项目管理办公室的问题 [发表于 2003/7/30] 状态 开放帖 浏览量 1440 |
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PMBOK在项目管理办公室方面的问题说的比较少；通常英文简称是PO,POM,POD等等；你们的组织中有这个组织吗？他的主要职能PMBOK只是说了对项目组提供支持和指导，比较笼统，不知各位对此有何认识。
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楼主
 homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
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经验 
 
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 Re:项目管理办公室的问题
[回复于 2003/7/30]
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我们用PMO
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1楼
wind2002
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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注册 2003/2/27
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Re:项目管理办公室的问题
[回复于 2003/7/30]
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据我了解，现在已经有越来越多的企业（尤其是项目数量众多的IT和建筑企业）已经设立的项目管理办公室，大多数叫项目管理部，来统一地规划和管理企业的项目。 但是，交流下来看，这些企业对于项目管理部的具体工作内容应该包括哪些还在探索阶段，现在也碰到不少问题。 项目管理部的朋友，可以结合自己企业的情况谈一谈。
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传播项目管理能力
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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Re:项目管理办公室的问题
[回复于 2003/7/30]
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联盟翻译组翻译的一组关于PMO的专题文章：  http://www.mypm.net/zhuanti/PMO/index.htm
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传播项目管理能力
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3楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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经验
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Re:项目管理办公室的问题
[回复于 2003/7/31]
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联盟在专题就很好
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
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Re:项目管理办公室的问题
[回复于 2003/7/31]
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我们是刚刚组建PMD，但你知道传统管理在引进项目管理体系时遇到的最大的障碍是管理者的放权；说白了是资源和权利的竞争；大家不知道PMD有何种权利和可以调动什么资源，所以部门的工作描述不停的在变动，希望听听各位的成功经验
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5楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
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PM币 315
经验
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Re:项目管理办公室的问题
[回复于 2003/8/1]
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项目管理部的生存是不是很难？我们企业在最初组建PMO时，赋予了很多的权利，如：监督权利，管理权利，管理项目经理，只要项目存在，让项目经理和组员直接听命于PMO，可以对项目组中的成员变动，联络客户，获取客户反馈，考核项目及项目经理，考核部门的项目总体运营情况，把握公司的知识产权－项目组的配置工作等等；但一旦实施后发现和各职能部门的经理冲突很大，他们处处和我们作对，使得我们很难开展工作，不得已我们又再调整方向，项目管理体系在运作中还战斗不过传统管理的力量
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鸡寒上树，鸭寒入水
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6楼
异动
职务 无
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7楼
易风
职务 论坛总版主
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来自 北京市
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Re:项目管理办公室的问题
[回复于 2003/8/1]
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但是现在很多非项目制的企业建立了PMO后只是多了个受气的部门：（
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Welcome to http://Raplh.mblogger.cn -- 蝶，依旧漫天！
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8楼
raplh
职务 无
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