去年就买了本PMBOK2004中文版(图书大厦买的，不会是假的吧！)，刚看了目录就忍不住抱怨了几声，还引来了摊主不满，说卢老师是大家等等，因为当时很忙，也没有细读，不敢妄发言论。这几天闲了下来，决定看看04版与00版有哪些变化，接受一下再教育，这回硬着头皮也只把第一章看完了，真是让人无法。。。。。不吐不快，如果不是。。。。真想开骂了！
先不说卢老师故意把项目干系人改为了项目利害关系者，把渐进明细改成了逐步完善，把计划编制改成了规划，把工具改成了手段，挣值管理改成了实现价值管理，把大型项目改成了计划，把组合项目改成了综合行动，把成本改成了费用，把。。。。改成。。。。。。。。。。这些卢老师都搬出来了一个所谓的德国的DIN（腚？）标准做了狡辩（真不明白德国腚还能管中文翻译！），姑且先不说这是真是假吧
让我们先举几个简单的翻译的例子吧：
Project managers often talk of a “triple constraint”-project scope time and cost-in managing competing project requirements.(项目经理经常提到，在出现管理互不相让的要求时遇到的项目范围、时间和费用“三重制约”的问题)
如果这样大家都还不觉蹩脚的话，下面就让你不知是你语文不好还是我们的卢老师学英文把中文都忘了还是连一个译者最基本的“信达雅”都不知道甚至是连最起码的检验都不做！
Application areas are categories of projects that have common elements significant in such projects, but are not needed or present in all projects.（应用领域是本类项目具有明显的（但并非所有项目所具备或所必须具备的）共同因素的项目类型。）
。。。。。。。。
项目经理还应当研究组织文化并确定组织是否已经管理该项目是有正当手续的，可以向各方面说明情况并获得了管理权利的角色。
。。。。。。。
。。。。其中由若干项目联系的项目组成的计划有助于战略计划的实现
还有第6页化工厂的例子等等，太多了，大家对比看看英文和卓越2000的翻译吧

说老实话，仔细抠，我们是能看懂卢老师的天书的，可我不明白，一句大白话说起来就这么难还是一定要把浅显的易懂的搞成这样就是水平？还是老师不会说话！
我们都很善良，都不愿把卢老师跟无知，无能相连，也不愿去想卢老师为了什么利益或什么原因故意把这多年来已在中国项目管理界形成的一些规范用语与一些约定俗成的说法改的一塌糊涂，就是这翻译的狗屁不通的中文用语就让人实在不能不对我们的教授的能力与起码的职业道德起怀疑，请问译完后您读过吗？？？？您自已能读的下去吗？？？？只是第一章的区区13页就让你摸不着头脑找不到北甚至为自己不能读懂自已的母语而陡生自卑！！！教授啊你这是诲人还是毁人啊！！！看了您的译文我都说的不会话了！！！
算了，我不说了，上次我就说了，卢老师，你干的是“上帝”干的事！

BBS宣扬的是自由真实，本文是本人真实感受，没有夸大没有攻击，只是实话实说，请B主T主X主等不要为了XXX目的删帖，大家参与讨论才能让中国项目管理真正有发展，有不同意见者请提，只是请不要再拿一个清华教授，XX大家这样的话来堵我！

强烈建议大家起来呼吁PMI重新评估并起动新的中文翻译，只有在标准上不落后了，我们才能有机会不在学术上应用上比人家落后！