（1）全面地了解和掌握项目管理的知识领域，包括五大过程和九大知识领域，这是成为优秀项目管理人员的基础！我认为这是项目管理的起码要求，是项目管理人员的“专业知识”，是项目管理的第一个层次。

  （2）选定项目所在的行业，熟悉“行业知识”，不同行业的项目的管理虽有共性，但差别是很大的，行业知识对做好项目管理非常重要！比如能更好的和各类干系人沟通和交流，更容易让客户认可你，你也更容易把握和控制项目等。项目管理和行业知识很好地融合是项目管理的第二个层次。

（3）增加项目管理现实环境适应力，积累和提高项目管理“实战功力”，尤其在中国，我认为项目管理环境非常复杂，一个项目的干系人往往很多，需求有说出来的、未说出来的、无意识的需求和秘密的需求。通过实际磨练，能平衡和满足项目所有干系人的期望，甚至用很低的代价做到超过干系人的期望，让他/她们感动，是我认为的项目管理的第三个层次和高境界。参考信息：http://pm.aura.cn/public-course/latent_rule.asp

（4）另外很重要的就是锻炼你的人际能力，让干系人认可你本人比什么都重要！

　摘自(咨询专家：卢毅)博客