项目范围管理中项目经理的七种武器_PMP认证与考试版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：PMP/项目管理师认证知识，考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识，考试试题求解、分析与讨论，考友交流

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

PMP2002
登录：2018/9/29
次数：3838
注册：2003/2/14
发帖：3424

ljdy44
登录：2015/11/14
次数：227
注册：2005/6/29
发帖：171

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

广东项目管理俱.
圈主：李恒
行业：综合应用

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

项目范围管理中项目经理的七种武器 [发表于 2009/5/3]

状态开放帖精华贴 浏览量 18812

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

项目只所以成为项目，是因为任何项目都是在一定时间范围内为达成一个或者多个既定目标的一次而进行的一次投入或者努力。所以说项目是有严格的范围的，没有具体的范围就不可能算作一个项目。因此我们可以推论，不懂项目范围管理的项目经理根本算不上一个项目经理：）好吧，我承认我有点啰嗦，这是我犯得第一个错误。
　　我犯得第二个错误是我是一个标题党。项目经理没有所谓的七种武器。我在这里只是一个借喻（其实项目管理有九大知识领域，这在PMbook上有解释，技能多得不计其数）。或许您可以说是项目经理的十八般武艺。 so, who care?。总之，我的目的是说怎样才能成长为一个好的项目经理。
　　范围，时间，成本是项目成功的三要素，中间还有一个质量。你也可以叫它项目管理三角。
　　实话实话，做好项目范围管理是不要太多技能的，唯一需要的是去做，并且坚持去做。就象做计划一样，虽然计划永远都跟不上变化。但是您必须要做。艾森豪威尔如是说：虽然每次的战争计划都被现实无情的改变，但为了胜利，我们必须做这个战争计划。其实我这篇文章的最重要的目的是能够说服大家去做这个项目范围，如果您看了我这篇文章开始做项目范围的管理，说明我成功了99%。下面我说说另外的1%，如何做项目范围管理。
　　1：在非外包企业中，基本上所有的项目都是没有项目合同和项目任务书的，项目范围要起到这个作用，是您的团队跟您的老板签订的一份项目任务书。
　　2：项目范围的作用之一是让你的老板闭嘴，不要指手画脚，今天要做这个，明天要做那个。你丫跟我看看合同，在这个时间内我只能做这么多。我不是教您奸。很多项目不能很好完成，老板起到的作用是相当的全面：）。所以项目范围不是摆在这里睡觉的，你要运用她来和您的项目干系人周旋。
　　3：形成文档，并评审通过。口说无凭呀，哥们！并且您必须或者最好能召开一个项目范围的讨论会，让这样一个项目范围得到您项目干系人的认可。就做这么多，以后不要跟我YY。
　　4：哥们可能会问，项目范围什么时候做？是的，应该是在项目开工会之前来完成。拿着您的项目范围去开这个项目开工会。当然这也取决于您的项目团队。如果您的团队中还有产品规划这个职责，您需要让他们先把要做什么搞清楚了再说。但对于大多数负责研发的项目经理来说，产品要做什么有产品部门和产品经理决定，您需要跟他搞定的是，我把哪些产品特性放到这个项目中来做。
　　5：刚才我提到了产品经理。对，是产品经理。大家要搞清楚一点。产品的RoadMap不是项目范围。有时候她们也可能是一致的，取决于是您把产品经理搞定了或者产品经理把您给搞定了。产品要做的东西很多，您的资源有限。
　　6：范围的变更。变更不需要搞CCB（变更评审委员会），如果您的公司人多得没有事情干，就另当别论。做变更的原因是出现了更重要的需求或者任务，也就是要加塞。不要听到加塞您就皱眉头。对于IT企业尤其是互联网企业来说，项目范围的一成不变不代表企业成熟，大家都深谋远虑。您做做的是欢迎变更，但是需呀做好变更对项目质量，成本，时间的影响。你能够做的是加班、提高工作效率、砍掉一些不重要的，延长项目时间。什么，降低质量？想都别想！
　　7：变更要周知到相关项目干系人。不需要开会了，这个时候，发个邮件就好了。

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

liquan901

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 21篇
注册 2009/4/29
PM币 90
经验 49点

Re：项目范围管理中项目经理的七种武器 [回复于 2009/5/4] [回复] [引用]
多谢

1楼

项目

职务无
军衔一等兵
来自浙江省
发帖 85篇
注册 2009/5/2
PM币 2
经验 104点

Re：项目范围管理中项目经理的七种武器 [回复于 2009/5/4] [回复] [引用]
多谢

2楼

项目

职务无
军衔一等兵
来自浙江省
发帖 85篇
注册 2009/5/2
PM币 2
经验 104点

Re：项目范围管理中项目经理的七种武器 [回复于 2009/5/6] [回复] [引用]
学习！

3楼

jinsfu

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 61篇
注册 2008/12/17
PM币 62
经验 166点

Re：项目范围管理中项目经理的七种武器 [回复于 2009/5/6] [回复] [引用]
赞同!

4楼

rockpmp

职务无
军衔二等兵
来自湖南
发帖 36篇
注册 2009/1/8
PM币 15
经验 91点

Re：项目范围管理中项目经理的七种武器 [回复于 2009/5/6] [回复] [引用]
写的有些少吧。多交流

5楼

chuntian111111

职务无
军衔二等兵
来自天津市
发帖 43篇
注册 2009/5/6
PM币 -3
经验 73点

Re：项目范围管理中项目经理的七种武器 [回复于 2009/5/6] [回复] [引用]
good

6楼

fkshcn

职务无
军衔二等兵
来自广西
发帖 32篇
注册 2009/1/7
PM币 1
经验 53点

Re：项目范围管理中项目经理的七种武器 [回复于 2009/5/6] [回复] [引用]
不错

7楼

kubaobei

职务无
军衔三等兵
来自辽宁省
发帖 20篇
注册 2009/5/6
PM币 2
经验 29点

Re：项目范围管理中项目经理的七种武器 [回复于 2009/5/6] [回复] [引用]
好文。

8楼

davidheyu

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 7篇
注册 2009/5/3
PM币 0
经验 14点

共14页 97 [ 第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页 -> ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络