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找到工作激情，实现人生价值 [发表于 2015/1/13]

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经理人往往对企业使命了然于胸，说到个人目标却含糊空乏。更重要的是，很少有经理人能制定明确的计划，把目标转化为行动。这令他们难以实现事业和生活上的抱负。因此，明确目标和鼓起勇气实现目标，是领导者最重要的自我发展要务。
过去5年来，人们对目标导向的领导力燃气了极大热情。学者们言之凿凿地认为高管最重要的角色就是企业目标的管理者；专家们认为实现目标是卓越表现的关键；而心理学家则将其描述为获得更多幸福感的途径。
但是当我们要求高管们描述个人目标时，他们通常泛泛而谈，说些空话：“帮别人变得更优秀”，“保证成功”，“给员工授权”。问题是他们中几乎没人明确的计划，把目标转化为行动。最终，他们禁锢了自己的雄心，大多无法实现事业和生活上的抱负。
在最近几年，“目标”开始成为我们教学和培训的基石。高管们认为目标是促进他们在专业领域和日常生活中成长和深化个人影响力的关键。我们相信，明确目标和鼓起勇气实现目标（我们称之为把目标转化为影响力）是领导者最重要的自我发展任务。
什么是目标？
“你是谁”和“你的与众不同之处”决定了你的领导力目标。不管你是创业者还是《财务》世界500强的CEO，不管你是呼叫中心的接线员还是软件开发工程师，目标是你的品牌，是你必须要去实现的理想，是激励你向前的魔杖。目标无关于你做什么，而是你怎样做，为什么做。不论在什么地方就职，你都会发挥目标赋予你的力量和激情。尽管你会在不同情形下、用不同的方式实现你的目标，但任何跟你亲近的人都能将之辨识出来。因为目标就是你的独特之处，也是别人离开你后最怀念你的哪一点。
从核心来讲，你的领导力目标源于自我认知，也就是“你是谁”。目标不是一个你已经完成的项目清单：教育背景、工作经验、掌握的技能等等。目标绝对不是用专业词汇堆砌出来的滴水不漏的说辞，比如“给我的团队授权，业绩表现突出，同时客户满意”。目标应该是具体化个性化的，只跟你自己产生共鸣。它不必是宏图伟业（“拯救鲸鱼”或是“战胜饥饿”），也不必是你觉得本应做到的事情。目标是你不自己觉就会去做的事。事实上，目标不一定要讨大家喜欢（“我要做人群中荆棘，让他们无法停止前进的脚步！”）
如何找到自己的目标？
要想找到自己的领导力目标并不容易。如果我们都明确知道自己为什么会在今天这个位置，我们每天每分钟都在实现目标，事情就会简单得多。正如卡明斯所说，我们不停的接受信息轰炸（来自父母、上司、管理大师、广告商、名人），外界告诉我们应该做什么样的人（更聪明、更强壮、更富有），告诉我们应该做什么样的领导（授权于他人、在幕后引导、真诚、分权）。在当今世界，想找出“你是谁”都非常困难，更不必说“做自己”。但我们的经验表明，当你清楚知道自己是谁的时候，接下来的一切都会自然而然地发生。
一些人很自然地因为内省而踏上从目标到影响力的旅程。其他人会觉得这个过程并不舒服，甚至容易产生焦虑。少部分人则对此冷眼相待。通过跟各种类型的领导者合作，我们发现即便是最持怀疑态度的人，也能从中找到自我价值和职业价值。
要想让梦想家和怀疑者都参与其中，关键是既要提供展示个性的空间，又要提供循序渐进的实用指导。
首先你要发觉自己的人生故事，寻找共同脉络和主题。这么做的目的是定义你的本质、终身优势，价值和爱好——这些追求能给与你力量，带给你快乐。我们用过多种提示方法，发现其中三种最为有效：
·在外界告诉你应该做和不应该做什么之前，也就是你在孩提时期最爱干什么？形容一下，谈谈当时的感受。
·你人生中两次最具挑战的经历。它们对你产生了怎样的影响？
·现在你生活中的爱好是否能帮助你体现自己的价值？
当你回顾你的经历时，会看到一条贯穿始终的主线。顺着这条线，你就能发现自己的目标。
如何把目标转化为行动？
作为一个领导者，确认自己的目标至关重要，但只嘴上说说是不够的。你必须要描绘出在你的世界里，实现这个目标将产生怎样的影响。跟语言相比，行动才是关键所在。当然，实际生活中任何人都不可能百分百实现自己的目标。但是通过努力和精心的计划，我们可以更频繁、更有意识、更投入、更高效地完成目标。
从目标到影响力的计划跟传统的发展计划不同，主要反映在以下几个重要的方面：新计划针对的是领导力目标，而不是企业或者事业目标。它全面涉及事业和个人生活，而非只注重工作，却忽略家庭、而不是企业或者事业目标。它全面涉及事业和个人生活，而非只注重工作，却忽略家庭、个人兴趣和工作之外的承诺。它是一个记录，目标明确、语意深长，只针对自己而不是其他任何人。它帮助你预见实现目标（3到5年）的长期机遇，然后从那里倒推回来，帮你设立具体的目标（2年、1年、6个月、3个月、30天），最后一步步实现。
企业高管在实现从目标到影响力的过程中会变得更加振奋，领导者也会在自己的岗位上更有活力。
高管们认为把目标转化为影响力的计划帮助他们在对待短期和长期目标时可以保持真我，激发勇气，坚持承诺，集中精力。当他们沮丧或者疲惫时，就会拿出这些计划看一看，提醒自己所要追求的目标和取得成功的方法。
什么造就了最伟大的领导者和企业？他们中的每一个对世界、行业、何事可为何事不可为都有自己的看法。他们个人的洞察创造巨大的价值，产生深远的影响。他们都有各自独特的领导力目标。要想成为一名真正高效的领导者，你也必须明确目标，付诸行动。

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