1. 产品设计要保持一致性

　　产 品中的设计保持一致性，能够让用户使用起来更熟悉和顺畅，如果同样的元素在不同的场景下呈现方式不一致，会让用户感到模糊。我曾踩过一个坑，在一个 demo中的不同权限设计了两套有差别的详情页，对使用者来说，会造成迷糊的，切换也很麻烦。所以第二天发现后，马上改成只做一套内容列表页、详情页，具 体不同权限下的内容，再去想办法包含进去，总之，不能让用户在一个产品里感觉到两套模式。

　　2. 尽力不要让用户感觉到设计

　　好的互联网产品，就是能够让一般的用户察觉不出它的设计，觉得一切功能和流程都很自然和流畅，没有疑惑。站在普通用户的角度上，凡是需要思考和纠结的产品，都不是好产品。但是作为产品经理，得去思考，为什么别人的产品能够达到这种程度。

　　3. 细化再细化

　　无论是讲东西、分析，如果能够再细化就要继续去细化，只有把细化的细节想清楚了，想好解决方案里，才能算是真正解决问题。

　　细化的内容，在需求分析阶段，包括用户的细分，需求场景的细分，在不同场景下用户使用方式和做事逻辑的细化分析。在产品设计阶段，要根据需求分析阶段的细化，去设计细分的具体的解决方式。

　　4. 跳出细节看细节

　　所有的流程、功能设计，都要放在一个大的用户使用场景、整体流程去思考，这样才能更好的符合用户整体的体验和流程。

　　产品还是要从整体上去思考，不要仅仅把自己局限在一个页面或者一个模块来，要去想和流程前后的关系(可以想明白如何能够提高流程效率，降低步骤);去想和各个可能的业务方的关系。

　　5. 可扩展性

　　要考虑到产品的可扩展性、可维护性。特别是数据相关的后台产品，设计后台的时候考虑数据、标签的可扩展性，不要以为一个业务方的而废弃而废弃，产生而产生，调整而调整。因为具体的案例涉及到实习时候的产品，就不展开说具体产品了。

　　6. 数据的结构化

　　收集用户填写基本信息的时候，能够下拉框或者选择的就不要填写，有利于数据的统一整理和分析。

　　7. 对每一个要素的理解

　　对 于流程和相关要素、功能的每一个要素理解和运用，才能提供更好的用户体验和实现产品目标。例如购物的时候，在详情页在全流程中的作用就是对产品购买做最终 决策，那么涉及到的小功能包括选择颜色、尺码等，设计到的信息就如其他用户的评价、商品的具体信息，用料等，都可能左右这个流程中用户是否有良好的体验， 产品是否有足够好的转化率。

　　8. 产品调整时的风险意识

　　产品设计的更改的时候，需要先联系相关的业务方给予提示并咨询业务影响情况，防止未知的业务风险。这个点在产品已经比较大的情况下应该比较注重，对于一般的创业产品，应该意义不大。

　　9. 不同解决方案的选择

　　当 产品对于某一个问题有不同的解决方案的时候，要去想不同的解决方案如果上线了，会出现什么问题，趋利避害权衡后，再去做决定。一般我的筛选原则，一方面看 解决方案是否更符合产品的定位和用户目标;另一方面看，如果这个方案效果不好，需要调整，则调整的成本如何，尽量选择对商业价值和用户体验最小的伤害的目 标。

　　10. 数据一致性

　　数据一致性：这个特别是在数据量大的时候，要考虑到是否能够实时同步，是否产品中不同的模块数据处理的逻辑都一致等;

　　11. 不要只看自己的产品

　　不要只守着自己的一亩三分地，要主动去看看想想其他产品。主动去了解别人在做什么，去思考别人的产品的思路和意识哪里是值得学习的，才能让自己对产品、对业务、对团队有更深入的理解。平时也得多玩、多想各类的产品(包括非互联网产品)，，让自己保持好奇心和新鲜感。