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项目在执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该： [发表于 2003/7/26]

状态开放帖 浏览量 1239

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[回复] [引用]

1、根据需要变更

2、根据需要进行一定的变更，但保留基准进度计划。

我不清楚为什么保留基准进度计划？变更之后，计划是需要更新的。

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

Sindyca

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:项目在执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该： [回复于 2003/9/1] [回复] [引用]
变更控制要求：维护绩效测量基准计划的完整性。在重新确定基准计划之前必须谨生，因为项目计划的历史数据将会丢失。从新确定基准计划应作为控制进度的最后手段。

1楼

y11tao

职务无
军衔少尉
来自不告诉你 :)
发帖 535篇
注册 2003/8/25
PM币 1152
经验 672点

Re:项目在执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该： [回复于 2003/9/2]

[回复] [引用]

这道题是要分清project plan, project performance measurement baseline 的区别

要理解PMBOK2000 english version p44, 如果没有英文版,参看中文版4.1.3-project plan. 我没有中文版,不能告诉你页号.

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2楼

janet_pmp

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 22篇
注册 2003/8/28
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经验 20点

Re:项目在执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该： [回复于 2003/9/2] [回复] [引用]
项目绩效测量基准计划通常只会阶段地变更，而且通常只对已经批准的工作范围变更或可交付成果变更做出相应的响应时才改变。

3楼

y11tao

职务无
军衔少尉
来自不告诉你 :)
发帖 535篇
注册 2003/8/25
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