人情大国里项目管理！ [发表于 2005/12/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3458 |
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PMP的理论是精华，应用起来有利于做事。 但是在中国这样一个人情大国里面，因为考虑每个人的人情、利益、责任，而图增的损耗和效率的降低，PMBOK里可没有指南啊，PMBOK的思想是主张计划、高效，这样有时候在中国是不好用的！！！怎么处理才能做得好呢？真头疼啊~~ 不知道大家有没有这样的感觉呢？我们相互交流交流吧！
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1楼
 chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验 
 
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 Re:人情大国里项目管理！
[忠心 修改于 2005/12/11]
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这一点更说明在这个人情大国里需要更好的利害关系者分析和风险管理计划，可能比其他国家显得更突出，对项目的影响更大。PMI给我们指出了管理的理念，至于具体的怎么去做，还需我们自己处理，周密安排啊，每个人的做事方法可能差别很大。
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2楼
忠心
职务 无
军衔 下士
来自 河北
发帖 88篇
注册 2005/6/28
PM币 515
经验
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Re:人情大国里项目管理！
[回复于 2005/12/12]
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PM里有技术面层与社会文化层面之分，技术层面讲的是管理控制的技术性的东西，而社会文化层面就复杂多了----尤其是在中国。
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3楼
netcrab
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 50篇
注册 2005/3/4
PM币 317
经验
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Re:人情大国里项目管理！
[回复于 2005/12/12]
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哪个国家都有人情 只是我们在人情面前没有原则和立场 其实哪怕只有一点点 PMBOK的方法就可以大行其道了
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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4楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:人情大国里项目管理！
[回复于 2005/12/12]
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所有有人说，要搞基于中国文化背景下得项目管理知识体系。
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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5楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re:人情大国里项目管理！
[回复于 2005/12/12]
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有同感！中国的人情，是管理规范化真的很难！有的时候感觉还是引进国外人员参与管理，来改善中国目前的状况比较好！
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6楼
ren8899
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 24篇
注册 2005/11/27
PM币 144
经验
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Re:人情大国里项目管理！
[回复于 2005/12/13]
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结合环境实际情况进行项目管理也是PMP的所强调的。
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7楼
highvoltage
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 6篇
注册 2008/2/19
PM币 95
经验
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Re:人情大国里项目管理！
[回复于 2005/12/13]
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能提出这个问题的可能也是大侠级PM了
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8楼
digitalcao
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 360篇
注册 2005/6/28
PM币 1262
经验
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