综合背景
项目是一种神奇的理念，美国《财富》杂志曾经断言，“21世纪是项目管理的世纪, 因为一切活动都可能成为项目。”美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。” 项目管理则是一项应用广泛的管理技术，各行各业、各国各地的工作、生活、事务都可以使用项目管理技术来管理。清华大学吴之明教授和卢有杰教授则认为：“项目管理也可以叫做事理学。就是做事情的道理的学问。”

项目管理是一项有关发展过程的管理技术，企业管理、人力资源管理、金融管理、公共管理、军事管理、技术管理等管理行为中都含有大量的项目管理组分。项目管理技术的应用，可以大幅度降低管理成本和损耗，加快资金利用和流转速度，提高工作效率和成功率，减少经营风险和失误。对于企业来说，项目管理技术的应用可以实现产值的翻番增长；对于国家和省市地区，则可以解决1－5%的GDP增长；而对于劳动者来说，个人实际收入的成倍提高、职位的快速提升都会变的轻而易举。随着越来越频繁的经济危机和金融危机的出现，具有效率性、稳定性、时间性、精确性、量化性和独立性等六大核心价值的项目管理技术，是社会、企业和个人实现稳定、持久、节约、高效发展的最佳管理工具。

目前在西方发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中已经成为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell、US West、IBM、EDS、ABB、NCR、花旗、摩根斯坦利、美国白宫、美国能源部、世界银行、丰田、日产、索尼、美国军方、NASA、欧洲航天局、大众、飞利浦、西门子、国际奥委会等组织都大量全面的采用了项目管理。改革开放以后，项目理念在中国的应用也越来越广，越来越被重视。随着中国的经济成长，项目管理技术必然是中国下一步在管理领域的核心需求。作为一个古老而又年轻的学科，项目管理会以最快的速度进行成长，会成为现代社会中最具有生命力、最有价值的管理技术。
培养目标
1、 掌握项目管理技术基本知识、可以协助支持最简单项目工作的非独立工作人员。
2、 参加企业实习、项目实践、专业学习和实战模拟活动的实践人员、实习人员。
3、 中国经济创新发展联盟、清华大学科技园区部分会员企事业单位需求的实习生、实践人员。
面向对象
1、 项目管理初学者、项目管理专业高等教育本/专科阶段在校学生。
2、 首次参加项目工作的实习学生、技术人员、服务支持人员。
3、 中国项目管理应用能力认证－学习实践等级（PMAT－0级）报考人员。
时间日程
每周周六09:00－12:00；14:00－17:00；2010年8月时段： 28日。
地点场地
中国经济创新发展联盟第二基地：清华大学东南小区综合楼西区2号2层（限额40人）
课程内容
编号 总类 分类 科目
101 基本
理论
知识 理念与价值 项目的理念、项目管理的理念、项目的价值、项目管理的价值
102  环境与位置 项目的环境、项目管理的环境
103  要素与原则 项目的要素、项目管理的要素、项目的原则、项目管理的原则
104  模式、标准与指标 项目的模式、项目管理的模式、项目管理的标准、项目管理的指标
105  空间构造 项目空间、项目结构、项目组分、项目管理组分
106  关联与关系 项目关联、项目关联种类、项目管理关系和分类
107  存续发展 项目寿命、项目管理发展时期
108  状态与显示 项目状态、项目管理的显示
109  分类与分级 项目的分类、项目管理的分类、项目的分级和分级指标
201 基本
应用
知识 空间与定位 项目的体积、项目的边界、项目的起止、项目的方向
202  路线 项目的路线、路线的方向、路线的价值
203  节点 项目的节点、节点的识别、节点的作用
204  区域 项目的区域、区域的价值
205  系统 项目的系统、项目系统的价值
206  项目管理数字化 数字化的内容与形式、数字化的价值
301 基本
实务
技术 项目的发展过程 九大阶段、重点二级步骤
302  项目的内容类别 九大总类、重点二级分类
303  项目的等级高度 十大等级、重点二级层级
304  项目的单元形态 九大形态、重点二级指标
305  项目管理能力 九大能力、重点二级内容
401 实例
应用
演示 日常生活 1实例概述、2实例指导
402  日常工作 1实例概述、2实例指导
403  产业经济 1实例概述、2实例指导
404  工业生产 1实例概述、2实例指导
405  研发设计 1实例概述、2实例指导
406  社会活动 1实例概述、2实例指导
407  商业服务 1实例概述、2实例指导
408  军事行动 1实例概述、2实例指导
教材教具
1、 标准教材：《中国项目管理技术和应用体系（大纲）》（CPMO，480页，内部资料）
2、 参考资料：《项目范例分析0级》（2010版）
3、 学习装备：科洛塔实验室标准办公装备－0级通用类
4、 学习用具：科洛塔实验室标准办公用具－0级通用类
5、 折损耗材：科洛塔配套练习标准用品包－0级通用类
预习需求
1、 提前了解经济、管理、物理、化学、数学、历史等相关基础知识。
2、 提前回顾日常生活、日常工作的有关内容和组成部分。
3、 提前思考多个单项、单次事情和活动的发展过程和流程。
注意事项
1、 学习方式：双向互动、模拟联想、借鉴引用和实例分析为主。
2、 态度思路：积极主动、思维活跃、深入思考、实践为主。
3、 现场纪律：禁止随意出入、喧哗吵闹、干扰他人；服从统一安排和总体进度。
4、 违纪警示：违反活动纪律、社会公德、管理公约者，将会受到责任追究和经济索赔。
后续服务
1、 学习训练：中国项目管理技术基础技术和基础应用（CPMO－1级）训练活动。
2、 考核测评：中国项目管理应用能力认证学习实践级（PMAT－0级）测评活动。
3、 实习实践：中国经济创新发展联盟、清华大学科技园部分企事业单位的实习与实践工作机会。
4、 调研锻炼：中国经济创新发展联盟、清华大学、北京大学、北京工业大学、国家住房和城乡建设部等有关课题的调研工作参与机会。
费用
1、 训练费用：600元人民币/人。
2、 优惠待遇：200元人民币/人。
享受范围：
A：中国经济创新发展联盟个人会员（可现场申请，同步生效）、成员单位职工；清华大学科技园区单位职工；清华大学系统内和关联单位工作人员。
B：中国项目管理应用能力认证系列（PMAT）准考人员：（可现场报名，同步生效）。
3、 教材费用：标准教材38元人民币/本（工本费）。
4、 教具费用：单次配套使用免费。
5、 折损耗材：实验资料7元人民币/份（工本费）。

报名登记
电话预约：拨打全国统一服务电话400-666-444-0。
教材购买
电话购买：拨打全国统一服务电话400-666-444-0。
特别提示
1、 教材资料：请尽早订购，可以通过400-666-444-0、或联盟商城和淘宝网店提前订购。
2、 会员优惠：可以现场申请有关会员身份，可以立即同步享受会员优惠待遇。
3、 免费待遇：可以现场报名相关资格考试，可以立即同步享受准考人员待遇。
4、 限额预约：为保证活动质量，每次名额有限，请务必提前报名预约，登记确认。
5、 工作机会：实习实践工作按照预约先后次序安排，请务必尽早预约，等待排名。
6、 课题研发：课题研发工作按照预约先后次序安排，请务必尽早预约，等待排名。
咨询联系
电话咨询：400-666-444-0
网站阅览：www.ceidl.cn
QQ咨询：415331177，41599177
现场接待：北京市海淀区清华大学东南小区综合楼西区2号门2层
北京市西城区（原宣武区）白纸坊东街2号经济日报大院2号楼604室

中国项目管理应用能力认证（PMAT）
学习实践等级（0级）考试通知

测评目标
1、 掌握项目管理技术基本知识、可以协助支持最简单项目工作的非独立工作人员。
2、 参加企业实习、项目实践、专业学习和实战模拟活动的实践人员、实习人员。
3、 中国经济创新发展联盟、清华大学科技园区部分会员企事业单位需求的实习生、实践人员。
面向对象
1、 项目管理初学者、项目管理专业高等教育本专科阶段在校学生
2、 首次参加项目工作的实习学生、技术人员、服务支持人员。
测评内容
形式 科目 内容 时间
笔试 项目管理基本理论知识 CPMO学习实践等级基本理论知识 共180分钟
笔试 项目管理基本实务能力 CPMO学习实践等级基本实务能力 
笔试 基本文化知识考察 高中文化级别和科普类科学、文化知识 60分钟
模拟 基本工作技术考察 最简单、最初级的日常工作技术 60分钟
模拟 基本工作能力考察 最简单、最初级的日常工作能力 60分钟
考察 素质和修养 ―― ――
考察 组织性和纪律性 ―― ――
考察 行为和表现 ―― ――
核查 诚实和信誉 资料、信息真实性审核 ――
合计 8 ―― 360分钟
教材教具
1、 标准教材：《中国项目管理技术和应用体系（大纲）》（CPMO，480页，内部资料）
2、 参考资料：《项目范例分析0级》（2010版）
3、 测评装备：科洛塔实验室标准办公装备－0级通用类
4、 测评用具：科洛塔实验室标准办公用具－0级通用类
5、 测评耗材：科洛塔配套测评标准用品包－0级通用类
时间日程
每周周日09:00－12:00；14:00－17:50，360分钟；2010年8月时段：29日。
日期 时间 科目 地点
2010年8月18日-26日 09:00－18:00 预约、交费、购买教材 第二基地
2010年8月23日-27日 09:00－18:00 查询邮箱、接收准考证 ――
2010年8月23日-27日 09:00－18:00 缓考申请 ――
2010年8月29日 08:00－08:30 签到、验证、入场 接待区
2010年8月29日 08:30－08:50 核查证件、核对人员 C考场
2010年8月29日 08:50－08:55 发卷、封闭考场 C考场
2010年8月29日 08:55－08:58 宣读考场纪律 C考场
2010年8月29日 09:00 上午考试开始 C考场
2010年8月29日 09:00－12:00 项目管理基本理论知识 C考场
2010年8月29日 09:00－12:00 项目管理基本实务能力 C考场
2010年8月29日 09:30－12:00 提前交卷、弃考离场 C考场
2010年8月29日 12:00 上午考试结束、收卷 C考场
2010年8月29日 12:00－12:10 离场、清场 C考场
2010年8月29日 12:10－13:30 封闭考场 C考场
2010年8月29日 13:30－13:40 签到、入场 接待区
2010年8月29日 13:40－13:50 核查证件、核对人员 C考场
2010年8月29日 13:50－13:55 发卷、封闭考场 C考场
2010年8月29日 13:55－13:58 宣读考场纪律 C考场
2010年8月29日 14:00 下午考试开始 C考场
2010年8月29日 14:00－15:00 基本文化知识考察 C考场
2010年8月29日 15:00－15:15 交卷、休息 C考场
2010年8月29日 15:15－16:15 基本工作技术考察 C考场
2010年8月29日 16:15－16:30 交卷、休息 C考场
2010年8月29日 16:30－17:30 基本工作能力考察 C考场
2010年8月29日 17:30 下午考试结束、收卷 C考场
2010年8月29日 17:30－17:40 离场、清场 C考场
2010年8月29日 18:00 封闭考场 C考场
2010年9月06日-10日 09:00－18:00 登录网站、邮箱，查询成绩 ――
2010年9月13日-17日 09:00－18:00 重考申请 ――
2010年9月13日-17日 09:00－18:00 合格者领取证书、申请实习 第二基地

地点场地
中国经济创新发展联盟第二基地：清华大学东南小区综合楼西区2号2层（限额40人）
注意事项
1、 资料信息：所有个人信息和所提供资料必须真实有效，如有虚假，一切后果自负。
2、 现场纪律：禁止随意出入、喧哗吵闹、干扰他人；服从统一安排和总体进度。
3、 违纪警示：违反活动纪律、社会公德、管理公约者，将会受到责任追究和经济索赔。
后续服务
1、 成绩合格者，可申请参加中国项目管理应用能力认证－基础操作级（PMAT－1级）测评。
2、 成绩合格者，可申请中国经济创新发展联盟各会员单位、清华大学科技园区部分企事业单位的实习与实践工作机会。
3、 成绩合格者，可申请参加中国经济创新发展联盟、清华大学、北京大学、北京工业大学、国家住房和城乡建设部等有关课题的调研工作。
费用
1、 标准费用：600元人民币/人。
2、 优惠待遇：200元人民币/人；中国经济创新发展联盟个人会员（可现场申请，同步生效）、成员单位职工；清华大学科技园区单位职工；清华大学系统内和关联单位工作人员可享受。
3、 配套教材：标准教材38元人民币/本（工本费）。
报名登记
电话预约：拨打全国统一服务电话400-666-444-0。
所需资料：个人姓名、身份证号码、身份证复印件；优惠待遇资格人员号码、证明资料
教材购买
电话购买：拨打全国统一服务电话400-666-444-0。
咨询联系
电话咨询：400-666-444-0
网站阅览：www.ceidl.cn
QQ咨询：415331177，41599177
现场接待：北京市海淀区清华大学东南小区综合楼西区2号门2层
北京市西城区（原宣武区）白纸坊东街2号经济日报大院2号楼604室