94．你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是： a. 与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性 b. 使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的 c. 激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力 d. 使人们对组织的项目管理职业感兴趣
95．你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合资建筑项目。麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要求派一位代表参与前期的项目计划编制与决策。你已经被清楚地告知，当局想得到某种形式的“非法定的”工作报酬。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你不了解与这些政府官员合作的最好方法。他们的参与非常关键，这是因为需要他们同意发放进口设备、供给以及材料所需的许可证与通行证。对你来说，最好的做法是： a. 完全遵循当地的风俗，即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬” b. 即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求 c. 杜绝明知故犯的不正当的职业行为 d. 认识到政府参与项目的必要性，为了达到成功而不择手段
96．你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是_____的结果。 a. 一个外部事件 b. 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽 c. 一个增值的变化 d. 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
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