PMP认证指定教材是什么?

　　PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project management Body of Knowledge,简称PMBOK)。

　　它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容， 使他始终保持最权威的地位。

　　经过多年的努力和人们努力至今，PMBOK已经更新到PMBOK第五版本，在该教材中，大家可以学习项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法，十大知识领域、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

　　细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。

　　PMP认证教材学习对个人未来的发展及帮助

　　目前国内大部分项目管理人员都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习，PMP认证的帮助可从技术走向管理;是对工作重心的转型，而PMP认证提供的是一种可能，是一个桥梁

　　有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;PMP认证给个人带来的是能力提升

　　企业HR在招聘的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。

　　招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量，已得到业界认可

　　企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。

　　新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇

　　PMP认证的价值，不是培训机构决定的，是企业需求，HR重视，业界对PMP的认可决定，无论企业和个人，PMP培训都是其竞争力的体现。