107．越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：
a. 建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式
b. 审查项目计划
c. 确定个人与集体的职责与义务
d. 讨论有关合同的具体法律问题

108．你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：
a. 合同管理
b. 合同实施
c. 合同构成
d. 合同解决

109．因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：
a. 估算范围变更的大小
b. 进行预算更新
c. 用文件形式记录应吸取的教训
d. 实施以核准的范围变更

110．你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：
a. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
b. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
c. 实施风险应对审计以帮助控制风险
d. 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

111．在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：
a. 正在收尾的合同的合同文件
b. 采购审计
c. 发票与支付记录
d. 卖方绩效报告