项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大批量生产时代已经结束,按项目按定单制造已是主流生产组织形式

本版版主

晓龙
登录:2015-5-22
次数:59
注册:2008-4-22
发帖:84
ZZPCHINA
登录:2015-3-7
次数:82
注册:2012-8-2
发帖:141

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

通过率90%:项目管理者联盟PMP内训.
《国际项目集经理PgMP认证》12月22.
PgMP新增名单(2017年第三季度)
人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满.
PgMP新增名单(2017年第二季度)
PMP培训班(北京)-针对2018年3月PM
项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
产品经理认证NPDP八期北京班圆满结.
《项目经理该知道的那些事》沙龙活.
第三十一期PgMP培训班上海成功举办

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目管理
圈主:sqybtv
行业:工程设计安装

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

单身项目经理圈
圈主:老李飞小.
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
从技术骨干到管理者 [发表于 2012-11-15]
状态 开放帖 浏览量 3901   
课程基本信息
课程名称:从技术骨干到管理者
课程编号:CSAI20120217
课程时间:2012年12月21-22日
课程说明http://www.educity.cn/opencourse/techtom.htm
课程地点:北京•海淀(详细地点和交通信息待学员交费后邮件通知)
学习费用:2800元/人(含培训讲义费用、中餐费、茶点费、培训证书费)
优惠说明:
(1)同一单位:2人参训的,可享受85折优惠;3~4人参训的,可享受80折优惠;5人以上参训的,可享受75折优惠。
(2)在2012年11月30日前报名缴费的,则在第(1)条优惠的基础上,可再享受90折。
课程背景
如果您是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,是否存在以下困惑和问题:
 对技术,十分留恋,一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉。
 工作上,感觉很累,整天焦头烂额,总有做不完的事情。
 对下属,老是放心不下,事事亲历亲为,生怕出一点差错。
 对同事,不大敢相信,觉得无法管理对方,生怕人家关键时刻配合不上。
 对上级,总是毕恭毕敬,深怕领导对自己表现出一点不满意。
一个字,累!如果您有这些感受,很不幸,您还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。
培训对象
所有拥有一定管理职责的技术人员,或即将走向管理职位的技术人员。
课程收益
 通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能,使中层主管能够快速提高管理效率。
 重新了解和认识自己的角色定位。
 培养和提升自己的个人修养和素质。
 学习和掌握管理者必备的管理技能。
 学会做一名成功的信任管理者。
 完成从技术人员到管理者心态的转换。
 完成从技术人员到管理者角色的转换。
课程特色
 激情洋溢、互动性强。
 案例丰富、贴近实际。
 深入浅出、逻辑性强。
 解决难题、赏识培训。
授课形式
 课堂讲述与案例分析相结合,进行学员脑力激荡。
 情景演练与短片播放、图片展示相结合。
课程大纲
第一单元 导言
1、关于学习的效率和学习方法分析。
2、头脑风暴:您碰到哪些关于从技术角色上升到管理者之后遇到的问题?每人提1~2个问题, 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。

第二单元 从技术骨干到管理者的角色认知
1、工作转型后的角色定位。
2、从技术骨干到管理者的整合性思维。
3、从技术骨干到管理者的障碍与优势。
4、从技术骨干到管理者的转型策略。
5、从技术骨干到管理者的转型原则。
6、优秀的技术型管理者是如何炼成的。
7、案例分析:从技术骨干到优秀管理者的梁仁添。
8、示范指导、模拟演练:就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。

第三单元 新任经理管理自己的三种技能
1、角色认知
(1)案例研讨:新任主管的误区。
(2)新任经理常犯的八种错误。
(3)新任经理应该具有职业素质和技能。
(4)新任经理如何当下级/上级/同事三种角色。
(5)总结:如何完成从一个技术骨干到管理者的转变。
2、时间管理
(1)为什么新任经理工作像做“苦役”。
(2)如何应用时间矩阵管理自己的工作。
(3)如何避免工作中的“救火”现象。
(4)案例:一个销售经理的工作安排。
3、高效沟通
(1)沟通的重要性和基本概念。
(2)沟通的途径、方式和技巧。
(3)新任经理如何与下级/下级/同级沟通?
(4)如何与不同人际性格的人进行沟通。
(5)案例研讨:这样沟通有效吗?

第四单元 新任经理管理工作的五项职能
1、如何设定工作目标
(1)目标管理的重要性。
(2)目标设定SMART原则。
(3)练习:设定自己工作目标。
2、如何做好工作计划
(1)为什么要做工作计划。
(2)计划的内涵和外延。
(3)5W3H制定工作计划。
(4)练习:制作一份工作计划。
3、如何高效的执行
(1)执行中必须关注要点。
(2)及时交换工作信息。
(3)五步法打造高效团队。
4、如何科学的控制
(1)如何发现问题和偏差。
(2)如何制定纠偏计划。
(3)如何进行变更管理。
5、如何完成工作评价
(1)如何组织成果验收。
(2)如何完成工作移交。
(3)如何总结经验教训。

第五单元 从对事的管理到对人的管理
1、目标设定与下达。
2、恰当的授权管理。
3、有效地培养下属。
4、善于给下属修路。
5、必赢的管理法则。
6、案例分析:人才是财富中的财富。

第六单元 从一对一到一对多的管理
1、必须养成的五个好习惯。
2、如何提高团队执行力。
3、如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力。
4、如何提高技术型管理者在团队中的领导力。
5、技术型管理者必须具备的五种观念。
6、案例分析:技术型管理者如何提高执行力。

第七单元 从团队建设到绩效考核
1、建立团队规则。
2、塑造团队文化。
3、提高团队绩效。
4、进行绩效评估。
5、掌握绩效考核的要素。
6、案例分析:技术型团队文化个案。

第八单元 从物质激励到非物质激励
1、建立高效激励机制。
2、与激励配套的薪酬机制。
3、与薪酬无关的非物质激励。
4、激励员工的八大方法。
5、技术人员的选拔与任用。
6、案例分析:中外运——敦豪人才选拔机制。
7、示范指导、模拟演练:就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。

第九单元 课程结束
1、重点知识回顾。
2、互动:问与答。
3、学员:学习总结与行动计划。

讲师介绍
攀老师
华为管理模式资深研究者、国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家,中国管理科学研究院特约研究员。2001年开始从事销售工作,超强的营销执行能力,在武汉红桃K直到2002年年底总业绩突破3000万;2003年任广东某鞋业生产主管;2004年任东莞美吉电器公司营销总监,带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长;2005年任东莞美吉电器公司总经理,使公司的销售业绩突破2.5亿;2006年开始从事企业培训工作,针对IT、通信、快消、装饰、银行、建筑、电力、制造等行业有6年的培训经验,培训课程数百场,培训学员数万人。
攀老师服务过的部分企业如下:工行肇庆分行、农行上海分行、光大银行广州支行、深圳邮政、广西邮政速递公司、三菱东京日联银行广州分行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、襄樊电信、日照移动、增城移动、深圳移动、清远移动、上海电信、南京移动、福建移动、泉州移动、惠州移动、福建联通、广州电信、深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信、云南电力、广州供电、华能国际电力股份公司丹东电厂、思源电气、孝感供电、湖北供电、国家电网、广东供电、汕头供电、茂名供电、深圳供电、北京供电、健民医药连锁、柳州医药公司、百草堂医药连锁、一心医药连锁、广州易福诺木地板有限公司、深圳景光物流有限公司、苏州舒尔电子、湖北百汇科贸股份有限公司、浙江永康市德东线缆有限公司、金华大伟工具有限公司、山东金锣集团公司、东莞新德燃气工程项目管理有限公司、深圳亿维电子有限公司、湖北天种畜牧股份有限公司、四川波鸿集团、智联开元顾问公司、广州保健堂、复地地产杭州公司、深圳托普理德公司、广州本田公司、成都一汽国际物流有限公司、东莞东信网络公司、黔西南州烟草专卖局、福建特步公司、东风日产、江苏大全集团、湖南昭阳华泽集团、湖北大枫纸业集团股份有限公司、广东钢铁集团、广东天虹电缆集团、广东汶冲船厂、广东省海事局海岸电台、南京优倍电器、广东国有四大银行。

联系方式
联 系 人:张老师
联系地址:北京市海淀区上地十街辉煌国际2号楼507室
邮政编码:100085
联系电话:400-8859-211分机 8007
手机:18201013557
QQ:1374610816
电子邮件:kexin@csai.cn

收款账户
户 名:北京希赛云杰信息技术有限公司
开户行:招商银行北京西二旗支行
帐 号:110908515110401


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?chengzhangfx


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 15篇
注册 2012-8-22
PM币 44
经验 49点

Re:从技术骨干到管理者 [回复于 2012-11-15]
hao
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?lijia878685


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 2篇
注册 2012-11-15
PM币 29
经验 9点

Re:从技术骨干到管理者 [回复于 2012-11-15]
学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?331851677


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 13篇
注册 2010-10-3
PM币 47
经验 46点

Re:从技术骨干到管理者 [回复于 2012-11-15]
不錯
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?BlezzerLi


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 14篇
注册 2012-11-15
PM币 37
经验 41点

Re:从技术骨干到管理者 [回复于 2012-11-15]
说的很好啊
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?louanna


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 1篇
注册 2012-11-15
PM币 29
经验 10点

Re:从技术骨干到管理者 [回复于 2012-11-16]
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?will21lin


职务 无
军衔 无军衔
来自 福建省
发帖 2篇
注册 2012-11-16
PM币 29
经验 9点

Re:从技术骨干到管理者 [回复于 2012-11-16]
很好的课程。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lishulin924


职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 130篇
注册 2012-7-26
PM币 478
经验 575点

Re:从技术骨干到管理者 [回复于 2012-11-18]
好资料
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?victorgod


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 2篇
注册 2012-11-18
PM币 24
经验 9点

Re:从技术骨干到管理者 [回复于 2012-11-20]
谢谢分享
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?社工任杰


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 2篇
注册 2012-11-20
PM币 19
经验 9点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号