精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
weak matrix organization和balanced marix organizati [发表于 2006/8/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1832 |
|
|
|
我最近在看PMBOK 2004,想请教一下 weak matrix organization和balanced marix organization 的区别,谢谢
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 jojo12
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 74篇
注册 2006/8/4
PM币 200
经验 
 
|
|
 Re:weak matrix organization和balanced marix organizati
[回复于 2006/8/7]
|
|
是不好区分。我做练习的时候，经常分不清谁是谁。
|
|
|
|
1楼
heidy
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2006/7/7
PM币 448
经验
|
|
Re:weak matrix organization和balanced marix organizati
[回复于 2006/8/7]
|
|
看来其他人也有这个疑问啊,有高手指点一下,说说根本区别吗
|
|
|
|
2楼
jojo12
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 74篇
注册 2006/8/4
PM币 200
经验
|
|
Re:weak matrix organization和balanced marix organizati
[回复于 2006/8/7]
|
区别是很模糊，本来就是认为划分的。
我的看法是：不要去看项目经理权限和可利用资源，这两点都是比较有限的很难去区分，主要看项目经理是全职还是半职，另外再看项目经理能否参与控制预算
|
|
|
|
3楼
 兰亭碧树
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 143篇
注册 2005/11/17
PM币 725
经验
|
|
Re:weak matrix organization和balanced marix organizati
[回复于 2006/8/7]
|
|
一般认为考题总把考生置于平衡矩阵中，因为这样就没有明确究竟是PM还是FM的权力更大－－除非试题另有说明。从定义上，如果项目组组员的考核权力偏重职能线（如占KPI的百分比更大），则为弱矩阵。换句话说，如果项目对企业的重要性越高，则高层越愿意赋予PM更多的权力。工作中区分这两者的意义不大；从考试上而言，你可以看组织图，PM仍工作在职能部门下，但其Title已经是PM而非Staff，这就是平衡矩阵和弱矩阵的区别。一般来讲，PMI不会出情景题问你某个环境是弱矩阵还是平衡矩阵，因为很多企业就算把员工叫PM但他仍然权力不大而组织还是职能型的－－只可能出定义题，不必太操心。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Raymond Sun, PMP
深圳市博实信息咨询有限公司
Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd.
Email: raymond@pmbic.com
Website: www.pmbic.com
|
|
4楼
博实-Raymond
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2005/3/15
PM币 435
经验
|
|
Re:weak matrix organization和balanced marix organizati
[回复于 2006/8/9]
|
|
实际工作中这两种矩阵的区别也是很大的。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
|
|
5楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
