项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 直播 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目管理者联盟武汉俱乐部

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/3/27
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:liucl@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/5/1
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

5A分享:PMP助力提高项目的成功率
讲座:项目经理到中高层经理的晋升
2月直播:产品经理NPDP认证培训
3月北京:项目集管理PgMP认证培训
3月上海:项目集管理PgMP认证培训
3月直播PMP培训班-针对6月考试
4月北京PMP培训班-针对6月考试
4月直播:商业分析PMI-PBA培训
3月直播:PMI-ACP敏捷认证培训
讲座:研发是要开发市场而不是产品

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

IT项目经理
圈主:zhenjm
行业:IT软件

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目整合管理 [发表于 2011/11/1]
状态 开放帖 浏览量 3355   
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中它们会以本指南无法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。

图 4-1 概括了项目整合管理的各个过程,包括:
4.1 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
4.2 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
4.3 指导与管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
4.4 监控项目工作——跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
4.5 实施整体变更控制——审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
4.6 结束项目或阶段——完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。


此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片

当各过程相互作用时,对项目整合管理的需要就显而易见了。例如,为应急计划制定成本估算时,就需要整合成本、时间和风险管理知识领域中的相关过程。在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时,可能又需要再次进行上述某个或某几个过程。项目的可交付成果可能也需要与执行组织或客户组织的持续运营活动相整合,或与考虑未来问题和机会的长期战略计划相整合。项目整合管理还包括开展各种活动来管理项目文件,以确保项目文件与项目管理计划及可交付产品保持一致。大多数有经验的项目管理工作者都知道,管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效,项目管理工作者会以不同的顺序和严格程度,来应用项目管理知识、技能和所需的过程。然而,感觉到无须采用某一特定过程,并不代表实际上不用考虑这一过程。项目经理和项目团队必须考虑每一个过程,以决定在具体项目中实施各过程的程度。如果项目有不止一个阶段,那么应该在每个阶段内,以同样严格的程度实施各个过程。

通过考虑为完成项目而开展的其他类型的活动,可以更好地理解项目与项目管理的整合性质。以下是项目管理团队所开展的活动的例子:
􀂄 * 分析并理解范围。包括了解项目与产品要求、准则、假设条件、制约因素和其他可能影响项目的因素,并决定如何在项目中管理和处理这些方面。
􀂄 * 了解如何借助结构化的方法(如PMBOK®指南中所述的方法),来利用已有的信息,并将其转化为项目管理计划。
􀂄 * 开展活动,以产生项目的可交付成果。
􀂄 * 测量和监督项目各方面的进展,并采取适当措施来实现项目目标。

在项目管理过程组的各过程间,经常反复发生联系。规划过程组在项目早期即为执行过程组提供书面的项目管理计划;然后随着项目的进展,规划过程组还将根据变更情况,不断推动项目管理计划的更新。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
现代卓越-首家专业项目管理培训机构(R.E.P)!唯一获PMI“十年成就大奖”的REP机构!您最专业的项目管理供应商!
咨询热线:027-87137435;15002727657
E-mail:pmp_wuhan@163.com;QQ:1170981575
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuhanpmp


职务 无
军衔 下士
来自 湖北省
发帖 98篇
注册 2011/10/26
PM币 166
经验 291点

Re:项目整合管理 [回复于 2011/11/2]
谢谢你的分享。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhaojie114


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 3篇
注册 2011/11/2
PM币 19
经验 12点

Re:项目整合管理 [回复于 2011/11/2]
学习
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?zls471166436


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 5篇
注册 2011/11/2
PM币 21
经验 16点

Re:项目整合管理 [回复于 2011/11/4]
不客气。更好分享,可以去我的博客了解。博客地址是:http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2188132675_0_1.html
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
现代卓越-首家专业项目管理培训机构(R.E.P)!唯一获PMI“十年成就大奖”的REP机构!您最专业的项目管理供应商!
咨询热线:027-87137435;15002727657
E-mail:pmp_wuhan@163.com;QQ:1170981575
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuhanpmp


职务 无
军衔 下士
来自 湖北省
发帖 98篇
注册 2011/10/26
PM币 166
经验 291点

Re:项目整合管理 [回复于 2011/11/13]
xuexi
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zyyxyzkw


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 33篇
注册 2011/11/6
PM币 2
经验 52点

Re:项目整合管理 [回复于 2011/11/13]
good
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zyyxyzkw


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 33篇
注册 2011/11/6
PM币 2
经验 52点

Re:项目整合管理 [回复于 2011/11/13]
hao
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zyyxyzkw


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 33篇
注册 2011/11/6
PM币 2
经验 52点

Re:项目整合管理 [回复于 2012/2/4]
深圳世纪卓越武汉分公司------项目经理pmp考前资格认证
联系方式: 15377514693 87887710 郭小姐
邮箱:PMP@gdpmp.com QQ:1483906613
武汉PMP认证培训咨询QQ群:206669693 随时欢迎沟通,真心希望能帮到您!

7楼 美女约,不在线,有人找我吗?277596936


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 28篇
注册 2012/2/4
PM币 73
经验 36点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号