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　　我一直做软件研发工作，虽然也自己带项目，担任过项目经理，管理项目工作，但也仅仅凭个人感觉、个人经验和同事的交流成果等来管理项目工作。一直以来，自己很缺乏项目管理理论知识，没有系统的学习，自己网络查询项目管理相关知识，自己也知识学的零零碎碎的。

　　自己有想过今后从事项目管理工作，做一个经验丰富的、优秀的项目经理。于是，我琢磨着项目管理之路。偶然的听一个朋友说起了PMP项目管理，我去做了简单的了解，毅然的报了清晖PMP项目管理学习班。我曾和一个前辈聊过PMP，我问，学习PMP有没有什么用，这位前辈对我说，除了项目管理知识对自身的提高外，没准你还能和别人吹吹牛。哈哈，慢慢的我发现，牛还真不是吹的，有了系统的知识框架，管理项目自然有想法了，和他人沟通也提升了。也曾和朋友们交流，说现今世风日下，社会上浮躁的人越来越多，浮躁的事儿也越来越多，而PMP作为一项国际认证，出之淤泥而不染，濯清涟而不妖，具有不可忽视的权威性。

　　说实话，学习PMP是件很痛苦的事。一开始，我对很多的项目管理专业术语很不了解。没办法，只能多看，多去记忆，不然后面没法学。至于说学习PMP有什么捷径否，我的回答是否。PMBOK指南的书很厚，里面涵盖了PMP所有的理论知识，包括五大过程组、十大知识领域和47个子过程。

　　往往我们很多人都有惰性，这些要求做到还真难。于是乎各种对自己懒惰的理由都出来了，什么平时上班很辛苦啊，什么还要陪女朋友啊等等。

　　关于自己学习经验，我自己学的不怎么好，也只能有些一般般的学习方法了。虽然方法一般般，但我还是过了PMP考试哈。

　　经验一——看书方法，好多人看PMBOK，每天从头到尾看。到最后，还是看了一点点。我的方法是总结性看书。记得刚上中学时，中学老师老向我们灌输一个老掉牙的看书方法，说什么看书要先把一本书看薄，然后再从薄中把这本书看厚。现在我也来借鉴这个方法，我相信只要把PMBOK这本书读薄一半就足够应付PMP考试。相信大家应该很熟悉思维导图这个工具吧，不熟悉的朋友没关系，参加进来学习PMP就自然之道了。我就是使用思维导图来总结自己的看书过程。PMP考试分数最多的是执行过程组，其次是监控过程组和规划过程组。执行过程组的子过程最少，内容页相对少很多的，所以这一块可以重点总结，深入理解。然后再向其他过程组逐步迈进。

　　经验二——学习方法，在培训过程中，老师会给我们学员发试题训练的，做过的试题要事后要主动去多翻书找到ABCD每个选项的知识点，搞清楚每个选项为什么选为什么不能选，然后做个知识总结。

　　好了，感悟就这么多，且学且珍惜!