课程基本信息
课程名称：从技术骨干到管理者
课程编号：CSAI20120217
课程时间：2012年12月21-22日
课程说明 http://www.educity.cn/opencourse/techtom.htm
课程地点：北京•海淀（详细地点和交通信息待学员交费后邮件通知）
学习费用：2800元/人（含培训讲义费用、中餐费、茶点费、培训证书费）
优惠说明：
（1）同一单位：2人参训的，可享受85折优惠；3～4人参训的，可享受80折优惠；5人以上参训的，可享受75折优惠。
（2）在2012年11月30日前报名缴费的，则在第（1）条优惠的基础上，可再享受90折。
课程背景
如果您是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，是否存在以下困惑和问题：
对技术，十分留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉。
工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总有做不完的事情。
对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错。
对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上。
对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。
一个字，累！如果您有这些感受，很不幸，您还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。
培训对象
所有拥有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。
课程收益
通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能，使中层主管能够快速提高管理效率。
重新了解和认识自己的角色定位。
培养和提升自己的个人修养和素质。
学习和掌握管理者必备的管理技能。
学会做一名成功的信任管理者。
完成从技术人员到管理者心态的转换。
完成从技术人员到管理者角色的转换。
课程特色
激情洋溢、互动性强。
案例丰富、贴近实际。
深入浅出、逻辑性强。
解决难题、赏识培训。
授课形式
课堂讲述与案例分析相结合，进行学员脑力激荡。
情景演练与短片播放、图片展示相结合。
课程大纲
第一单元 导言
1、关于学习的效率和学习方法分析。
2、头脑风暴：您碰到哪些关于从技术角色上升到管理者之后遇到的问题？每人提1～2个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。 第二单元 从技术骨干到管理者的角色认知
1、工作转型后的角色定位。
2、从技术骨干到管理者的整合性思维。
3、从技术骨干到管理者的障碍与优势。
4、从技术骨干到管理者的转型策略。
5、从技术骨干到管理者的转型原则。
6、优秀的技术型管理者是如何炼成的。
7、案例分析：从技术骨干到优秀管理者的梁仁添。
8、示范指导、模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。 第三单元 新任经理管理自己的三种技能
1、角色认知
（1）案例研讨：新任主管的误区。
（2）新任经理常犯的八种错误。
（3）新任经理应该具有职业素质和技能。
（4）新任经理如何当下级/上级/同事三种角色。
（5）总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变。
2、时间管理
（1）为什么新任经理工作像做“苦役”。
（2）如何应用时间矩阵管理自己的工作。
（3）如何避免工作中的“救火”现象。
（4）案例：一个销售经理的工作安排。
3、高效沟通
（1）沟通的重要性和基本概念。
（2）沟通的途径、方式和技巧。
（3）新任经理如何与下级/下级/同级沟通？
（4）如何与不同人际性格的人进行沟通。
（5）案例研讨：这样沟通有效吗？ 第四单元 新任经理管理工作的五项职能
1、如何设定工作目标
（1）目标管理的重要性。
（2）目标设定SMART原则。
（3）练习：设定自己工作目标。
2、如何做好工作计划
（1）为什么要做工作计划。
（2）计划的内涵和外延。
（3）5W3H制定工作计划。
（4）练习：制作一份工作计划。
3、如何高效的执行
（1）执行中必须关注要点。
（2）及时交换工作信息。
（3）五步法打造高效团队。
4、如何科学的控制
（1）如何发现问题和偏差。
（2）如何制定纠偏计划。
（3）如何进行变更管理。
5、如何完成工作评价
（1）如何组织成果验收。
（2）如何完成工作移交。
（3）如何总结经验教训。 第五单元 从对事的管理到对人的管理
1、目标设定与下达。
2、恰当的授权管理。
3、有效地培养下属。
4、善于给下属修路。
5、必赢的管理法则。
6、案例分析：人才是财富中的财富。 第六单元 从一对一到一对多的管理
1、必须养成的五个好习惯。
2、如何提高团队执行力。
3、如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力。
4、如何提高技术型管理者在团队中的领导力。
5、技术型管理者必须具备的五种观念。
6、案例分析：技术型管理者如何提高执行力。 第七单元 从团队建设到绩效考核
1、建立团队规则。
2、塑造团队文化。
3、提高团队绩效。
4、进行绩效评估。
5、掌握绩效考核的要素。
6、案例分析：技术型团队文化个案。 第八单元 从物质激励到非物质激励
1、建立高效激励机制。
2、与激励配套的薪酬机制。
3、与薪酬无关的非物质激励。
4、激励员工的八大方法。
5、技术人员的选拔与任用。
6、案例分析：中外运——敦豪人才选拔机制。
7、示范指导、模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。 第九单元 课程结束
1、重点知识回顾。
2、互动：问与答。
3、学员：学习总结与行动计划。 讲师介绍
攀老师
华为管理模式资深研究者、国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家，中国管理科学研究院特约研究员。2001年开始从事销售工作，超强的营销执行能力，在武汉红桃K直到2002年年底总业绩突破3000万；2003年任广东某鞋业生产主管；2004年任东莞美吉电器公司营销总监，带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长；2005年任东莞美吉电器公司总经理，使公司的销售业绩突破2.5亿；2006年开始从事企业培训工作，针对IT、通信、快消、装饰、银行、建筑、电力、制造等行业有6年的培训经验，培训课程数百场，培训学员数万人。
攀老师服务过的部分企业如下：工行肇庆分行、农行上海分行、光大银行广州支行、深圳邮政、广西邮政速递公司、三菱东京日联银行广州分行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、襄樊电信、日照移动、增城移动、深圳移动、清远移动、上海电信、南京移动、福建移动、泉州移动、惠州移动、福建联通、广州电信、深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信、云南电力、广州供电、华能国际电力股份公司丹东电厂、思源电气、孝感供电、湖北供电、国家电网、广东供电、汕头供电、茂名供电、深圳供电、北京供电、健民医药连锁、柳州医药公司、百草堂医药连锁、一心医药连锁、广州易福诺木地板有限公司、深圳景光物流有限公司、苏州舒尔电子、湖北百汇科贸股份有限公司、浙江永康市德东线缆有限公司、金华大伟工具有限公司、山东金锣集团公司、东莞新德燃气工程项目管理有限公司、深圳亿维电子有限公司、湖北天种畜牧股份有限公司、四川波鸿集团、智联开元顾问公司、广州保健堂、复地地产杭州公司、深圳托普理德公司、广州本田公司、成都一汽国际物流有限公司、东莞东信网络公司、黔西南州烟草专卖局、福建特步公司、东风日产、江苏大全集团、湖南昭阳华泽集团、湖北大枫纸业集团股份有限公司、广东钢铁集团、广东天虹电缆集团、广东汶冲船厂、广东省海事局海岸电台、南京优倍电器、广东国有四大银行。 联系方式
联 系 人：张老师
联系地址：北京市海淀区上地十街辉煌国际2号楼507室
邮政编码：100085
联系电话：400-8859-211分机 8007
手机：18201013557
QQ：1374610816
电子邮件：kexin@csai.cn 收款账户
户 名：北京希赛云杰信息技术有限公司
开户行：招商银行北京西二旗支行
帐 号：110908515110401
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
Re：从技术骨干到管理者
[回复于 2012/11/15]
