100．欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在______之中得到。 a. 绩效衡量基准计划 b. 项目管理方法体系 c. 项目策略与方法 d. 沟通管理计划
101．活动A的工期为3天，始于4号，星期一的早上。后续活动B与活动A之间的关系是结束——开始。结束——开始的关系有3天的滞后期，而活动B的工期则为4天。星期日是非工作日。根据以上的数据，你可以得到什么结论？ a. 两项活动的总工期是8天 b. 从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是11天 c. 活动B的结束日期是13号，星期三 d. 从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是14天
102．在参与世界各地的众多项目之后，你发现人们有时会把别人归类。你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该： a. 根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们 b. 把注意力集中在自己的个性上 c. 采取消极的态度，并无视这个状况 d. 以与他们的期待相反的方式行事
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