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项目管理题目 [发表于 2007/12/31] 状态 开放帖 浏览量 1484 |
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某公司提供计算机软件的开发,集成和服务.目前,该公司已经接到上述某省烟草公司计划建设一个全省范围,基于 Intranet的"计划/订购--供应/库存--销售"管理信息系统(电子商务系统)的初步需求.
根据一段时间的工作,公司已经原则同意启动该项目,确定你作为项目经理,项目开始进入启动,计划阶段.
作为项目经理,你需要完成项目启动和计划阶段必须完成的下列工作
1.针对项目的实施要求和重大的里程碑计划,对项目的工作进行分解,编制工作编码,并用<<工作分解结构图>>和<<工作结构分解说明>>的形式进行表述.项目任务计划应包括采购与到货时间要求,硬件与系统软件安装时间要求.软件开发任务阶段,应分解到软件工程规定的各开发阶段.
2.根据<<工作分解结构图>>和<<工作结构分解说明>>估算人力资源需求,编写<<人力资源需求计划>>,描绘<<人力资源负载曲线>>.
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楼主
 ouyangbin18
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南
发帖 2篇
注册 2007/12/31
PM币 30
经验 
 
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 Re:项目管理题目
[回复于 2007/12/31]
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不会做
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1楼
mxlcumt
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 42篇
注册 2007/12/25
PM币 0
经验
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Re:项目管理题目
[回复于 2007/12/31]
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很专业的题
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2楼
coresoft
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 5篇
注册 2006/4/8
PM币 0
经验
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Re:项目管理题目
[回复于 2008/1/1]
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好题
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3楼
zwa0105
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 2篇
注册 2008/1/1
PM币 10
经验
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Re:项目管理题目
[回复于 2008/1/1]
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1、首先确定项目范围和目标的基础上制定重大项目里程碑，比如说，硬件到货、企业网络互连、软件采购、测试演示、初验交接等等；
2、制定项目计划，（包括重大项目里程碑）把大的工作任务分解成小的WBS‘
3、制定人力资源需求计划，用PROJECT 作出进度计划和人力资源需求计划；
4、实施方案、评审；
5、正式启动；
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4楼
hhbl
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 60篇
注册 2007/7/15
PM币 119
经验
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Re:项目管理题目
[pmp2002 修改于 2008/1/5]
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1、制定并发布项目章程：授权项目经理
2、确定范围：WBS
3、制定人员配备计划：RAM
4、分析风险，制定风险应对计划：费用与时间储备
5、制定进度计划：CPM,关键链
6、制定采购计划
7、制定预算：
8、制定质量计划
9、制定沟通计划
10、启动会议 成功的项目管理开始了！
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个人信仰：Building professionalism in project management
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5楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
注册 2003/2/14
PM币 43
经验
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Re:项目管理题目
[回复于 2008/1/31]
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学习过
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6楼
liqd73
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 120篇
注册 2008/1/27
PM币 -1295
经验
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Re:项目管理题目
[回复于 2008/3/13]
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学习了
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Re:项目管理题目
[回复于 2008/3/13]
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好题
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8楼
yelijun
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 41篇
注册 2008/3/11
PM币 -9
经验
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