美元的损失,则下雨这一事件的预计货币值为50美元(0.5*100美元)。  Contract Administration:合同管理:管理与卖方之间的关系Contract close-out:合同完成和纠纷处理,包括所有遗留问题均已解决Control:控制:将实际执行情况与计划进行比较,分析偏差,评审各种可能的替代方案,并在必要时采取适当的纠正措施的过程。Corrective Action:使项目未来预计执行情况与既定计划一致所做的变更Critical Path: 关键路线:项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于计划悍,关键路线通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路线,但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值(通常是O)的活动来确定关键路线。 Current Finish Date:当前完成日期:当前估计的某活动将要完成的时间点项目管理本来就存在于各项有组织的活动之中,随着现代社会的发展,各类活动已被广泛界定为项目组织。随着现代项目规模越来越大,投资越来越高,涉及专业越来广泛,项目内部越来越复杂,传统的管理模式已经不能满足需要。随着项目管理的发展,各个国家的政府,行业已经认识到项目管理是各种管理方式中最重要的一种。在中国,作为一名职业项目经理人的意义如下:项目管理已包括了企业管理,行政管理,行业管理甚至军队管理等各个领域。已经成为一种广义的“黄金职业”。 项目管理在中国的推广是随着现代管理理念的进入及WTO的加入而发展的。 不论是在国外,不是在中国,PMP的含镏金量及受欢迎程度已远远超过了MBA。 拥有PMP证书,已是国内外资企业,国有,民营大中型企业中,高级管理人员聘用的重要依据。 在近一两年内,中国必将与欧美一样,将PMP作为一种职业资格,与就业、晋升、加薪紧紧联系在一起。《项目管理知识体系指南》介绍知识结构: “项目管理知识体系”(PMBOK)是描述项目管理行业内知识数量的概括词。该知识体系的总体包括已验证的知识、广泛运用的传统做法以及可能看来使用有限的创新知识和超前做法。有关项目管理的知识体系总体属于使用它、发展它的实践者和学者。 《项目管理知识体系指南》: 《项目管理知识体系指南》(也称作《PMBOK指南》)对被广泛接受的项目管理知识体系的子集进行分类和描述。所谓被广泛接受是指所描述的知识和做法在大部分时间的大多数项目上都适用,它们的价值和作用已得到公认。被广泛接受并不意味着所描述的知识和做法在所有项目上都可以或都应当一成不变地运用,项目管理班子始终有责任决定怎样做才是对某特定项目是适当的。 其它目的: 《PMBOK指南》同时也是本行业的一部通用词典。该书为所有对项目管理行业感兴趣的人提供基本参考。因为是基本参考,所以本书即不是综合性的,也不是全包全揽。《PMBOK指南》对如何扩展适用范围和获取更多资料进行了探讨。 作者和所有者: 项目管理协会股份有限公司是(《PMBOK指南》)的作者和所有者。出于发展世界项目管理行业的宗旨,项目管理协会股份有限公司出版这本在全球受到重视的书,以推动和鼓励项目管理知识的推广和传播。 PMI拥有并保留对该书版权的专利和特权。通过许多希望发展项目管理行业的热诚、知识渊博的PMI成员的自愿努力,《PMBOK指南》得以编成。随着时间的变迁,PMI将不断对该书进行补充并开发新版本。在《PMBOK指南》的出处说明和材料来源注解中可以找到对本书做出主要贡献的人。 21世纪管理经典教材系列: 《成功的项目管理》项目管理领域成功实践者与资深教授的真知与经验 ——(美)杰克·吉多 詹母斯P·克莱门斯 著 张金成 等译 内容简介:本书是作者多年项目管理实践与经验的结晶,旨在为读者揭示成功地进行项目管理所必需的技能,并将对读者完成相关项目产生直接的影响。书中列举了大量基于日常实践项目的简明事例,集中阐述项目管理原则的实际应用。 本书在内容编排上有许多突出的特点,以帮助读者强化学习效果,牢固掌握技能。 案例研究:多样化的案例形式使所有读者都可能与提出的问题相联系。这些案例生动活泼,能激发热烈的讨论. 真实的背景资料:出现在每一章的开头,既能强化这一章的概念,又能激发起读者的讨论和对 将要学习的内容的兴趣。 WWW练习: 每章都会有一套网上练习,能使读者以在线即时的方式探索项目管理的现实应用。 附录 中备有文中提到的所有项目管理网址。 项目管理软件:附录中探讨了项目管理软件包的一些特性以及选购准则。同时也对几个流行的软件包进行了评价, 还列出了大量项目管理软件的经销商名录。 作者简介:杰克·吉多(Jack Gido) 宾夕法尼亚州立大学电气工程学士,匹兹堡大学工商管理硕士。现为宾夕法尼亚州立大学技术援助项目主任。曾经担任过纽约科学与技术基金会工业技术推广服务部经理和纽约经济发展部工业效率项目的副主任,在加强生产管理和完成制造技术项目方面有20年的经验。 詹母斯P.克莱门斯(James P.Clements) 在马里兰大学巴尔的摩分校和约翰·霍普金斯大学获得两个硕士学位,并在马里兰大学巴尔的摩分校获得博士学位。现在陶森大学(Towson University)计算机和信息科学部主席,约翰·霍普金斯大学Whiting工程学院信息系统和技术客座教授。曾经四次获得陶森大学的教职员工年度奖。 问: 资格要求中声明,申请人必须提供在规定的时间范围内具有至少4500/7500工时的项目管理工作经验的书面材料。如果一个申请人有学士学历,提供的资历说明表中概括了在过去两年半时间里在两个项目上的总共5000工时,这是否符合资格要求? 答: 不符合。PMI要求有学士学历的申请人必须提供在至少3年内具有至少4500工时的项目管理工作经验的书面材料。工时必须以最低的时间要求为跨度。自申请之日起6年以前的工时将不予考虑。 没有学士学历的申请人必须提供在至少5年内具有至少7500工时的项目管理工作经验的书面材料。工时必须以最低的时间要求为跨度。 自申请之日起8年以前的工时将不予考虑。 . 问: 申请选项二有截止时间限制,声明1998年12月1日后不接受对选项二的申请。这是否意味着自该日起申请人不能再提交选项二下的资格申请? 答: 不。PMI仍在继续接受在截止时间以前按选项二申请PMP认证的所有申请人的选项二下的资格申请。一 开始就按选项二提出申请的申请人自提出申请之日起有6年的时间来提交他们的资格申请。1998年12月 1日后,PMI不再接受按选项二第一次提出的PMP认证考试申请。 . 问: PMP认证考试申请可否传真至PMI的认证部门? 答: 不能。PMI不接受任何通过传真收到的PMP认证考试申请。所有申请原件必须邮寄。 . 问: 如果一申请人不住在美国或加拿大,他/她能否仍然申请在美国或加拿大的某个Sylvan技术中心参加 PMP认证考试?答: 能。任何申请人均可以申请在美国或加拿大的某个Sylvan技术中心参加PMP认证考试。不住在美国或加 拿大而有意申请在Sylvan技术中心参加在计算机上的考试的申请人必须填写适当的进入美国或加拿大 的申请,并交纳相应的考试费。 . 问: 申请人应与资历说明表一起提交什么形式的简历?答: 申请人可在PMIhttp://www.pmi.org/, 爱迪泰http://www.hiedutec.com/ 网页之认证栏上查看简历模式。申请人在与资历说明表一起提交详细简 历时可以此简历模式为指导。PMI要求申请人的简历与资历说明表中所列的项目相对应。所有的教育和 经验背景在简历中均应详细列出。 . 问: 对简历中所列的合格时间范围内的每一个项目,申请人是否都必须提交一份资历说明表? 答: 没必要。如果一个申请人为一个公司完成了数个项目,这些项目中多数同时进行,他/她可以提交一份 资历说明表,说明为该公司在这些项目上的总的工时。总的来说,申请人必须提交充足的资历说明表 证明总工时满足该类别的最低要求,而且这些工时以最低的时间要求为跨度。 . 报考PMP的条件与要求: PMP认证申请者必须满足以下类别之一规定的教育背景和专业经历: 第一类: 申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。 PMI要求申请者需至少连续3年以上,具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。 需要提交的文件: 一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历(须提供所有雇主和学校的名称及详细地址);一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件;能说明至少3年以上,4500小时的经历审查表。 第二类: 申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者。 PMI要求申请者需至少连续5年以上,具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。 所需支持文件: 一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历(请提供所有雇主和学校的名称及详细地址);能说明至少5年以上,7500小时的经历审查表。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?richot


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Re:想考PMP的入门级问题解答-初学者必看 [回复于 2010/12/29]
有点乱。。
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愿贵人常伴~ 真诚希望前辈指点。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dengfeiyue


职务 无
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Re:想考PMP的入门级问题解答-初学者必看 [回复于 2011/3/8]
简单说明了PMP现在或者说即将比较吃香,比MBA前景好。
大致说了一下PMP的报考条件
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?enderww


职务 无
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Re:想考PMP的入门级问题解答-初学者必看 [回复于 2012/2/10]
看着看着就晕了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?caiandxia


职务 无
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Re:想考PMP的入门级问题解答-初学者必看 [回复于 2014/3/14]
真心乱
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?havery


职务 无
军衔 三等兵
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