项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

从《PMBOK指南》第八版看项目经理角
国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理
华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

组织项目管理成.
圈主:易风
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

北京IT圈
圈主:draculaf
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [maskhero 修改于 2007/12/10]
状态 开放帖 浏览量 2207   
离开PM training已经有几年了,很早以前就不太看好PMP考试在中国人应试模式中的生存.不管是不是考试阅卷或者是PMI故意所为,现在是到了做PM training的老同行们回顾一下自己行为的时候了.
这是一片有无限前景的土壤,那些以此土壤为生的人们,希望你们能花一些精力去想想如何维护和滋润好这片你们自己的生存基础,不要仅仅惟利是图地,疯狂的汲取土壤中的养分.
这句话是我离开PM Training领域时最大的感受也是一个重要的原因,真的希望这次的通过率"失常"能给更多人警醒!

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?maskhero


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 19篇
注册 2006/12/31
PM币 43
经验 66点

Re:也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [回复于 2007/12/10]
非常赞同楼主。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
个人信仰:Building professionalism in project management
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMP2002


职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
注册 2003/2/14
PM币 43
经验 7462点

Re:也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [回复于 2007/12/13]
坐楼主板凳。

原来楼主已经是PM training的前辈了呀,失敬,失敬,多多包涵。
本人不才,现在还在PM training的圈子里面混,很想知道楼主离开PM training这几年的职业生涯是怎样的,也算给我们准备退休的后辈指点一下迷津吧,谢过了先。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP家园QQ群48649397,欢迎新老朋友捧场
博客http://liudaniel815.spaces.live.com/
MSN Messenger: msproject2007@hotmail.com
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Daniel Liu


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 426篇
注册 2005/8/16
PM币 3390
经验 553点

Re:也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [mfdzkw 修改于 2007/12/13]
各位好,本次考试我也参加了。在这个论坛里面,我看到很多朋友都在讨论考试通过率比较低,我也表达我个人的看法,仅供参考。
1、在培训时候的测试成绩150、160,不是很难的事情,到后来只要看题目的前几个字都知道答案了。我在培训的时候,错了一道题目我都会觉得很严重,一定要把它搞明白。所以很多的朋友觉得自己在模拟考试的时候对了160以上就一定会通过,有点靠不住。
2、即使在模拟测试的时候题目你做对了,也完全不能说明你真的理解这个知识点了,只能说你记住这个题目了。这样,只要题目改一下,就有可能做错。所以,本次考试如果题目很多没有做过(都是新的),对考生正确率是有很大影响的。
3、由于历史考试的高通过率的误导,使得我们大家以为每次考试都可以考出高分,有高通过率,所以出现这样的结果会一下子接受不了。其实一个合理的通过率,让真正理解项目管理、有丰富项目管理经验、认真学习的人通过PMP,才是我们大家所盼望的。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mfdzkw


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/12/22
PM币 112
经验 35点

Re:也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [回复于 2007/12/14]
看来我根本就不该提模拟考试,不说了。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无言独上西楼,月如钩,寂寞梧桐深院锁清秋.
剪不断,理还乱,是离愁,别有一番滋味在心头.
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?asc73


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 188篇
注册 2007/9/4
PM币 998
经验 777点

Re:也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [回复于 2007/12/19]
前辈谈不上,相互学习吧。呵呵

离开后一直在做外企里的PMr,目前做到项目型公司的运营经理,感觉和PMO的角色有些象。做了几年实际工作,对项目管理的感触很深。
首先,虽然大家都知道PM 是实践领域,training更应该以实践为主,但离实际工作还是有很大差距。沟通是项目经理最大的机会和挑战,而不是那些所谓的工具和技巧。
其次,不要太关注于某些项目管理工具,不同的领域用的工具不同。现在我用excel就很多,在我的环境中,excel要比Project好用很多。
最后,项目管理的9大领域,每一个领域都可以展开很多很多,有很多的东西可以钻研和拓展,远远大于世面上的那些教材。

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?maskhero


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 19篇
注册 2006/12/31
PM币 43
经验 66点

Re:也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [回复于 2007/12/28]
maskhero 在 2007-12-19 11:05:06 发表的内容
前辈谈不上,相互学习吧。呵呵

离开后一直在做外企里的PMr,目前做到项目型公司的运营经理,感觉和PMO的角色有些象。做了几年实际工作,对项目管理的感触很深
......................................



谢谢楼主的回复,受益颇多。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP家园QQ群48649397,欢迎新老朋友捧场
博客http://liudaniel815.spaces.live.com/
MSN Messenger: msproject2007@hotmail.com
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Daniel Liu


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 426篇
注册 2005/8/16
PM币 3390
经验 553点

Re:也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [回复于 2007/12/29]
是该改改了。否则就彻底坏了。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhjohny


职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 73篇
注册 2003/2/19
PM币 327
经验 238点

Re:也谈通过率"失常" --- 一个已经离开PM training人的感受 [回复于 2008/1/3]
有点理解LZ的感慨,我是一位一直在外企工作的IT人,接触的项目较多. 我是去年的9月份通过的PMP,当时备考就是不敢太依赖参考资料和模拟题目,把课本老老实实的看了两遍(不是背书),而是联系现实的项目管理,理解书本,展开这些概念.很受用,虽然当时答卷在我影响中只见过两道题目,但是还是非常轻松的快速的完成了答卷.
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?Integrator


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2005/12/31
PM币 55
经验 29点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号