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注重战略思维 [发表于 2015/1/8]

状态开放帖 浏览量 1073

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大部分人把大部分时间都用于计划资金的暑假，而不是用于计划自己的人生。
你听到“战略性思维”这个词的时候，脑子里会出现什么？商业计划是否在你头脑中起舞？你是否会想到营销计划那种跟运营公司相关的东西？或许你会就全球政治陷入沉思。还是会忆起史上几起最大的军事行动：汉尼拔越过阿尔卑斯山袭击罗马军队，查理曼大帝征服西欧，抑或同盟国的诺曼底登陆日。或许如此，但战略并不仅限于军事行动——也不仅限于商业。战略性思维在人生的任何领域都有积极的影响。
规划自己的人生，实行自己的规划
我发现，大多数人每次只会规划一天的人生。他们早上醒来，制定待办事项表，然后就忙着照章执行了（尽管有些人连这点儿战略都没有）
极少数人会制定一周的人生规划。他们会检查这一周的日程表，核对一周的事项，审核自己的目标，然后着手工作。他们的表现通常都会超出那些按日规划的同事们。我自己则会试着让规划更进一步。
每个月初，我都会花半天时间专门安排后四十天的日程。对于我来说，需要预先安排四十天的日程，而不仅是当月的三十天。这样，下个月我就可以立刻投入工作，而不至于被动。我从审核自己的旅行时间表和家庭活动计划开始，继而检查自己再接下来的五到六周时间准备完成哪些项目、课程和其他目标。然后我开始为思考、写作、工作、开会等事项留出时间。我腾出时间来做有意思的事情，诸如看演出、球赛。或者打高尔夫球。我还会腾出小块的时间来应付意外事件。等一切安排妥当之后，我几乎能够准确地说出接下来的日子里我要做的所有事情，时间精确到小时。这一战略就是我能够完成这么多工作的原因。
为何应该释放战略性思维的力量
战略性思维有助于我制定计划，变得更有效率，充分发挥自己的能力，并找到完成任何目标的最直接做好。战略性思维的好处多多。以下几点便解释了为何应该让战略性思维成为你的思考工具之一：
1.战略性思维能够简化困难
战略性思维实际上就是规划的激情版。西班牙小说家米格尔·德·塞万提斯说过：“有备者半毕其功”。战略性思维考虑是难以说清的复杂问题和长期目标，并把它们分割成容易处理的规模。只要有计划，任何事情都会变得更简单！战略性思维还有助于简化日程生活的管理。我使用系统来解决日常问题，这里所谓的系统只不过是不断重复的优良策略。在牧师和其他演讲者中，我的归档系统是众所周知的。写就一堂课或演讲稿是很难的事，但因为我用自己的系统来归档名人名言、故事和文字，一旦我需要找些鲜活的例子或表达某些观点，只需在归档的1200个文件里找到合适的材料就行了。几乎任何艰巨的任务都可以应用战略性思维轻松解决。
2.战略性思维可以提醒你提出正确的问题
你希望分解复杂的事情或难题？如果是，就请提出问题。战略性思维能够强迫你经历这一过程。看看以下的问题，它们是由《总体规划》一书的作者、我的朋友鲍勃·比尔开发的。
·方向：我们下一步该做什么？为什么？
·组织：谁负责哪些事情？谁该对谁负责？我们是否在合适的位置上安排了合适的人？
·资金：我们预测的收入、费用和净利润是多少？我们负担的起吗？如何负担？
·跟踪：我们有没有瞄准最终目标？
·总体评价：我们是否达到了自己预期的质量和要求？
·改进：我们如何提高效率，取得更有成效的结果（接近理想状态）？
在制定战略计划的过程中，能够提出的问题不仅于此，但这些问题无疑是个良好的开始。
3.战略性思维能够提醒你因地制宜
乔治·S·巴顿曾说过：“成功的将军应制定计划来应对各种待定的情况，而不要创造情况来适应计划。”
所有优秀的战略思考者在其思考过程中都力求精确。他们试图用战略匹配问题，因为战略并不是放之四海而皆准的。草率的思考或大而化之的思考都是成就之敌。因地制宜的战略性思维能够强迫一个人跨过模糊的想法，致力于任务或问题的具体解决之道。战略性思维可以让头脑变得更加敏锐。
4.战略性思维是你当前所在与你心向往之所在之间的桥梁。它能指明今日的方向和可信度，为了明日的成功而提升你的精力。战略性思维仿佛——如玛丽·韦伯所说——再你展翅翱翔之前，为你的梦想插上翅膀。
5.战略性思维能够缩小犯错的边界
每当你鲁莽行事或是陷入被动反应的模式，都会扩大犯错的边界。就像高尔夫球手走进高尔夫球，还没瞄准就仓促出杆了。只有错开区区几度的角度，球就会离目标上百码元。然而，战略性思维却可以大幅度缩小错误的边界，它把你的行动与目标联系起来，就像高尔夫球运动中瞄准的作用一样，以便你把球打得离球洞更近。行动与目标的一致性越高，走上正确方向的几率就越大。
6.战略性思维助你对他人施加影响
一个公司执行官对另一个人吐露：“我们公司有一个短期计划，还有一个长期计划。我们的短期计划是尽可能的顺利运营，以便执行我们的长期计划。这很难算是什么策略，尽管某些商业领导者就是这样给自己定位的。像这样忽视战略性思维可能会导致的问题不止一个。这样做不仅会在商业上功亏一篑，而且还会失去人心。”
有计划才会有力量，不管进行的是何种行动。雇员希望追随有良好商业计划的领导者。义工希望跟随有良好传道计划的牧师。孩子们希望与做好充分假期计划的达人们在一起。如果你用战略性思维考虑问题，别人就会听从你的意见，追随你的行动。如果你在一个组织里处于领导地位，战略性思维是必须的。
如何释放战略性思维的力量
要想成为一个更优秀的战略思考者，能够制定和实施达成希望目标的计划，请将一下的指导原则牢记在心：
1.分解问题
战略性思维的第一步是把问题分解成更小、更易处理的部分，以便自己更有效的聚焦。如何处理问题没有处理问题本身那么重要。你可以根据功能来分解问题。汽车业的发明家亨利·福特在创造流水线时就是这样做的，这也是他为何会说：”如果你把问题分成一个一个的小问题，就没有什么特别难的事了。“
如何分解问题，是按照功能、时间表、职责、目的，还是其他方法，这都是由你自己决定。重点是需要将问题分解，是按照功能、时间表、职责、目的，还是其他方法，这都是由你自己决定。重点是需要将问题分解。能在头脑对事情做整体通盘考虑，并进行战略性思考，产生切实可行的计划的人，只占全部人口的百万分之一。
2.在问怎么做之前先问问为什么做
大多数人开始注重战略性思维来解决或为某个目标制定计划时，往往会犯过早行动、企图立即想出应对之法的错误。事实上在问怎么做之前，应该首先问问为什么。如果你过早陷入解决模式，又如何能了解整个问题呢？
尤金·G·格雷斯说：”成千上万的工程师会设计桥梁、计算应力和压力、拟定机器的规格，但只有伟大的工程师才会告诉你是否应该建造桥梁和机器，应该建在哪里，何时建造。“多问问为什么可以帮助你考虑所以最终决定的理由。这有助你广开思路，考虑各种可能性和机会。机会的大小往往决定了资源的水平和必须投入的努力。巨大的机会才会需要重大的决定。如果过早陷入如何解决的过程，就可能会错失良机。
3.认清真正的问题和目标
《财富人生》一书的作者威廉·费瑟曾说过：”在问题得到解决之前，必须先清除的加以定义。“太多的人直奔解决方案而去，最后却以解决错误的问题而告终。为避免这种情况，多问一些尖锐的问题，把真正的问题暴露出来。对所有的假设提出质疑。甚至在你认为自己已经认清了问题之后，仍要收集信息。（你或许仍须基于不完整的数据采取行动，但在收集到足够信息自己认清真正的问题之前，不要急于下决定。）以”还有什么不是真正的问题？“这样的提问作为开始。你还应该把个人议程放到一边，因为它最有可能影响你的判断力。发现你的真实情况和目标是整个战役的最重要一环。一旦认清了真正问题，解决方案往往非常简单。
4.审视资源
前面已经提到了解自己有什么资源有多重要，不过这一点怎么强调都不过分。没有将资源考虑在内的战略注定失败。开一个清单吧：你有多少时间？多少资金？有多少样的材料、物质或库存？还有哪些其他的资产？开始运营之后放生什么样的责任和义务？团队中的哪些人会起到作用？了解自己的机构和专业，想清楚你有哪些资源可供支配。
5.制定计划
如何开始计划过程在很大程度上取决于所在专业以及计划应对之挑战的规模，因此我很难提出太多的具体建议。但是，无论你决定如何制定计划，请接受这个建议：从最明显的地方下手。如果你这样处理问题或制定计划，就会给团队带来团结和共识，因为它保证了计划的透明性。明显的因素可以形成精神动力，激发创造力和紧张感。要建造一条通向复杂的道路，最佳方式就是从基础做起。
6.恰如其分地使用人才
将团队纳入战略性思维的一部分加以考虑是非常重要的。在实施计划之前，必须确保合适的人才个就其位。如果你不考虑这个等式中关于人的部分，再好的战略性思维也无济于事。看看万一你失算的话会发生什么：
错误的人：引发问题而非带来潜力
错误的地点：导致挫败而非带来成功
错误的计划：惨遭失败而非日渐成长
但是，如果你把所有三个元素：对的人，正确的地点，以及合适的计划都放在一起考虑，一切都会水到渠成。
7.不断重复这一过程
我的朋友奥兰·哼德里克斯曾说过：”战略性思维就像淋浴，必须每天坚持。“如果你指望一次性地解决什么大问题，一定会大失所望。小事情可以通过系统和个人自律轻松解决，但大问题就需要占用大量的战略性思维时间。赛恩·约斯特说的很对：”如果你不愿意做准备，想赢的意志是毫无价值的。“你如果想具备高效的战略性思维，就需要成为一个坚持不懈的战略思考者。

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Re：注重战略思维 [回复于 2015/1/9] [回复] [引用]
新手完成任务。。

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