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　　拿到PMP证书，并不是我们培训的最终目的。PMP证书只是证明我们初步具备了正确的项目管理意识和操作技能;证明我们能做正确的事，并按正确的流程做 事;证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。在项目管理中，PMP证书只是赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，并充分发挥其价值呢?在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中熟练运用PMP的知识不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：

　　首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风 格和作业流程，了解业务相关利益者和干系人的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情与工作做好。

　　做为一个PMP，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案 去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一件事，帮助我们真正改善业务管理质量。例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以采用多种WBS的分解方式 进行：按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。 平衡项目管理的多重制约因素(范围，进度、预算、质量、资源和风险)。

　　其次，PMP偏重于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调能力，需要的不仅仅是书本知识，经验和实践的历练相当重要。

　　明确项目管理部门及人员的分工与职责，形成工作说明书。 规范及细化业务管理流程，并按照项目管理的方法进行监控、总结并改进流程。

　　团队建设方面： 确定计划及目标，提高人员的交叉培训的质量，重点提高团队人员的项目管理和合同管理知识。以老带新，进行团队梯队建设。 在人员流动频繁的现状下，加强人员之间的信任与认同感，增进团队协作。

　　项目建设管理方面： 以PMP的知识完善项目从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　总之，项目管理需要的是我们的综合管理能力，除了基础知识，很多时候依赖于我们的特质和经验。但不管是什么，我们必须学会怎样去发现、表现、应用和控制它。资源永远都是有限的或者说是短缺的，如何在有限的资源下取得项目的成功才是我们可以体现价值的地方。