8:30-9:00折腾完表格后,发现"考试书"(题目)面相清秀,比A4小,比32开本大,宽度让人感觉非常爽.浏览,发现完全没有SE上那种10几行,答案10几行的恐怕题目;选项超长的题目也不过3道,顿时心安。事实上90%以上题目英文没有超过3行,
中文就更爽,80%以上题目,中文不超过2行,答案更是2个单词以内,一目了然.

Q1下马威,英文5行,费了好大劲;前50道题很慢,看表,9:48,恐怖,觉得做的太慢了不好.于是加速,华东理工那个硬板凳一点不urgo(人机工程学),后背没有支撑.做到100题时,看表10:30,正好,心定;前面的小姑娘不时拿出计算器,按的声音蛮响,让我觉得很奇怪.我还没有遇到计算题,她比我要快这么多吗?不管了.
做到100题后,不断有人拿身份证出门,但我相信没有人做完. 12:00点,只剩10题了,心更定;12:13,终于做完了.起身如厕,发现旁边一人翻到195,原来大家的速度差不多.
回来之后,12:20,觉得头晕,看英文总觉得字母都不认识我,像咬文嚼字,大脑紧张不起来.觉得不对80%,也能对90%,索性把survey做了,3分钟搞定超快.
第10题,PDM,活动D提前4周,项目会怎样.但是没有数字,问老师能否看看其他人的有米有,老师说不回答这种问题.吃闭门羹,反到冷静下来,检查,乖乖,在前50题中居然查出5道题目开始理解错了.这一惊非同小可,英文太慢,开始读中文,真爽,检查到100题,老师说剩下15分钟,大家要等到结束然后一起走.剩下100题,读来读去,没有心思仔细看,觉得应该对了.

题目特点:
交卷后跟前面的同学聊,伊港这次的考题特简单,6月份20%通过.
我的感觉是,题目比模拟题简单,几乎是完整围绕考点来做的,即便是我只做HT这本书,也应该75%以上做对.
(1)中文翻译质量一般,我在检查的时候被迫使用了中文,所以受翻译影响不深.
(2)ITTO(input,tool&technique,output)题目超过一半,都是严格遵守PMBOK的概念题;答案大多很直接,没有绕弯,排除法即可,几乎不需要定位,如定位到9.1HR planning.
(3)我是学质量出身的,特别关注了质量题,发现pareto居然有3道题目,呵呵;最后197把scatter diagram(散点图)也拉出来了,稀客啊. control chart(控制图)被拉出来超过3次. 有道题关于控制图的很搞,8个点都在CL内, 点1靠LCL近,点7靠UCL近,公司老大(senior manager之类的)硬说是点7special cause,要求查root cause.问PM该怎么办? 选项超长, 4个选项,都是2行左右,仔细看后,偶选了A,it is common cause, but PM agree to review to determine root cause. C选项很搞,process must be put in statistical control before any root cause founding activity. 选项D干扰极强,accept the suggestion, but check if it as system defect. (都accept suggestion, 承认speical cause,这不是瞎搞吗?)
(4)12章,procurement的题目,感觉还是有点难,虽然考的已经很简单了,有道情景题英文5行左右,说是一家连锁酒店欲抢占市场,外包建筑工程,但是市场环境波动很大,不能很好定价(arrive at proper price),问选什么合同. 不能定价,那么FP不行了;酒店建设资金挺大时间不会太短,T&M应该也不合适; 偶正在找HT书中建议的CPFF,结果选项中米有CPFF,只有CPIF,所以只能选它CPI计算体F了.
(5)计算题,考的真的很少. 结果是我从来就米有用过考场那个可爱的计算器,也米有用过草稿纸!
EV mgmt,挣值管理考了几题,不过数字都很简单,都是整数;
EMV有几题,数字也是整数,米有SE书中那种"0.15*4week最后题目是天数"之类的计算题;
decision tree决策树没考,更别提SE那道"保险费700,10%可能性10K损失,250免赔,最后选项不直接比EMV,而是"YES,1000>950""这种变态题了.
有道题有图,5周BAC=500,现在是2周末, PV=200,AC=200,EV=100,问ETC几周?我当时晕了,觉得公式怎么感觉都不对,索性作图,原点到EV点,延长到BAC500那个点,总共10周,还需8周,答案C8周,B5周,连个干扰选项都米有. 此题对于我50秒的速度完成来说,有点难了.

(6)13章, 职业责任的情景题,至少10题以上, 英文2-5行. 明显没有SE那么难度,没有像SE中那种不顺的单词和句子.

(7)4章,关于charter/PSS的一道题目有点难,说是"原来的PM怎么样怎么样,新的PM来了,发现Project charter is developed and approved, being to work with customer to get product requirement and deliverable,so as to develop scope"问处于什么项目group. A是initiation, B是planning; 我开始选了 planning, 觉得是scope definition;检查的时候改成了A, initiation,觉得虽然charter做了,但DPPSS(develop proliminary project scope statement)
还没有做; 后来觉得不对,charter都搞定了,DPPSS有那么重要吗?为什么不是scope definition(Planning Group)再找customer呢? 可是 scope definition,应该是project objective, stakeholder,怎么提都没有提?最后还是选了 A.initiation.

(8)9章,HR planning 的input米有考,早上我在地铁上看HT的时候就绝对心寒,考到了就要花几分钟时间仔细比较了.冲突管理几乎没考,就1道题;领导风格也几乎没有考,也是1题,我选了referent;激励理论米有考,肯定少于1道题.

(9)复习参考书评价:
模拟题很重要,选好题.
--跟一个参加"现代卓越"培训办的同学聊,发现他们老师发的几套题就已经很难了. 而偶在网上,费了牛鼻子力气找的PMP600题相对于今天的考试来说,几乎是垃圾,上面大量(50%)以上领导风格,质量管理,采购管理,HR管理的术语看都看不懂, 术语跟PMOBOK2004差的很远.作为日常阅读也许还行,全英文没有中文,查字典很累.偶当时花了2天时间做题,65%以上正确率,猜词不查,实在是炼狱了.
模拟题,也不是越多越好,2-4套足够了;我向"创择管理咨询"(Choize)要了一套题,做了,还可以,在此感谢.
--HT,这本书,的确经典,今天ITTO类型的题目都很类似,情景题也很类似.
--SE,这本书,也很经典,美中不足的是某些题目(如solicition)还基于PMBOK2000,做第一遍很累,查了半天PMBOK2004也米有找到;
复习阶段,我反复做这2本书,考前一天, 上午做SE第一套350题,下午做SE第二套287题,正确率90%以上.虽然会做了,其实题目并没有真正记住,这就是PMP的难度. HT这本书,题目更是熟,为了应付时间问题,平时都是1分钟一题训练,最后一次性(5小时)做完了HT462题,正确率90%以上,感觉很爽,不过有点变态了,做题时注意urgo,就是始终用椅子撑着腰,怕吃苦者请勿模仿,呵呵.

(10)检查:
按照模考的速度,大多数人都会提前完成,如果提前1小时完成,可以考虑提前交卷,也可以考虑检查.检查的要点是读题,看题目有没有理解错;而不是重新"题目加选项"做一遍,因为不紧张注意力下降了,‌重新做题最多以2倍时间回忆起刚才的答案而没有检查的效果.检查的时候前几分钟会很不耐烦,看题目很累,像第一遍做题时间肯定不够,容易走神想起do the right things right at the 1st time,又想交卷.其实静下心来检查,要么增强"不对80%,也对90%"的信心,要么再多对几道题增加通过的可能性.对于像我一样平时只看English的同学,检查的用中文检查,会比较快,比较有效.
(11)不要提前做考场的survey,即使1分钟也不要耽误;即使最后5分钟老师没有看见你答题,也是很不爽的.

(12)其他
早上7:30,在地铁4号线上遇到2个弟弟看CPA,马上拿出HT看,却发现英文反应狂慢,中文题目也看不进去,考完才知道,虚惊一场.休息很重要,作题目很紧张的:)祝未来考PMP的同学们复习顺利,考试顺利!

谨以此文,纪念艰苦的PMP考试旅程,从此忘掉PMP考试,专注PMP应用.就像考驾照以通过考试为目的,考完以开车为目的一样.

不过牛仁有一道题目你选择错了，HR题目，自己不行的时候不能引用，要用授权，引用是在修理职能部门人员违规的时候唬人用的

另外激励理论也考了，是关于奖励方式的，具体我记不清楚了。

还有戴明持续改进环

还有halo effect