什么是风险与机遇评估矩阵
项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高机遇、低风险低机遇、高风险低机遇、低风险高机遇。之后对不同类型的风险采取不同的防范措施。

风险与机遇评估矩阵的作用
定性与定量相结合评估项目的风险与机遇；
充分考虑风险发生的概率和风险影响；
为不同的项目设置不同的风险评估指标；
为风险管理打下基础。

怎么做
1.确定风险评估指标与机遇评估指标
根据不同行业和项目的特点确定项目的风险指标与机遇指标。
例：电信行业的风险指标：
1、政策扶持程度
2、市场兑激烈程度
3、人们的伦理道德水平(恶意欠费等)
4、法规的完善
5、体制和机构改革(拆分与重组等)
6、地区发展不平衡
7、原料和设备的价格变动
8、技术成熟程度
9、资金周转能力
10、国际汇率和利率变动
2.为每个指标的风险影响或机遇影响(Consequence)打分
根据不同的指标对项目产生的影响为各指标从1-5打分
1、影响很小
2、影响较小
3、影响中等
4、影响较大
5、影响大
例：风险指标“政策扶持程度”对电信项目来说影响很大，因此这一指标的风险影响得分为5。

提示：不同类型项目针对同一风险指标的风险影响打分不同如“政策扶持程度”对日用消费品项目的风险影响就比较小。
3.为每个指标的风险或机遇发生概率(Probability)打分
A 为每个指标从1-4分的衡量标准。
B 明确规定1-4分的衡量标准。
例：风险指标“技术成熟程度”的风险概率：
见下页
技术成熟程度 风险概率
已具备必须的技术和产品水准 1
30%以下是新技术和新产品 2
30%-60%为新技术和新产品 3
70%以上是新产品或尖端技术 4

4.将每个指标的影响与概率相乘，例：
技术成熟程度
风险影响概率
IxP

影响(I)
概率(P)

已具备必须的技术和产品水准
3
1
3
30%以下是新技术和新产品
3
2
6
30%-60%为新技术和新产品
3
3
9
70%以上是新产品或尖端技术
3
4
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A 将所有风险指标的得分相加
B 将所有机遇指标的得分相加
C 绘制风险机遇评估矩阵

其中：
I.横坐标为项目风险评估
II.横坐标最小单位为1*风险指标个数
III.最大单位为4*5*风险指标个数
IV.纵坐标为项目机遇评估
V.纵坐标最小单位为1*机遇指标个数
VI.最大单位为4*5*机遇指标个数

例：具有10个风险指标和5个机遇指标的电信项目评估矩阵：
(见图：风险与机遇评估-图1)
机遇
10

风险
0
风险与机遇评估—图1
应用范围
风险与机遇评估矩阵既适合于在项目前期对风险进行总体评估，又适合于项目实施过程中对具体工作步骤中的可能风险进行评估。