103．你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份： a. 备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作 b. 项目章程 c. 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员 d. 人力资源管理计划
104．你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得 成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？ a. 强矩阵 b. 项目化的 c. 项目协调者 d. 弱矩阵
105．现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？ a. 在启动过程中 b. 在项目计划编制过程中 c. 在项目生命周期的概念阶段结束的时候 d. 在项目生命周期的开发阶段开始之前
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
