项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [发表于 2008/5/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 6552   
1.在实施期间,你发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,
对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么?
A.遵循变更过程。
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围。
C.与团队开会,计划选择方案.
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。

2.产品确认不同于范围确认,产品确认:
A.在实施阶段发生。
B.确认使用了正确的产品。
C.获得客户的签字认可。
D.确保所有工作都已完成。
3.创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A 项目进度计划
B 小组外购
C 项目完工日期
D 风险清单
4.要将职能组织和WBS 元素联系起来,项目经理应该使用一个:
A 进度里程碑清单
B 工作分解结构词汇表
C 帐户编码标识符
D 工作说明书
5.以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。
B 执行权变措施方案带来的次级风险。
C 适用于当前项目的环境规定发生变化。
D 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3 件套。

请各位大侠,最好能给出分析


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?pigxiao


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2005/11/14
PM币 344
经验 82点

Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [回复于 2008/5/13]
这个版面就是为了专门探讨PMP认证,考试等问题的,不会删除。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
传播项目管理能力
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [回复于 2008/5/13]
有答案吗,一起学习下
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gb1211


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 105篇
注册 2008/5/11
PM币 52
经验 190点

Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [回复于 2008/5/13]
1、D
2、D
3、D
4、C
5、C
参考下吧
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
在路上
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gengfei


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 197篇
注册 2006/12/15
PM币 153
经验 410点

Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [回复于 2008/5/13]
1.看到这道题时,我首先想到了走变更流程 。选了A 感觉 答案BCD都是变更流程的一部分
2.个人认为 C D 都对,产品核实 是项目收尾阶段的工作。这个阶段确保所有工作都已完成外也需要获得客户签字
3 4 5 就不知从何入手了
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pigxiao


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2005/11/14
PM币 344
经验 82点

Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [回复于 2008/5/13]
给出的答案是
1.B 2.C 3. A 4.B 5A
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pigxiao


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2005/11/14
PM币 344
经验 82点

Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [回复于 2008/5/13]
分析一下:
第一题:客户提出变更之后,应该先与团队成员分析下变更的影响,所以我选D;
第二题:产品确认是合同收尾的时候的一部分,这个时候就是与卖方进行的合同收尾,与客户没有任何关系,与范围核实要分清楚,肯定也是D了,看下书上的概念;
第三题:制定WBS时候可以识别出风险的,肯定会记录下来成为风险清单;
第四题:不用解释了 就是C 看书上的概念就知道了
第五题:排除法或者看书上的概念 都能判断出是C
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
在路上
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gengfei


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 197篇
注册 2006/12/15
PM币 153
经验 410点

Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [回复于 2008/5/14]
好像是今年3月的考题
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhxj_3767


职务 无
军衔 少将
来自 江苏省
发帖 542篇
注册 2007/6/20
PM币 9108
经验 3427点

Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦 [回复于 2008/5/14]
4.要将职能组织和WBS 元素联系起来,项目经理应该使用一个:
A 进度里程碑清单
B 工作分解结构词汇表
C 帐户编码标识符 code of accounts
D 工作说明书
code of accounts 这个词语的解释是如下
Any numbering system used to uniquely identify each component of the work breakdown structure. Contrast with chart of accounts

Chart of Accounts [Tool]. 账目表
Any numbering system used to monitor project costs* by category (e.g., labor, supplies, materials, and equipment). The project chart of accounts is usually based upon the corporate chart of accounts of the primary performing organization

账目表里面倒是有组织这个词??

8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pigxiao


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2005/11/14
PM币 344
经验 82点

共4页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号