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项目管理与PMP认证
从业务与技术高手到管理者的转变 [发表于 2015/1/7]
状态 开放帖 浏览量 840   
在企业里,我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的,比如之前是业务高手,或者技术高手。
这部分人有个共同的特点,就是在某方面都是一把好手,否则他们也不会脱颖而出被提拔到管理者的岗位上。
但因为如此,他们习惯了凡是冲在前面,身先士卒。这倒也没什么不好,管理本来就是言传身教,身体力行。不过问题是,时间和精力分配的比率跟以前应该有所不同。
以前待在业务岗位或技术岗位时,他们是兵,他们的工作就是具体的执行。他们也习惯了再执行的过程中找到成就感,找到被人夸耀的理由。
但问题是,今天他们走上管理岗位了,如果再按照以前的思路和工作方式去干,恐怕问题不少。
这种从业务与技术骨干到管理者,在心态、思维方式、能力等反面需要的转变,也成为不少企业的基层管理者或者储备干部必须面对的问题。
如今走上管理岗位了,这些当年在某个岗位上做的很棒的业务与技术骨干们,看着手下们干活就着急。
他们想,这些下属怎么反应这么慢呢?怎么教了很多遍还是做不好呢?为什么他们的心态这么不稳定,总要我花时间跟他们沟通呢?
想着想着,这些骨干们就干脆撸起袖子代替下属干了,他们认为,也只有自己干才放心,事情才会做的有品质。
他们寻思着,与其花那么多时间教那些“笨笨”的下属,浪费自己那么多宝贵的做事情的时间,不如自己干来的简单,大不了就多做点呗,也算是对公司知遇之恩的感谢。
于是,一个场景就出现了,一方面,这些管理者们每天忙的像热锅上的蚂蚁,一觉醒来睁开眼睛想到的就是那些永远也做不完的工作。另一方面,他们的手下却无所事事,不知道干什么好,每天无聊的打发时间。
管理者们为此苦恼不已,“哎,这些员工啊,坐在那儿人不少,真到要用时没几个人能帮得上忙。”
一边想着,他们一边仍然自顾自的忙开了。
而他们的下属们在那儿大眼瞪小眼,不知道接下来该干些什么。
对此,德鲁克的观点是,“最打击员工士气的事情莫过于,管理者像无头苍蝇般瞎忙时,却让员工闲在那儿无所事事——无论员工表面上多庆幸可以领薪水不做事,在他们眼中,这充分显示了管理者的无能。”
我自己也有这方面的体验。
不短的一段时间里,我也曾认为工作还是自己做来得简单,能保证品质。
培养员工?太难了,时间也太长了,多烦啊,成本多高啊。
况且,怎么看怎么觉得这些年轻员工们的“悟性”差那么一点点,有时候一件事情你反复教导了,还是有人会犯同样的错误。
做管理者真的要极富有耐心才好。
你说是因为招聘没招到对的人?
这话说起来容易,实践中却没那么容易,有点站着说话不腰疼的味道。
具备优秀潜质的员工,工作对于他而言,可挑选的余地相对是大的。就算今天加入了你的团队,因为年轻气盛,他(她)们也难免不受到外在机会的诱惑而产生动摇。
而且,这种具备“精英”潜质的员工相对年轻员工的总数来说,人数还是少的。再加上他们中的大部分人心气比较高,对工作的期望值也比较大,倘若企业和员工各方面的资源在现阶段不能很好的匹配,留住这类员工的综合成本是不低的。
但真正在企业干活的人都知道,企业里绝大部分的员工还是那些资质、自身条件平平的“平凡人”,管理不就是“让平凡的人做不平凡的事”吗?
对于大部分企业来说,要求招进来的人个个,或者绝大部分必须是精英,这个目标显然不现实,也完全没有必要。
既然如此,就存在一个部署培育的问题,打造企业人才梯队的问题,这,可不是一日之功。
当然,我的观念早已转变了。
实践告诉我,经验教训告诉我,作为管理者很重要的一项使命就是部署培育。
你不培育,永远无人可用;你不培育,也很难在日积月累中与下属结下血浓于水的深厚情谊。
当你耐心的教导下属,真心帮助他们成长时,也许他们偶尔还是会犯一些低级错误,但随着时间的推移,你会欣喜的发现,下属们能承担的责任越来越多了。而下属本人也在自身能力的不断提升中找到自己的价值和成就感,他们也觉得很充实、很愉快。
现在,我常会欣喜的发现,对于某些工作,下属居然做的比我还好。当然这也是应该的。
作为管理者,最重要的不应再像以前做员工时一样,什么事都自己抢着干,在这个“干”的过程中找到成就感。
管理者有管理者当仁不让的职责。
对此,德鲁克说“妥善拟定进度,让员工随时都有事可做,可不是一件小事;让设备保持在一流状态,勤于保养,或在机器有故障时,能立刻修好,也不是小事。最能激励员工绩效的就是把内部管理事务处理得无懈可击,通过这些活动向员工展现管理者的才干和他对待工作的认真态度,也直接反映出管理者的能力和标准。”

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?8527smile


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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Re:从业务与技术高手到管理者的转变 [回复于 2015/1/8]
wei l wan c程任务
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wkndark


职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
发帖 16篇
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Re:从业务与技术高手到管理者的转变 [回复于 2015/1/8]
新手任务来的
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jjj469525842


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 2篇
注册 2015/1/8
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Re:从业务与技术高手到管理者的转变 [回复于 2015/1/8]
我司规模扩大,现大量需要IT技术人才,具体如下:
NO.1 Android开发工程师
岗位职责:
1.负责Android应用程序的设计、开发及维护工作。
2.独立完成功能模块设计、编码、单元测试并撰写相关开发文档。
3.与产品经理、测试工程师和其他团队沟通合作,保证产品研发工作的质量和进度。
4.持续地优化相关的产品的质量、性能和用户体验。
5.参与软件技术架构和关键技术的攻关。
任职要求:
1.计算机相关专业,熟悉Android系统架构及相关技术,2年以上Android开发经验。
2.精通Android UI设计,熟悉移动终端的特性和开发特点,有Android平台各类常见问题的应对经验。
3.熟悉面向对象设计原理,熟悉设计模式,能够独立对所要开发的软件模块进行分析,形成对应的UML图。
4.精通软件开发流程,熟悉软件工程。
5.熟悉常用数据库的设计与开发,精通sql查询语句,熟悉存储过程,了解数据库性能优化的一般方法。
6.有团队开发经验、熟悉SVN源代码管理软件。
7.具有良好的规范化、标准化的代码编写习惯,有良好的文档编写能力。
8.为人诚信,工作主动,有责任心,良好的沟通能力和团队精神。
NO.2 WIFI嵌入式开发工程师
岗位职责:
1.负责WIFI路由设备的开发改造和SoC的系统管理和控制应用程序开发。
2.负责WIFI模块的应用层编程。
3.起草并完善研发调试阶段报告并整理归档,提高研发效率。
4.参与项目需求和架构设计,负责硬件及嵌入式软件部分的分析和实现。

任职要求:
1.两年以上嵌入式软件开发经验,有成功的软件开发经验优先。
2.熟悉c/c++,linux,网络,数据库编程。
3.熟悉WIFI 规范协议和技术应用,可在目标硬件平台上实现应用层程序开发,有嵌入式Linux系统开发经验优先。
4.了解WIFI的射频特性和天线设计要求。
5.能够独立完成基于WIFI SoC的系统管理和控制应用程序开发。

。。。。。欢迎广大IT 加入我们的队伍。。。。。
公司介绍
广州纳斯威尔信息技术有限公司成立于2009年11月,是一家专业从事医疗、通信行业信息化规划服务,信息系统设计研发及硬件生产的企业 ,公司自2009年以来完成自主研发的软件产品五项,医疗及通讯行业自主研发软件(硬件)产品17项软件系统著作权,获得发明专利两项(已经通过国家专利局实质性审查),2010年通过ISO9001:2008质量体系认证、2011年6月通过美国SEI软件成熟度三级认证即:CMMI3认证;2011年6月通过国家软件管理协会的软件企业认证。
公司自2010年至2011年12月期间,与广州医学院、广州医学院附属第二医院合作开发并完成了《医院精细化管理》的软件平台及系统软件的项目研发,并在2012年3月通过了广州市科技局的项目成果鉴定,该项软件成果已经实现了科研成果的转化,陆续在广州市红十字会医院、中山大学附属孙逸仙纪念医院、中山大学附属口腔医院、中山大附属第三医院、中山大学附属肿瘤医院、中山大学附属第六医院、广州医学院附属第一医院、广州医学院附属肿瘤医院、海南省农垦总医院等地安装使用。该项目的完成扩大了医院整体监管力度,取得了一定的社会效益,于2012年11月获得了广州市科技进步一等奖。
“技术”是纳斯威尔的核心生产力,紧密跟踪最新技术,与行业解决方案完美结合并实现行业应用是纳斯威尔技术部门的指导思想。
“服务”是纳斯威尔的生命创造力,公司成立初期就成立了的售后服务中心,该部门的工程师具有大专以上相关专业的知识背景。公司售后服务中心隶属于技术服务部,不断培养出熟悉各行业的行业专家及服务工程师,适应不同行业业务的技术需求。
本着在项目合作中学习,在学习中发展的思想,纳斯威尔与国内外知名的硬件、软件等公司合作,在开展市场、研发产品、加强技术等多方面的多层次合作,并结成密切的战略联盟,在业务上,公司与国内主要的行业应用开发伙伴和行业大客户开展市场、应用产品、技术服务及商务运作等多方面的合作,共同发展。
企业文化:“以人为本,和谐发展”
企业宗旨:“为用户提供最优质的成品和服务”
管理理念:“企业精细化管理,人员绩效化管理,项目规范化管理”
服务理念:“诚信为先,服务为本

公司网http://www.nassoft.net
简历投递邮箱:haicy@nassoft.net

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No pains,no gains!
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?Nhai8866


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 25篇
注册 2014/12/30
PM币 54
经验 54点

Re:从业务与技术高手到管理者的转变 [回复于 2015/1/8]
从技术岗位转管理很难,观念、方法和习惯都需要改变
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Calvin0248


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 9篇
注册 2014/8/22
PM币 18
经验 32点

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