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PMP的讲座课程不能解决实际项目管理问题怎么办？ [发表于 2014/11/25]

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该帖子同步发自圈子：项目管理讨论 (访问该圈子)

　　这几年除了PMP的培训课程以外也听了多次的补充课程，一般都是培训机构提供的。多次的从老师的讲座的前几句都能听到“我接下来讲的课程会让你感觉到不能解决你的实际问题，请理解”。虽然不是原话，基本都是这个意思。然后在听讲的过程也确实觉得把这些理想的、高明的、(华丽辞藻省略20字)方式方法带入到实际的项目管理中，确实无法实施。

　　举例：老师一般都会强调质量控制如何重要如何重要，哪些项目投入了多少多少的人来做质量控制。假设问老师，如果做一个新平台的手机研发项目，光软件测试工程师投入最少应该多少人

　　老师考虑了一下，说至少应该20人。如果我说实际情况只能投入4个人怎么办?

　　老师说那就要申请拒绝项目的立项。

　　可是这种列子在实际的情况中时存在的，对于资源不足的实际环境还都是要开展的。所以真的觉得有些困惑。对于这么多的好讲座中的知识带入不到实际工作中来，不能实际解决问题：

　　1.我该如何理解这种困惑呢?

　　2.你是如何理解的?

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